芻議編輯在融合發(fā)展中的地位與作用

李福軍

摘 要：編輯在出版社的融合發(fā)展中占據(jù)重要的地位，編輯是出版社融合發(fā)展的第一生產(chǎn)力，編輯是出版社確立融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的重要參謀，編輯是出版社融合發(fā)展過程中的支柱力量，編輯工作的融合程度決定了出版社融合發(fā)展的程度。

2015年，國家新聞出版廣電總局、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出，推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展，把傳統(tǒng)出版的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間延伸，是出版業(yè)鞏固壯大宣傳思想文化陣地的迫切需要，是履行文化職責(zé)的迫切需要，是自身生存發(fā)展的迫切需要。各出版發(fā)行單位要探索適合自身融合發(fā)展的道路，創(chuàng)新傳統(tǒng)發(fā)行渠道，大力發(fā)展電子商務(wù)，整合延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建線上線下一體化發(fā)展的內(nèi)容傳播體系。

在這樣的背景下，眾多出版單位積極探索融合發(fā)展之路。編輯，這個(gè)與出版社共生的傳統(tǒng)角色，在出版社轉(zhuǎn)型大潮融合發(fā)展中依然占據(jù)非常重要的地位，不可缺位。凡是在融合出版的發(fā)展上找對路子，邁開步伐的都是在融合出版的具體工作中充分重視和積極發(fā)展了編輯的作用。

一、編輯是融合發(fā)展的第一生產(chǎn)力

第一，編輯是出版社確立融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的重要參謀。出版業(yè)經(jīng)營的是精神文化產(chǎn)品，它主要的不是靠精密的設(shè)備和高超的技術(shù)去參加市場競爭，而是通過精神的魅力來征服讀者的，如果沒有匠心獨(dú)具的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷推出特色鮮明的精品，就很難在激烈的競爭中立于不敗之地。

出版社融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略是決定出版社融合發(fā)展成敗的關(guān)鍵性因素。出版社能否實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展經(jīng)營的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么出版社的整個(gè)融合發(fā)展就必然會(huì)滿盤皆輸。所以出版社融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是決定出版社融合發(fā)展的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素。

一個(gè)出版社要制訂出正確的融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，必須認(rèn)真依靠編輯。

首先，融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略首先是融合出版物生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，離開對融合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、融合產(chǎn)品特色的戰(zhàn)略設(shè)想，即使把發(fā)行、銷售考慮得十分周詳而長遠(yuǎn)，也只能算是一種營銷計(jì)劃，談不上是融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。而出版社的內(nèi)部分工又決定了編輯是專司產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)組織的，制訂融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，理應(yīng)讓編輯成為重要的參謀力量。其次，編輯是出版生產(chǎn)第一線上的經(jīng)營者。通過與廣大作者、讀者的各種聯(lián)系，編輯熟悉新時(shí)代下的市場需求和競爭現(xiàn)狀;通過書稿處理與出書規(guī)劃，編輯深知本社的優(yōu)勢與不足，對如何揚(yáng)長避短、形成自己的出版特色，編輯最有發(fā)言權(quán)。再次，在市場經(jīng)濟(jì)新發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前，滿足人民日益增長的精神文化新需求，經(jīng)常為文化與經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展而操心、探索的也是編輯。

第二，編輯工作的融合程度決定了出版社融合發(fā)展的程度。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)思維的培養(yǎng)是出版融合發(fā)展中面臨的最突出的問題。盡管出版社積極引入新興技術(shù)，建立線上平臺(tái)、打造數(shù)字資源庫、豐富內(nèi)容形式，但對技術(shù)的應(yīng)用始終處于初級(jí)階段。平臺(tái)與技術(shù)如何與出版社原有經(jīng)營業(yè)務(wù)良好對接，擴(kuò)展新的盈利渠道，值得深思，盈利能力也尚待檢驗(yàn)。在這樣的環(huán)境下，編輯對新興技術(shù)的掌握程度，思維方式和工作方式的融合轉(zhuǎn)化是出版社融合發(fā)展中最重要的環(huán)節(jié)。

