質量與成本的關系研究

(華南理工大學 廣東 廣州 510000)

從施工單位角度出發思考質量和成本的關系，用等式直觀表示，即成本+利潤=總造價，高成本低質量模式的經營模式不可持續，在實際施工中得到有效辦法是：保證質量為前提，以最少的成本投入獲得最大的利潤是每個企業追求的目標。本文在以實際施工情況出發，淺談質量與成本的模型。

一、合理成本的定位

施工單位在投標期間，是成本核算的重要階段。根據招標文件的技術要求，施工單位需要仔細勘察現場、復核清單工程量和咨詢主要設備材料品牌等影響造價組成部分，合理規劃安排工作，尤其是編制施工方案和施工現場的布置，這將為后期施工期間提供了方案，做好了準備。投標總價的組成主要體現在人材機直接費，合理的成本保障了工程的質量，而工期是措施費的考慮重點。在投標限價下，每個施工單位根據自身的先進技術和資源核算出施工成本，低成本和高質量的投標結果體現了施工單位的強大競爭力。

建立質量與成本管理結構體系

↓

優化資源優化配置→成本與質量←技術進步

↑

動態管理

質量與成本模型

(一)建立質量與成本管理制度和企業文化，制定成本控制目標，責權統一

企業文化是企業生存和發展的靈魂和根本，全面成本管理制度的建立，保障了企業文化的落實。在科學發展觀的指導下，項目成本首先要履行工程合同，從自身角度出發合理降低項目成本，制定可行的成本控制目標。區別于傳統的管理，為了提高各方滿意度，減少傳統中存在的不合理現象，如通過壓縮環境保護費用，減少安全投入，縮減文明施工資金，或粗制爛造、偷工減料等方式降低成本。若采取這些方法降低成本，容易造成的事故和返工等情況，不但降低質量，而且增加了成本投入，也產生了不合理費用，得不償失。因此，項目部在制定項目成本目標時，一定要樹立全面的質量——成本觀。處理好兩者之間的關系，這是保障質量、控制項目成本、降低成本的根本與前提。

(二)資源路徑獨特，優化配置

資源的優化配置對成本控制的目標控制有直接作用。實行人、材、物、機械的優化配置，可以最大限度地降低成本。在現行的法律法規下，通過招投標方式，合理進行分包，選擇合適的分包建筑商，既可以保證質量，又降低了人工費的投入。及時掌握和跟進項目的施工進度和交付安裝情況，利于材料采購供應方式及價格信息情況。材料成本細化為材料采供的供應商提供的材料原價、材料運雜費、運輸損耗費和采購及保管費等。施工機械臺班單價由折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費和稅費組成。機械使用費用的成本可以從幾個方面降低：一是施工機械的靈活調度。機械進場的數量安排應滿足施工進度要求，全面考慮，靈活調度使用機械，減少機械和操作人員的閑置。二是就近原則，優先安排使用機械，盡量減少安拆費及場外運費，特別是一些需要拆移的機械。三是與他人機械長期合作，減少資金的投入。專業人員的管理使班組處于滿負荷作業狀態，避免機械閑置狀態，從而提高工作效率減少成本投入。那資源配置到多少才滿足質量-成本的平衡點呢？從施工單位實際出發，設定符合質量標準的控制指，由質量高低的抽象概念轉化為可以量化的數據，為過程控制提供具體可行的步驟。

(三)使用先進技術，科學合理降低成本

科學技術是第一生產力，在工程施工中作用尤其明顯，如鼓勵推進技術研發，使用先進的技術也可以達到降低成本的作用。施工單位在建設過程中，大力推廣采用建筑安裝行業領先的或者比較先進的新技術工藝、新材料設備，達到提高效率，減少物耗，降低成本的目的。重視知識和人才，多傾聽和多采納工程技術人員的建議與意見，并提供獎勵平臺，鼓勵項目部發揮自己技術的才能，獻言獻策。通過增加技術進步的投入，積極推廣新技術工藝和新材料設備，營造正面影響氛圍，形成良好的技術創新環境，保持并領先同行水平，提高企業競爭力，從根本上解決質量和成本的技術支持問題。

(四)加強過程管理，動態管理降低成本

施工中如果缺少了安裝施工全過程的有效監控和嚴格管理，制定的成本控制目標也難以確保實現。因此，加強過程監控，從嚴管理同樣是降低成本不可或缺的重要組成。加強過程監控，是自始自終的監控。動態的監控。監控的過程始終貫穿著從嚴管理的要求。一是制定控制目標。做好預先控制，就是要把項目部成本控制目標與對應的分部分項工程分解到承包施工的班組，明確人工、材料機械等消耗控制指標，再通過正式溝通渠道告知大家，在思想上提高每個人的成本控制意識，在行動中落實項目部人員的成本管理監控的具體工作，如建立臺賬登記制度和檢查考核制度。二是加強過程管理。施工中要根據施工進度對照人材物消耗的臺賬反映情況，定期進行成本分析，不斷完善成本控制措施，及時提出應對辦法與調整措施。要嚴格檢查與成本控制密切相關的質量安全目標控制和進度實現情況。根據這些變化情況，對施工人員、機械設備、物資材料實行動態調整和優化配置。三是嚴格把控收尾工作。嚴格監控收尾階段，對最終實現成本控制、降低成本目標十分重要。如，人員撤離，材料退庫、機械退場安排，及時、準確、完整地收集成本管理相關臺賬資料，認真做好內部承包核算工作，避免人員、材料和機械等滯留等候增加成本。

本文從施工單位角度出發，提出了優化質量和成本辯證關系的四個可操作的平衡點，為解決實際問題提供了一個參考方向，即質量經濟效益。改變傳統管理模式，由事后管理轉變成事前控制，從而可以不斷提高管理水平；采用先進的技術和管理手段，提升質量和管理水平；資源的優化配置降低成本，提高企業的競爭力水平；加強質量管理要求避免和減少成本消耗。世界在變化，建筑行業也在不斷發展，管理的方式的不同，產生的結果也是千差萬別的。質量-成本模型為項目建設提供了一個思考的方向，有一定的局限性，希望能引起建筑企業的關注，為質量管理提出更多的選擇，不斷完善質量-成本的最優點。