制造業成本控制管理研究

(成都信息工程大學銀杏酒店管理學院 四川 成都 610000)

一、我國制造業企業成本控制管理存在的問題

(一)研發設計成本控制存在的問題

注重產品功用，疏忽產品的經濟性。規劃者在規劃產品時往往只考慮產品的功用，而忽視了產品在出產過程中的本錢，并沒有充分考慮產品在市場上的本錢效益和普及程度。

(二)采購成本控制存在的問題

雖然公司正在點評供貨商，但他們定時查看供貨商的供貨質量，沒有一套完好的標準和程序。跟著收購辦理在企業中的地位越來越重要，供貨商的辦理水平也在不斷提高。企業迫切需要樹立科學的供貨商點評機制體系。根據點評，給予供貨商恰當的一些鼓勵，以提高供貨商的協作熱心程度與信任，堅持與杰出的供貨商形成緊密的聯系。

(三)生產制造成本控制存在的問題

公司通常情況下將出產和制作本錢分為三個部分：物料、工作和費用。關于制作業的產品本錢而言，原物料耗費的份額相對而言較大。資料或儲蓄物料的糟蹋從而直接就影響產品本錢水平緩盈余才能。但是，公司往往在出產的過程中糟蹋原物資，主要原因是因為缺少對原物料耗費的操控理念模式。公司通常就會運用不合理的原物資，形成完全沒有必要的糟蹋，如直接處理剩下廢鋼問題，不考慮其他用途，未充分利用。企業出產率水平也是產品本錢的重要的組成部分

二、制造業成本控制的建議

(一)應加大產品研發力度

中國的許多汽車制造商都是合資企業。這些產品的研發技術主要集中于國外，而國內公司主要負責于產品的生產。這樣，他們就不會把生產轉化為自己的核心技術優勢，我們只能依靠外國公司，而只獲得更少受益。因此，企業應充分加入到合資企業的產品研發和設計過程

(二)樹立新的成本控制理念

項目成本控制的規則是否具有前瞻性，最基本要素是觀念、認知和傳統思想的徹底改變。它必須有契合現代管理思維的汽車企業的開展理念和成本觀念和認識。傳統成本操控的最后目的是根據是否節省，單方面從成本下降，甚至企圖防止出現一定的經營成本。傳統成本操控的目標能夠簡略地概括為減少成本支出。在正常的市場經濟環境中，經濟效率一直是管理者不斷地追求的首要方針。因而，在成本管理的工作中，應樹立成本效益的概念，將傳統的“節約型”的概念轉化為現代效益的理念。尤其是在中國商場經濟體制的漸漸地完善發展，企業管理要以消費者需求為導向，為市場提供高品質的、功用完全的產品和服務，盡力使企業取得較多的贏利。現代成本意識是指企業管理者要充沛認識到企業下降成本的潛力是無限的。因而，新的成本控制理念應從高層到基礎崗位擴展降低成本耗用，并影響到下降采購、規劃、生產等部分的成本。整個工廠的整體職工要共同盡力降低成本，構成公司各部門的“組織”成本理念。

(三)重視供應商

現代生產成本控制系統不應限制于企業的內部控制，而應集中于價值鏈外部環境的各個方面的關系。供貨商處于整個價值鏈的最上端，是成本的開始。此刻公司的采購成本對產品的會計期間后期成本擁有很大的影響，但為了降低采購成本，公司就不能與供貨商惡性競爭。競爭只會在短期內下降生產成本。但是從長遠來看，這對公司的發展和規劃是不利的。企業應注重與供貨商樹立戰略伙伴關系，共謀發展，同擔風險，同得利益，最終變成一個巨大的利益共同體。

(四)規范目標成本管理的考核與激勵

公司財務和規劃部要健全考核體系機制。成本控制體系的總成本劃分為各個部門，各功能部門都要開展其可控成本目標和計劃。并依據各部門的功能，區分職責，清晰評價目標計劃的職責。職工的努力被績效考核和獎賞方法的影響。獎勵是目標成本過于較高的利潤回報，是實現企業的有力手段。最終目的是調動職工高效工作的積極性，保證公司的生產經營和提高生產效率。因而，很有必要適應市場經濟規律，樹立契合公司特點的激勵機制。

結論

企業生產經營活動的意圖是以最小的成本取得最佳的經濟效益，即只要在成本較低的情況下，企業才能取得更加多的贏利。因而，在劇烈的市場競爭中，企業必須有效地控制成本耗用，才干處于行業中的有利的地位。在目前的經濟環境下，企業必須改變原有成本控制理念，站在產品的生命周期循環發展的高度，進行創新的成本控制。目標成本管理才能作為一種企業經濟效益提高的而科學的辦法，突破了傳統成本管理和以生產為中心的辦法，將成本管理的視野拓展到生產的整個生命周期，強調了其重要性。對于市場供求關系和研討為用戶服務的要素能有效控制成本。