二、融合發(fā)展是先進(jìn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相統(tǒng)一的必然要求

融合發(fā)展既是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體趨勢，也是出版產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的必由之路。傳統(tǒng)出版如果不適應(yīng)融合發(fā)展，必然面臨失去讀者、失去市場。出版社或出版集團(tuán)必須以圖書內(nèi)容版權(quán)和圖書的影響力為基礎(chǔ)，充分利用和結(jié)合新技術(shù)向傳統(tǒng)出版的其他領(lǐng)域進(jìn)行滲透和擴(kuò)張。

世界上著名的出版公司充分重視編輯的地位和發(fā)揮編輯的作用，在融合之后的出版理念都發(fā)生了變化，他們認(rèn)為，出版工作不僅僅是讓讀者被動(dòng)地接受知識(shí)，還轉(zhuǎn)向?yàn)樘囟ǚ?wù)對象提供知識(shí)解決方案。比如勵(lì)德·愛思唯爾集團(tuán)，在融合發(fā)展過程中整個(gè)出版流程已重新再造，不僅關(guān)注一篇論文本身的質(zhì)量控制、組織過程，而且把知識(shí)生產(chǎn)中產(chǎn)生的所有信息變成一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫，向用戶提出一個(gè)完整的知識(shí)解決方案，并把原有的學(xué)術(shù)期刊和各種出版物的內(nèi)容融合其中。在他們看來，出版已經(jīng)沒有數(shù)字出版與紙質(zhì)出版的界限，出版是傳播知識(shí)的，至于是紙介質(zhì)的，還是線上的，還是手持閱讀器，都不重要。愛思唯爾和施普林格這些公司的產(chǎn)品已主要是在線銷售，愛思唯爾在學(xué)術(shù)期刊、法律知識(shí)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)等領(lǐng)域的出版產(chǎn)品，都已完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有用戶特殊要求才出紙介質(zhì)的。公司年報(bào)顯示，近三年來他們的利潤大幅度提升，總收入也穩(wěn)步增長。

三、融合發(fā)展中，要充分發(fā)揮編輯是第一生產(chǎn)力的作用

第一，建構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變編輯工作理念。出版融合最關(guān)鍵的是人的融合，最重點(diǎn)的是人的轉(zhuǎn)變。如何強(qiáng)化在崗編輯的全方位素質(zhì)，調(diào)動(dòng)編輯主觀能動(dòng)性，積極向全媒體人才轉(zhuǎn)型是出版業(yè)轉(zhuǎn)型融合發(fā)展中面臨的最重要問題。

編輯在傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)流程中，從選題策劃，到編校、印制、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)是幾乎不涉足互聯(lián)網(wǎng)的。如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已逐步滲透至出版發(fā)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，但并未觸及內(nèi)容生產(chǎn)核心，編輯的內(nèi)容生產(chǎn)還是處于相對落后的階段。眾多出版社在數(shù)字出版上的轉(zhuǎn)型探索只是初步構(gòu)建了框架，并未形成專業(yè)特色的服務(wù)，最終造成編輯在出版內(nèi)容加工、運(yùn)營維護(hù)、資源整合等方面依然存在思想觀念落后、效率不高等問題。

這些問題的產(chǎn)生根源于編輯沒有建立互聯(lián)網(wǎng)思維，在傳統(tǒng)的編輯思維中，更擅長與關(guān)心的是“內(nèi)容”，而不是承載這種內(nèi)容的產(chǎn)品以及消費(fèi)這些內(nèi)容的讀者。出版融合時(shí)代，已從單向傳播的時(shí)代升級(jí)為“交互”主導(dǎo)的時(shí)代;從“用戶被動(dòng)接受信息”升級(jí)至“為用戶賦能”的時(shí)代。傳統(tǒng)出版的理念與思維已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上互聯(lián)網(wǎng)快車的飛速發(fā)展。

