基于化工企業經濟管理存在的主要問題及解決對策

袁向博

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，化工企業獲得了良好的發展空間，在國民經濟發展中占據著越來越重要的位置。我國化工企業雖然歷經了多年的發展，但在經濟管理層面依舊采用傳統粗放式的模式，難以發揮出經濟管理的作用，無法滿足市場經濟的實際發展需要，不利于自身的長遠發展。文章針對化工企業經濟管理存在的主要問題進行分析，并試探性提出幾點解決對策，以便相關人士借鑒和參考。

關鍵詞：化工企業;經濟管理;問題;解決對策

中國分類號：TQ050.8 文獻標識碼：A 文章編號：1001-5922（2019）06-0150-03

化工企業經濟管理的目的主要是預測和引導生產經營過程中的各個環節，通過資源的優化配置來實現企業最大化的經濟效益，實現企業的穩定經營及發展壯大。當然要想實現這一經濟目的，化工企業在經濟管理工作中需要采取科學的管理手段與先進的技術，制定切實可行的措施來控制各項成本、穩定生產、擴大市場占有率和銷售額。目前如何通過有效的經濟管理來實現預期效益，已經成為化工企業亟待解決的問題。

1 化工企業經濟管理的重要性分析

企業經濟管理主要是指企業針對經營方面的策略與活動而采取一些前期指揮、規劃和監管的措施，以此提高自身的層次，獲得更多的發展空間和利潤。通常化工企業經濟管理的重要性可以從兩個方面進行分析，一方面，促進企業預判風險能力的提升。市場處于不斷變化的狀態，雖然能為企業帶來發展的契機，但也使企業面臨嚴峻的考驗，導致企業的生存及發展面臨不確定性因素，如匯率的波動、法律法規和政策方針的變動、物料及人力成本的增加、市場策略的變化等。為此，企業需要采取行之有效的應對策略，對不同的風險進行準確區分，具備良好的風險意識。而企業的經濟管理是以全面掌握企業和市場的信息為基礎，對經濟采取有效的干預措施，通過內部組織管理的協調、決策的合理制定、經營成本的降低、投資的科學把控等來增強企業抵御各種風險的能力，減少因市場變化所帶來的損失，實現企業平穩的經營及持續的發展。另一方面，促使企業全面且及時掌握市場變化情況。企業通過經濟管理活動的開展，能根據市場形勢進行初步預判，為各項戰略決策的制定提供參考依據，如：經營者能結合準確的數據進行合理判斷，提高企業的經濟收益和經營能力;經營者以市場變化因素為依據，根據企業經營及發展的實際情況來調整經營策略，制定科學的戰略目標或相關措施。

2 化工企業經濟管理存在的問題分析

2.1化工企業經濟管理存在的問題

2.1.1管理理念相對落后

在市場經濟體制不斷完善的背景下，市場競爭愈加激烈，有些化工企業為提高自身的市場競爭力，將經濟管理放在第一位，制定了相應的措施及制度，并從經濟管理的手段及模式等層面出發，以此拉開與其他企業之間的差距。同時有些化工企業對組織協調的力度予以忽視，只關注資金的投入，無法準確且全面認識經濟管理活動，不能充分意識到加強經濟管理的現實意義及緊迫性，導致企業的經濟與生產管理不匹配。此外，有些化工企業深受傳統體制的影響，依舊采用傳統落后的經濟管理理念，且管理隨意松散，不能落實相關的制度，使得財務數據有所偏差，不能將企業的庫存和資金現狀進行精準反映，影響經濟管理在市場競爭中作用的發揮。

2.1.2管理制度不完善

隨著社會經濟的發展，我國化工企業的運營管理能力和生產技術水平有了顯著提升，但與國際發達水平的化工企業相比，還存在一定的差異。例如：有些化工企業在實施經濟管理規范上缺乏有效的評估與監督，導致企業設置的制度體系成為一紙空談、流于形式;制定經濟管理規范時，只單純借鑒優秀的經驗，未將其與自身的實際需求和特性相結合，導致執行效果不佳，浪費資源的同時，影響自身的發展。

2.1.3人力資源管理不科學

目前化工企業存在的問題之一就是頻繁的人事變動，這樣明顯不利于企業工作的連續性及傳承性，導致人才的進度與質量不適應企業的實際發展需求，且有些高素質人才在不斷換崗中無法發揮出自身的優勢。同時有些化工企業受制于自身的發展模式，企業職員不具備較高的業務能力和職業素質，加上職員自身缺乏豐富的知識儲備，不能及時更新現行的技術及方法，導致經濟管理工作的開展效率不高。

2.1.4管理組織滯后

有些化工企業在經濟管理組織層面依舊沿襲傳統的模式，如“直線職能制”模式，即將一些職能部門設置在相應的行政主管下，下級要接受同級部門的監督和上級領導的管理。這樣的模式不具備良好的組織適應性，高度集中行政領導的集權，不僅無法保證內部信息的通暢性，也無法全面關注和考量市場情況及企業技藝，致使企業的發展難以與市場發展同步。

