傳統編輯數字化升級之我見

劉濤

摘 要：人才是出版業興盛的關鍵因素，在出版業融合發展的背景下，提升傳統出版機構編輯的數字化能力任重而道遠。本文結合傳統出版機構編輯數字化現狀、傳統編輯轉型遇到的問題，提出傳統出版編輯自覺提升數字化能力是大勢所趨，需要政府相關部門、傳統出版機構為編輯提升數字化能力創造條件、搭建平臺，從而加快融合時代傳統出版業的轉型升級。

關鍵詞：編輯 數字化 新媒體

2018年，商務印書館全面開始了人文社會科學年度報告數字服務平臺、中國語言資源知識服務平臺和全媒體生產運營平臺這三個數字化多媒體項目的建設，這是從傳統的圖書出版，到多方位的信息型文化媒體的嘗試。近些年來，商務印書館一直在進行數字化改革的探索和數字化出版人才的培養。

有一些人會有疑惑：為什么要進行數字化？各出版社大家都踏踏實實地賣書不好嗎？這里，我想先引入經濟學中的一個經典案例：囚徒的困境。囚徒的困境是博弈論探討的內容，簡單的模型是兩個共同犯罪的囚徒A和B，被捕后分開審理時每個人都面臨兩種選擇：坦白或不坦白。一方坦白的話可戴罪立功少判刑，拒不坦白的另一方刑罰加重;雙方都不坦白，警察證據不足，判刑年限也短。如果兩個囚徒都選擇不坦白，整體的結局是最好的，兩個人一共被判6年刑，但是，對單個囚徒來說，同伙可能坦白，也可能不坦白，在這兩種情況下，應該如何選擇才能實現自身利益的最大化？囚徒A這時會理性地思考：（1）如果B坦白的話，我坦白被判5年，不坦白被判10年，坦白顯然是理性選擇;（2）如果B不坦白的話，我坦白被判2年，不坦白被判3年，坦白也是理性選擇。因此，A會選擇坦白，同樣的，B也會選擇坦白，（坦白，坦白）形成了一個占優策略均衡。圖書市場并不是壟斷的，而是一個接近自由競爭的市場，出版社之間激烈的競爭，必然會導致囚徒的困境的產生。

截至2017年年底，全國共有585家出版社，小型出版社想增加效益，中型出版社要謀求發展，大型出版社想保持優勢，所以，競爭是不可避免的，況且，這只是出版社之間的競爭，自媒體、網上書院等外部的擠壓更是形勢嚴峻。面對日新月異的外部環境，面對90后、00后隨時變化的閱讀習慣，面對新媒體的競爭壓力，傳統出版社必須適應科技潮流，培養數字化出版人才。

一、新媒體時代傳統編輯的再定位

《現代漢語詞典》對媒體的定義為：“交流、傳播信息的工具。”“新”是一個相對的概念，四十年前，電視是新媒體，二十年前，互聯網是新媒體。現在的時代，是新媒體爆發的時代。截至2018年3月，微博月活躍用戶數已增至4.11億;騰訊董事會主席馬化騰在接受采訪時透漏，2018年春節期間，微信月活躍用戶數量超過10億;抖音在2016年9月才上線，兩年多的時間里，迅速獲得了年輕人的喜愛，帶動了一批旅游景點和網紅飲食。新媒體的不斷涌現，體現了大眾需求的復雜性。編輯是為讀者服務的，在海量信息蜂擁而來的時代，有責任為讀者提供容易獲取并樂于接受的圖書信息，這就要求傳統的圖書編輯改變自我，重新定位，掌握新媒體的溝通方式和交流手段，實現編輯互動能力的提升，從“文字編輯”升華為“數字化編輯”。編輯的數字化，不止是新的交流媒介的熟練掌握，更重要的，是思維觀念的變更。傳統的圖書編輯，工作的客體只是書稿本身，而數字化編輯，還需要研究書稿背后的作者動態、與之相關的熱點話題，在一部完整的書稿中，挖掘出不同的閃光點分享給讀者，并與讀者溝通互動。

二、編輯的數字化升級實踐

商務印書館非常重視數字化工程的進展和數字化編輯的培養。幾年前，商務印書館出版流程的數字化就已全面完成。目前，編輯從申報選題、發稿到付印，均在電腦上的商務印書館編務管理系統中進行。責編在系統中申報選題之后，能在電腦上第一時間看到選題的進展情況。選題通過的圖書，如果書名、開本等需要變更，也是在系統中申請，各個流程狀況清晰可見。已出版的圖書，責編打開編務管理系統，就能查到書的銷售流向和庫存情況，可以非常方便地估算是否需要重印。

我是學術中心的一名編輯，學術中心這些年一直在培養編輯的多媒體思維，進行傳統編輯的數字化升級。2011年，中心開通了“商務印書館學術中心”微博，從微博成立之日起到現在，學術中心沒有專門的網絡編輯，而是一直依靠傳統編輯的數字化升級，將現有的編輯進行培訓，使之能夠完成網絡編輯的工作要求，勝任微博管理者這個崗位。采取傳統編輯輪流值班的方式管理微博，原先由哲社、文史、政法和經管四個編輯室的編輯，以周為單位輪換，進行信息的更新和維護工作。事實證明，傳統編輯經過努力是能夠達到新媒體編輯的要求的，而且，也不會耽誤其原本紙質圖書的出版工作。