內(nèi)容生產(chǎn)者已經(jīng)不能止步于傳統(tǒng)的編輯、校對，作為出版業(yè)核心內(nèi)容生產(chǎn)者的編輯，互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)出版思維的融合程度決定了出版社融合發(fā)展的程度。出版社編輯的互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)出版思維融合程度越深，開發(fā)出的全媒體產(chǎn)品就越能滿足讀者需求，出版社的融合發(fā)展程度就越好。

第二，立體開發(fā)出版資源，磨礪隱形資源。所謂出版資源，指的是能變成出版財(cái)富的各種客觀條件。如一個(gè)出版社已有的基本建設(shè)、資金積累、產(chǎn)品體系等是顯性的出版資源;而已有的社會(huì)聲譽(yù)和影響、出版分工范圍內(nèi)的文化積累、文化信息、作者隊(duì)伍等則是隱性的出版資源。如果說對顯性的出版資源而言，主要是合理利用和科學(xué)管理的問題，那么對隱性的出版資源就更多地需要加以調(diào)查和開發(fā)。

編輯必須關(guān)心顯性出版資源的合理使用。在這方面，講究出書的成本核算，參與出書計(jì)劃的投資決策，關(guān)心出書品種的結(jié)構(gòu)配置，通過系列書、再版書的開發(fā)創(chuàng)造更多的資金積累等，都是編輯義不容辭的責(zé)任和可能作出的貢獻(xiàn)。然而，在出版社融合發(fā)展的過程中，編輯更重要的任務(wù)還在于對隱性資源的開發(fā)上。如何保證出版社的周圍有一支能經(jīng)常提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的作者隊(duì)伍，如何從已有的古今中外的文化積累中發(fā)掘策劃出適合市場需要的有文化傳播價(jià)值又有再生價(jià)值的全媒體出版的選題，如何在各方面給出版社創(chuàng)造良好的信譽(yù)，并使它在市場上久盛不衰。這一切不僅是保證出版社經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)的最基本途徑，也是出版市場上競爭日益激烈的領(lǐng)域。尤其是在優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容資源稀缺、內(nèi)容選題競爭無孔不入的情況下，誰能把作者工作、選題優(yōu)化工作、內(nèi)容質(zhì)量保證當(dāng)作最長遠(yuǎn)的資源開發(fā)來抓，誰就會(huì)在融合出版大潮下永遠(yuǎn)居于主動(dòng)地位。要真正抓這種隱性的出版資源的開發(fā)，就必須更好地依靠編輯，調(diào)動(dòng)編輯的創(chuàng)造性，因?yàn)檫@些工作只能依靠編輯來進(jìn)行。

未來，一切可承載內(nèi)容的載體，都會(huì)對有價(jià)值的內(nèi)容有需求。那么，編輯的任務(wù)就是提供符合不同媒介特性的內(nèi)容。最典型的是，湛廬文化、華章書院、中信書院等出版機(jī)構(gòu)目前已經(jīng)就不同媒介形式和載體形態(tài)的知識(shí)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了探索。廣西師范大學(xué)出版社旗下品牌理想國構(gòu)建的“看理想”視頻業(yè)務(wù)，也相當(dāng)符合其文化機(jī)構(gòu)的定位。

隨著整個(gè)出版業(yè)信息化、融合發(fā)展的不斷加深，作為一個(gè)編輯，必須要對出版資源這一出版產(chǎn)業(yè)鏈中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)有準(zhǔn)確的把握和符合時(shí)代精神的認(rèn)識(shí)與理解，這樣才能在出版資源向出版優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化過程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。否則我們就只有空守著自認(rèn)為豐厚的出版資源，卻始終面對著出版業(yè)相對滯后的尷尬局面而無力自拔。

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（作者單位系安徽教育出版社）