BIM技術在工程項目管理中的應用

(重慶交通大學土木工程學院 重慶 400041)

引言

目前國內外對于BIM技術在成本控制上的應用，已經取得了不少成果，但總體而言，還存在以下問題：

1.國內的成本控制系統很少將BIM技術融合進來，大多處于Revit軟件建模的階段，預算方面的工作體系還是傳統模式。

2.預算人員普遍對BIM的了解不夠深入，不能清晰的將BIM技術應用于項目成本控制的每個階段。

3.由于BIM理念是基于項目全生命周期的，即使一些公司己經將BIM技術應用到成本控制中，但是也只是針對于項目的其中某一階段，對于全生命周期的研究并不深入。

一、BIM的概念和特點

(一)BIM的概念。美國國家BIM標準(NBIMS)對其的解釋為：BIM是一個信息集成的平臺，也是資源共享的平臺，這個平臺為不同專業的技術人員提供自己需要利用的數據，成為建筑工程項目全生命周期管理有效可靠的依據。

(二)BIM的特點。BIM技術的幾大特點，總結起來有如下：

1.可視化：應用BIM技術根據1:1的比例建立三維立體模型。

2.協調性：各個參建方在BIM的協同平臺上進行溝通，減少信息的丟失和延誤。

3.模擬性：通過BIM的相關軟件，根據實際工程構件的屬性模擬真實構件的過程。

4.構件的參數化：BIM相關軟件通過輸入構件具體參數信息進行設計。

二、BIM的應用

BIM技術在工程項目中要服務的對象主要有以下3種：(1)業主方的BIM項目管理模式；(2)設計方的BIM項目管理模式；(3)施工方的BIM項目管理模式。以下將具體討論針對這三種對象的應用模式。

(一)業主方的BIM項目管理模式。投資方在項目中關于BIM技術的應用主要體現在設計、施工和運營3個階段。

1.設計階段。業主方可以在設計階段通過BIM信息集成化平臺組織項目各個參與方協同工作，加強溝通交流，提高工作效率，增強合作意識。

2.施工階段。業主方可以參考施工單位提供的施工模擬進度了解施工單位的施工進度和計劃，有利于對項目的進度、質量和成本進行控制管理。

3.運營階段。業主方可以通過BIM技術的相關軟件進行設施維護和監控，能耗的綠色分析等。

(二)針對施工方的BIM項目管理模式。關于施工方的BIM項目管理模式，主要被應用在總承包項目中的大型工程項目，為總承包商提供了以下幾個作用：

1.投標輔助。施工方依照業主方提供的招標信息和標準，使用BIM技術為工程項目進行施工進度模擬，有利于施工方在投標時獲得高分，增加中標機率。

2.施工進度模擬。在指導項目施工過程中，施工方可以結合施工圖紙和施工計劃，采用BIM技術進行施工進度模擬，實時指導施工，使得施工過程更加直觀形象，便于施工管理。

3.三算對比。施工方可以直接從己經完成的BIM模型中直接提取項目階段或分部分項工程所需要的工程量，實現施工成本的三算對比。

(三)針對設計方的BIM項目管理模式

關于設計方的BIM項目管理模式，主要有以下幾點：

1.投標輔助。在投標時為了更好地表達自己所設計的項目方案，提高業主方對自己方案的認識程度，設計方會使用BIM技術進行建筑模型展示，特別是特大型建筑，難以用圖紙表達出來的時候，3D模型是非常好的輔助手段，提高了中標的機率。

2.設計管理輔助。通過BIM技術的信息集成化平臺可以使各專業人員實現協同工作，提高工作效率，節約工程成本。

三、BIM在工程項目管理中的應用

(一)BIM技術在項目前期投資的應用

1.前期投資估算。BIM技術在前期投資決策階段中的應用借助于BIM強大的數據庫，其數據庫能夠容納既有建筑的所有信息，并且可以隨時根據自己的需要調用出來。這些數據信息十分完整和真實可靠，計算性很強，因此可根據BIM中的數據庫，查看與新建工程相類似的既有工程項目的相關數據和造價指標，通過以往的數據估算出新建工程的投資額。

2.前期投資方案比選。根據以往一些學者的數據統計分析，決策階段所需花費的成本十分低，但是這個階段所做出的決定卻會影響項目總造價上因此，前期方案分析的項目性價比顯得尤其重要。因此可以通過BIM技術提高性價比，它不僅可以快速估算出工程造價，還能比較工程指標，從而選擇出當前最適合和最優化的方案。

(二)BIM技術在項目設計階段的應用

1.設計階段的設計預算。BIM的信息集成化平臺使各專業人員之間協同合作，造價員可以直接在BIM模型上提取工程量后直接套價。在快速計算成本的基礎上又提高了成本數據的準確性，減少了人為的失誤，當設計變更完成時，BIM模型會自動改量，實現自動高效化。

2.設計階段的協同工作。BIM技術使各專業設計人員增加了設計期間的溝通交流，當其中一個設計人員進行修改后，通過云端傳輸，所有參與人員都可以隨時看到最新的設計模型，這樣減少了中間的圖紙傳遞過程，各專業人員都可以在云端調取自己所需要的模型和數據，使設計工作越來越往智能化發展。

(三)BIM技術在項目施工階段的應用

1.招投標階段提取工程量的應用。當使用了BIM模型后，由于其模型含了建筑項目的所有信息，咨詢單位可就此模型直接提取工程量，再根據國家要求編制工程量清單，這樣使預算人員從傳統的手工算量或建模算量的模式中解脫出來，使預算人員不單單只是建模套價人員，而慢慢轉向于成本管理人員的方向，提高成本預算的準確性和高效性。

2.招投標階段評標過程的應用。對于評標專家而言，通過提交的模型制作漫游效果，可以更加了解工程項目的細部構造，討論本工程項目的重難點，這樣就可以針對這些部分的工程造價進行綜合分析并提出問題，請投標單位進行解答。

3.施工進度的應用。基于BIM技術的5D(3D+進度+成本)將施工進度按構件分解，結合BIM相關的進度計劃軟件，把與本工程項目相關的所有進度信息和資源信息分配全部錄入軟件中，管理人員可以隨時調用其中某一時間段中的全部進度信息和成本分析結果，使其更加清楚地了解工程進度的信息和某階段的成本以便于成本控制。

4.施工結算的應用。BIM技術有效地將模型與進度、成本關聯起來，詳細記錄每一個工段所消耗的時間、人工、材料、機械等工程量，隨時調取并匯總，為工程施工管理避免了許多不必要的麻煩。

四、結論

1.BIM模型信息的及時更新使得成本控制管理者在第一時刻得到項目的最新的成本數據并做出相應的管控，彌補了傳統管理中的數據遺漏和數據傳遞滯后等缺點。

2.將BIM技術與成本控制相結合，利用BIM強大的數據庫做成本數據分析，其完整豐富的數據加強了分析結果的準確性。