高新技術企業財務管理模式的問題及創新

(蘇州大學 江蘇 蘇州 215000)

一、高新技術企業的特點

(一)高風險。高新技術企業的特點在于產品的技術含量很高，技術更新換代快，產品在市場上具有核心競爭力，這就要求高新技術企業需要在前期的研發上投入大量資本。但問題在于及時投入大量資金，新品的研發成功與否都不能確定，即使研發成功，新品在市場上的被接受程度以及發展前景都是不可預估的，因此高新技術企業具有高風險的特點。

(二)高收益。高新技術企業往往在某一產品上具有技術的壟斷性，這種知識產權使得高新技術企業能獲得壟斷性的高收益。所以，高新技術企業高風險與高收益并存。

(三)階段性。高新技術企業的研發需要很長一段時間，且具有鮮明的階段性特征。企業發展初期，產品還在研發期，產品的工藝較為粗糙，還需加大資本投入。企業穩定期，產品生產效益開始穩定。企業進入成熟期，企業的產品開始盈利，企業不斷發展壯大。高新技術企業的生命周期特征非常明顯，在不同的生命周期，企業對財務管理的要求不同，因此高新技術企業的財務管理模式應不斷進行調整以適應不同生命周期企業對財務管理的不同要求。

二、高新技術企業財務管理模式的特點

在高新技術企業的企業管理中，財務管理極為關鍵，財務管理是高新技術企業在市場上生存發展的基礎。與其他的企業不同，由于高新技術企業對于資金的需求量較大，且資金籌集較為困難，因此在高新技術企業的財務管理中，籌資管理為重中之重。

與其他企業重視成本管理不同，高新技術企業財務管理的重點在于技術創新，在產品上取得技術優勢以此占領市場。對于這些財務管理模式特點，應加以重視。

三、高新技術企業財務管理模式的問題

(一)無形資產及企業價值評估。技術型無形資產一般是指以技術為核心的無形資產，如專利權及軟件等等。我國高新技術企業進行登記、核算和報告的主要是非技術型的無形資產，如商標及土地使用權等等，很少對技術型無形資產進行財務管理。

目前，我國高新技術企業進行企業價值評估時，評估的重點主要是有形資產，極少關注信息及人力資源等無形資產，同時無形資產評估的范圍較為狹窄。

(二)籌資管理。由于高新技術企業跳躍式的快速發展使得其對資金的需求一直呈現急劇擴張的趨勢，因此籌資管理對于高新技術企業顯得尤為重要。但我國高新技術企業的高風險的特點使高新技術企業很難進行股權籌資和負債籌資。因此，資金短缺、籌資困難一直是我國高新技術發展的一大難題。

(三)項目管理。高新技術企業的核心競爭力在于企業的研發項目是否具有創新性以及研發項目是否能夠成功。但是高新技術企業的研發項目具有極高的不確定性，因此為保證企業的核心競爭力，高新技術企業往往選擇同時開展多個研發項目。然而高新技術企業在財務管理上的投入遠遠不夠，財務管理人員無法做到對多個研發項目進行精細化管理，因此無法做到資金效率最大化，造成財務資源的浪費。

(四)信息技術水平。高新技術企業雖然在產品的技術水平上處于領先地位，但由于對于財務管理的重視程度不夠，投入較少，因此在財務管理上的信息化水平普遍較低。由于高新技術企業的資金緊張，為降低成本，企業往往不會選擇最新的財務管理硬件與軟件設備，這就是高新技術企業在財務管理上信息化水平往往較低的原因。

(五)人才管理。高新技術企業的財務管理人員綜合素質不高，培訓體系沒有建設完善，員工激勵機制也沒有健全。財務管理人員安全意識薄弱，沒有防范財務風險的意識，財務管理水平低下，工作積極性差，這直接影響到了高新技術企業財務管理的水平。

四、高新技術企業財務管理模式的創新

(一)無形資產及企業價值評估。高新技術企業對技術型無形資產進行財務管理，落實技術型無形資產有關制度，建立有關評估制度以及加強對技術型無形資產的管理。

企業在進行價值評估時，應拓寬其評估范圍，并將重點由有形資產向無形資產進行轉移。企業價值評估應重視成長性原則和風險評估；重視企業的人力資源水平，包括儲備科研人才，構建管理隊伍等等；重視技術資源水平，包括產品的市場前景、獲利能力和成長壯大性。

(二)籌資管理。高新技術企業的特點決定了高新技術企業很難進行股權籌資和負債籌資，因此企業應尋求新的籌資渠道，如：申請政府扶持基金、知識資本儲備、籌集風險投資資金以及銀行貸款等等。政府往往會通過無償扶持、貸款貼息等等方式對高新技術企業進行扶持，因此高新技術企業可以通過申請政府扶持基金進行籌資。高新技術企業可以吸收人才成為公司股東，使個人利益與公司利益息息相關，減少企業為聘請高新技術人才而付出的巨大資金，緩解企業籌資困難的問題。高新技術企業的創立期與成長期往往是企業風險最大的時期，企業可以籌集風險投資資金，使風投公司分擔其風險。風險投資公司在高新技術企業創立初期為其提供啟動資金，合作一段時間后將通過退出機制終止合作，高新技術企業在成熟期即可進行銀行貸款解決籌資問題。

(三)項目管理。高新技術企業應確定一個核心的研發項目，確保核心研發項目的資金充足，確保資金效率最大化。對于核心的研發項目，財務管理人員應給予高度重視，提前編制預算，及時審核，保持整個過程的高效率，同時也應對其他研發項目進行管理，但應分清主次，不能讓其他研發項目影響核心的研發項目，從而形成完整的研發鏈。

(四)信息技術水平。高新技術企業應充分認識到財務管理對于企業的重要性，加大在財務管理的資金投入，引用先進的技術，提高財務管理的信息化水平。

(五)人才管理。高新技術企業應重視對財務管理人員的培訓，建立完善的員工招聘機制、培訓機制與激勵機制，建立績效考評機制，以此來提高員工積極性。企業應培養專業的財務管理人員，提高員工的工作水平，以提高企業財務管理質量。

(六)財務風險的規避。高新技術企業具有高風險的特點，因此企業在財務管理中要加強財務風險的規避，完善財務管理制度，建立有效風險規避機制，提高財務人員業務水平，加強各項指標的預算。比如高新技術企業在進行項目研發前，收集項目有關信息，對目前市場環境以及技術水平進行合理分析，使項目研發更具有針對性，能有效降低項目研發的風險。

五、結語

高新技術企業對現代經濟發展具有巨大的推動作用，而財務管理水平決定了高新技術企業的發展水平。所以高新技術企業應重視財務管理模式中無形資產、企業價值評估、籌資管理、項目管理、信息技術水平出現的問題，重視對無形資產的管理，努力尋求新的籌資渠道，做好項目管理形成完整的研發鏈，加大對財務管理的資金投入，提高財務管理的信息化水平，建立有效風險規避機制，對財務風險進行規避。