2016年年底，商務印書館學術中心微信公眾號建立，這對學術中心的編輯來說，又是一個新的挑戰。在微信內容的提供過程中，編輯要從一本幾十萬字的學術圖書中，挑選、提煉出幾千字的內容，更重要的是，必須符合微信受眾的偏愛風格和閱讀習慣。學術圖書必須嚴謹，內容也普遍晦澀，有些甚至連本專業人士都不易看懂，而微信文章要求風格活潑，內容通俗，最好老少皆宜、全民共賞。這對學術圖書的編輯來說，是一種觀念的轉變和工作習慣的改革。有了微博經營的基礎，很多編輯較快適應了微信公眾號的工作任務。迄今為止，學術中心并沒有招聘專業的新媒體編輯，微信公眾號的文字內容全部是由圖書編輯提供的。

三、商務印書館知識服務新探索

2018年1月，經國家新聞出版廣電總局遴選評審，商務印書館被確定為第二批專業數字內容資源知識服務模式試點單位。為此，商務印書館緊鑼密鼓地開展了人文社會科學年度報告數字服務平臺、中國語言資源知識服務平臺和全媒體生產運營平臺這三個數字化新媒體項目的建設。在館內的編輯大會上，提出以內容創新促進知識服務，鼓勵年輕編輯主動投入到知識服務平臺項目的建設中去。三個數字化新媒體項目以知識服務為宗旨，以傳播文化為目標。讀者覺得讀哲學圖書枯燥、乏味？那好，商務印書館請來哲學領域的專家，讓大家興致勃勃地聽講座。讀者覺得研究經濟學費腦？那就請來經濟學大師，讓大家輕松愉快地獲得經濟理念。讀者覺得看圖書和視頻都太費眼？可以打開平臺中的圖書錄音，閉上眼睛靜靜聆聽。商務印書館的領導和編輯們的努力，不是為了使這三個新媒體項目成為電子書的專業銷售平臺，而是要使之成為文化的傳播平臺、讀者的凝聚平臺、知識的服務平臺。

筆者所在的學術中心的重點工程是人文社會科學年度報告數字服務平臺，現在，平臺的建設正在有序開展。作為主要項目之一的“商務名家大講堂”，陸續請來了厲以寧、汝信、艾倫·麥克法蘭等學術大師錄制講座視頻，并組織圖書編輯發揮想象，圖文結合，將講座視頻后期設計成多方位的媒體內容。目前，部分多媒體視頻已設計、制作完成，還在陸續邀請經濟學、哲學、社會學、法律、歷史等方面的大師參與“商務名家大講堂”。此外，還鼓勵圖書編輯參加播音訓練，對自己責編的圖書進行朗讀并錄音，然后在平臺上推出錄音音頻;也鼓勵編輯撰寫書評，進行學術研討、推薦優秀圖書。為了拉近讀者與圖書編輯的距離，全媒體生產運營平臺策劃了“我在商務做編輯”系列拍攝活動，每次拍攝紀錄一個普通編輯一天的工作情況并介紹印象深刻的工作體會，此項目目前拍攝的編輯人數較少，具體內容和形式還在摸索過程中。在知識服務平臺這些項目的建設過程中，編輯不再只是傳統意義上的書稿修改加工者，而是成為了新媒體文案的策劃者、多媒體制作的參與者、工作流程透明化的體驗者。

四、數字化出版人才的誤區與展望

傳統出版社的數字化是一個趨勢，但就目前而言，數字化的成本投入非常大，盈利預期不明朗，屬于風險較高的投資。因此，培養數字化出版人才應該基于已有的資源，量力而行，不能盲目地把培養數字化編輯當作救急的良藥。在目前電子圖書普遍銷售碼洋較小、數字化盈利預期不明朗的情況下，數字化能否錦上添花尚待證明，但必然不能雪中送炭。傳統圖書經營困難的出版社，沒有優秀紙質出版物的基礎，一味另辟蹊徑，試圖以新穎的形式來彌補內容的不足，只能加大整體投資的風險性。

在出版行業已接近飽和、出版物相對過剩的情況下，傳統出版社招聘、培養一批專門的新媒體編輯是件奢侈的事情。可行的方案是，加快傳統編輯的數字化升級，使編輯既能堅守以前的質量、內容管理，又能適應新的傳播方式和閱讀習慣，根據傳播載體的不同提供風格多樣化的文字內容。

江山易改，本性難移，改變自己是困難的，改變別人更是難上加難。通過一個短期培訓班，就使一個埋頭干傳統文字工作的編輯，從思維方式到工作習慣都煥然一新，從概率上來說，這種情況不是不可能的，但需要教授者和被改變者都“天賦異稟”。一個人的習慣和風格是很難改變的，因此，傳統編輯的數字化升級，應該是一個緩慢、逐漸滲透的過程。

參考文獻：

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2.微博月活躍用戶突破4億[N]. 北京日報， 2018-05-10（7）.

3.鄧昭明，向文雅，李旭.“抖音短視頻”對旅游營銷的啟示[N]. 中國旅游報， 2018-05-22（3）.

（作者單位系商務印書館）