淺談把思想政治工作融入管理全過程

一、加強企業管理，提高職工素質，讓思想政治工作在管理中發揮作用

企業管理離不開對人的管理，這就為思想政治工作的融合提供了可靠性。企業管理是一項復雜的系統工程。企業管理逐步從把人看作機器的附屬品，偏重于對物的管理，轉變到愈來愈重視人的作用的發揮上。特別是當代的企業文化理論更加強調充分調動人的積極性。首先要為職工減壓。市場競爭越來越激烈，企業面臨生存壓力，這種壓力必然會傳遞到每名職工頭上。要讓職工減輕思想壓力，必須引導職工轉變觀念，把人心凝聚起來，拓寬企業和職工的生存空間。其二，要保持隊伍穩定。每一個企業經過改革后所形成的新體制、新機制，都需要有一個磨合、調整期，需要一個和諧穩定的內部環境，而和諧穩定的內部環境要靠思想工作來營造。其三，要協調好內部關系。產權結構多元化，分配方式多元化，職工競爭上崗，持股等新的管理方式，雖有利于調動職工的積極性，但前提是經營者與勞動者之間，勞動者與勞動者之間，必須建立協調的關系，這種關系的建立也離不開思想工作。其四，要提高職工素質。新技術、新工藝的使用，知識經濟浪潮的興起，都需要高素質的職工，而提高職工素質，思想教育工作更是必不可少。

另一方面，只有融入管理全過程，企業思想政治工作才能增強主動性。這是因為，管理是影響職工思想行為的最直接因素，而職工的思想狀況也只有在管理過程中才表現得最真實，最充分。思想政治工作融入管理，就可以更貼近生產實踐，更貼近職工群眾，充分吸收廣大干部職工在生產實踐中創造出來的精神財富，不斷豐富工作內容；就可以跟上時代步伐，不斷創新，尋求到發揮作用的新途徑、新方法，做到與生產實踐合拍共振；就可以及時捕捉各種思想信息，掌握熱點難點，抓住主要矛盾，把思想問題化解于萌芽狀態；就可以具有雄厚的群眾基礎，做到解決思想問題與解決實際問題相結合，激活和鞏固職工群眾投身企業發展的積極性和創造力。

二、強化思想教育，端正工作態度，真正使思想政治工作融入管理全過程

現實工作中，企業職工的思想很多是由管理引發的。領導干部在行使管理職責時，如果不注意職工的所思所想，不認真對待職工的承受能力，不作超前性的思想工作，或者讓職工脫離管理而自演自唱，那么就很難收到實效。

企業思想政治工作融入管理全過程，必須處理好三個關系。一是抓與做的關系。現在，從中央到地方，都強調“抓”好思想政治工作，而對于企業來說，關鍵是操作。要始終把思想政治工作作為加強管理、改善管理的重要手段，無論是生產干部還是政工干部都要把管理工作看做是思想政治的歸宿，互相配合，互相支持，互相依存，使企業的思想政治工作與經營管理工作有機地融為一體，相互促進，共同發展，共同提高。二是大膽決策與民主管理的關系。應該看到，思想政治工作只是輔助措施，解決問題最終還是要靠管理來實現，所以，各級管理干部在工作中要大膽負責，看準了的，正確的，就積極實施；同時，還十分注意傾聽群眾的意見，發揮集體智慧，提高決策的科學性，努力減少制造思想問題的誘因。對職工提出的合理化建議，無論是否采納，都給職工以明確的答復，從而讓職工感受到領導對職工建議的重視。三是言教與身教的關系。思想政治工作融入管理，很重要的一點，就是做好各級管理者的思想政治工作。只有管理者言行一致，言教與身教相統一，思想政治工作才具有說服力。

三、開拓創新，勇于進取，積極探索思想政治工作的新方法，把思想政治工作引向深入

當今世界是一個社會飛速發展的時代，隨著改革的逐步深入，人們的思想觀念和生活方式的變化，使思想政治工作面臨許多新情況、新問題，同時也增加了工作難度。原來在工作中積累的豐富的思想政治經驗已不能完全適應形勢的變化，只有在改革中加強，在繼承中創新，思想政治工作才能跟上形勢，貼近實際，深入人心，才能在促進企業的發展中發揮更重要的作用。

一是思想政治工作要抓動向，增強感染力。企業是社會，人有素質高低，觀念有新舊之別，由此引發的思想政治工作問題也千差萬別。作為企業領導必須增強政治敏銳性和預見性，善于分析問題，把握動向，號準職工的思想脈搏，從職工容易達成共識的問題入手，從群眾的切身感受出發，循循善誘，超前工作，把問題解決在萌芽狀態。在工作方法上，要努力實現從“說教式”向“引導式”轉變，從“號召式”向“激發式”轉變，從“我講你通式”向“參與互動式”轉變，增強思想政治工作的感染力。

二是思想政治工作要抓載體，增強吸引力。開展思想教育必須有一定的抓手和載體。思想教育和載體是內容和形式的關系，二者缺一不可。要把思想教育滲透到職工的工作、學習和生活之中，提高職工參與的廣泛性和自覺性；廣泛開展形式多樣的融思性、知識性、趣味性于一體的職工喜聞樂見的活動，使職工在活動中潛移默化地接受教育，陶冶情操，提高素質。

三是思想政治工作要抓重點，增強鞭策力。抓住重點，抓好多數中的少數，是一項重要的工作方法。所謂抓重點，抓少數就是抓好職工隊伍的兩頭，一頭是抓先進，樹榜樣，大力弘揚正面典型，加強正向引導，使大家學有榜樣，趕有目標，形成一種催人奮進的激勵機制；另一頭要抓后進，促轉化。對有問題的職工要更加關心他們，重點幫教，端正其思想，發揮其潛力。對各種不良風氣、不良現象，絕不能遷就，敢于揭短亮丑、鞭打落后、激勵先進，在企業中營造一種積極向上的良好氛圍。