3 化工企業經濟管理的解決對策

3.1轉變管理理念

計劃經濟體制在我國施行了很長一段時間，當前依舊對一些企業有著影響。而化工行業的發展較早，深受計劃經濟體制的影響，有些化工企業在經濟管理活動中仍然采用陳舊的管理思想和落后的管理模式，不能對管理認知進行及時更新，財務信息化水平低，嚴重制約企業的現代化發展。為此，化工企業管理者必須要積極轉變經濟管理理念，更新思想認知，努力學習先進科學的管理理念，將其靈活運用在實際工作中，發揮經濟管理在企業發展中的促進作用，提高經濟管理的質量及水平。除此之外，企業要積極創新理念，借鑒先進的經濟管理思想，與時俱進，通過全新的思維模式及視角來進行經濟管理活動，樹立強烈的危機意識，增強職員的競爭意識和創新精神，實現自身的良性發展。

3.2創新管理制度

一套科學有效的經濟管理制度，往往融合了合乎實際的操作規范和新型的管理手段。為此，化工企業的相關部門及人員應該對當前發展平臺加以完善，立足企業實際來引入新模式、新思想，創設科學的戰略環境，為經濟管理體系的構建打好基礎。同時企業負責人應該從激烈的市場競爭環境出發，采用先進的管理理念，具備前瞻性和全局觀，合理制定戰略計劃與企業目標，確保計劃目標的順利施行，能適應復雜多變的行業大環境，滿足市場需求。值得注意的是，實施新制度時要不斷加以完善和修正，使其與企業實際發展需求相契合，對經營發展中各項工作的執行進行全面指導，從而鞏固市場地位，實現良好的經濟效益。

3.3加強人力資源的優化配置

人才是企業競爭中的第一競爭力，化工企業在經濟管理的創新工作中，只有高度重視人力資源的作用，始終樹立以人為本的工作理念，實施柔性化和人性化的管理手段，有機結合企業發展要求與職員能力水平，才能實現人力資源優化配置的目的，使職員在工作中準確定位自己，促進管理效率的提升。同時企業應該不定期或定期安排相關人員進行培訓教育及考核，以此增強管理人員的專業素質、職業素養、責任意識，提高自身的核心競爭力，有效規避經濟風險。

3.4優化內部知識結構

經濟管理是化工企業管理工作中的重中之重，企業要想做好經濟管理工作，必須要對自身內部組織結構加以優化及完善，通過優化人力資源來推動經濟活動的有序開展。通常優化內部組織結構時，企業需要對工作的細致劃分加以重視，明確不同工作崗位的職責，以此提高工作效率，節省人力資源開支。就經濟管理部門而言，應該對每位管理者在工作中的職能定位予以明確，這是因為管理者的決策決定著企業的經營和發展，管理者只有明確自身的角色定位，才能準確制定企業的各項方針政策，協調好各部門之間的溝通，在經濟管理體系上做到廣開言路，與基層職員共同決議企業的發展走向。另外，化工企業應該適當優化垂直多層管理結構，對內部組織結構進行重新構建，節省信息傳遞的時間，便于經營管理信息反饋的及時性，確保決策的科學與準確，適應經濟發展要求;或者是利用現代信息技術來調整經濟管理政策，加強經濟管理的信息化、數字化建設，以便順利開展經濟管理活動。

3.5加強人員培養

職員是化工企業具備的重要資源之一，也是企業發展的基礎，職員的創新思維、專業技能、職業素養對企業競爭力的提高有積極作用，所以通過加強職員培養來提高企業經濟顯得尤為重要。一般在化工企業的經營活動中，職員的培養方式表現為：①以部門為依據劃分企業的發展目標計劃，并將其分配到具體的個人，對部門的整體達標率進行考核時，也應該對個人任務的完成率進行考核，進而實現個人收入與企業利益相結合的目標，提高職員工作的創造性和積極性;或者是鼓勵職員主動參與企業的經營與發展活動中，嘉獎提供有效建議且在實施中獲得良好成效的職員，實現職員與企業的共同發展。②嚴格篩選所招聘的職員，將崗位需求與職員專業技能、素養的評估相結合，評選出匹配度最高的人員;同時為不同部門的職員制定相應的專業技能培訓，積極實施文化宣導，以此增強職員的業務能力和對企業的歸屬感、忠誠度。

4 結語

綜上所述，經濟管理是化工企業管理中的重要內容，然而企業在實際工作中還存在一些問題，如管理理念相對落后、管理制度不完善、人力資源管理不科學、管理組織滯后等，導致經濟管理水平不高。針對這種情況，化工企業應該立足實際，轉變管理理念，創新管理制度，加強人力資源的優化配置，優化內部知識結構，加強人員培養，進而提高自身的市場競爭力，創造更多的社會經濟效益。