新形勢下企業經濟管理的創新策略

唐永軍

[摘要]隨著經濟的高速發展以及高新技術的進步，世界經濟進入了撇寸代。在新形勢下，我國社會生活各個方面都發生了翻天覆地的變化，經濟管理模式需要跟隨新形勢的發展而進行創新。研究經濟管理模式的創新，使企業的經濟管理模式與新形勢相適應是我國企業目前亟需解決的問題，也是我國企業發展的目標之一。

[關鍵詞]經濟管理模式;勞動密集型;信息技術;創新策略

引言三、新形勢下我國企業經濟管理模式創新策略分析

我國經濟的進一步發展，對我國各個行業都提出了更高的標準和要求，創新成為時代發展的主流。我國企業以往的經濟管理方式已然無法與現今的時代相適應，因此企業需要創新經濟管理模式，滿足自身發展的需求。

一、新形勢下我國企業進行經濟管理模式創新的必要性分析

（一）中國的企業主要是勞動密集型產業，西歐發達國家的企業是技術密集型產業

我國是世界上人口最多的國家，有大量的勞動力資源，并且價格比較低廉，因而我國的大部分企業都是勞動密集型產業。西歐等發達國家的技術相對先進，大多數行業都是技術密集型產業。在同一產品的生產和加工過程中，與發達國家相比，中國的生產設備和生產技術較為落后。在發生金融危機的情況下，中國的這些中小型勞動密集型企業很容易出現破產倒閉的現象，導致失業率上升。此外，中國的中小企業員工流動性較高，業務管理體系不健全。因此，中國企業有必要在經濟管理模式上進行創新。

（二）后金融危機時代的到來導致世界經濟產生無法估量的損失

許多企業，特別是勞動密集型的外貿企業，如果發生經濟危機，產品銷售量下降，甚至銷售緩慢，市場競爭壓力增大，勢必會導致資金無法回收，生產經營活動無法正常進行。因此，我國的企業必須加強經濟管理模式的改進和創新，改革企業生產和經營的每一個環節，降低企業的生產成本以及各項費用支出，提高企業利潤水平，提升企業的核心競爭力，促進我國各個企業持續穩定發展。

二、我國企業現階段在經濟管理模式方面存在的主要問題

（一）經濟管理人才缺乏，能力不足

企業的發展根本在于人才，長期以來我國企業對經濟管理的重視程度不夠，經濟理論方面的專業人才缺乏。新形勢下，企業需要使用信息化手段，傳統經濟管理人員的信息化水平相對較低，專業能力有限，必然影響企業的進一步發展，甚至會阻礙企業的發展。

（二）企業內部的財務關系比較混亂

現階段，我國部分企業內部以及企業與下屬企業之間，無論是在資金的保管和使用方面，還是在收入分配等方面，仍然存在一些問題。企業中沒有形成統一的管理和利用，致使企業資金的有效使用率相對較低，甚至出現資金損失，這都將導致公司經濟管理出現問題。

（三）經濟管理模式與手段相對落后

當今，通信技術和高新技術手段飛速發展，電子商務發展日益加速。交易雙方能夠利用互聯網簽訂交易合同，在簽訂合同的時候就可以實現各種費用以及交易金額的支付，使整個流程更加方便和決捷。然而，以往的經濟管理模式無法實現網上交易和移動支付，工作效率較為低下。因此，必須要對企業的經濟管理模式進行創新，提升企業的工作效率。

（一）強化企業內部控制制度

企業發展趨勢是走向管理機制的全面綜合發展。在新形勢下，為了適應時代的發展，企業應當把企業的生產經營活動與銷售活動有機結合起來，強調企業內部控制機制的重要性，特別是經濟管理體制的完善和創新。

（二）不斷加強經濟管理觀念的創新

經濟管理觀念對公司管理的重要性不言而喻。適應時代發展的經濟管理觀念不僅可以在企業內部形成寬松和諧的工作環境，還可以引導企業發展得更好。因此，公司管理層必須跟隨時代的發展，接受與時俱進的管理理念，積極進行創新改革，建立保證企業可持續發展的經濟管理體制。

（三）提升企業經濟管理工作人員的專業素質

新形勢下，企業要想運行高效的經濟管理模式，人才是最為重要的因素之一。因此，企業應當招聘或者培訓一批高素質專業人才。管理人員不僅要熟練掌握專業的財務知識、管理學知識以及信息技術，還要對金融知識、法律規定、國家政策方針有所了解，更為重要的是恪守職業道德，這樣企業的經濟管理工作才能夠有序開展。

四、運用信息技術手段進行經濟管理

新形勢下，信息技術發展迅速，企業應當利用信息技術手段進行經濟管理模式的創新。第一，信息技術的飛速發展使得電子交易頻率越來越高，利用信息技術的經濟管理模式有利于企業實現電子交易;第二，高速發展的高新技術有利于企業的經濟管理效率和質量的提升，信息化的經濟管理模式還能夠保護企業的相關信息。隨著科學技術手段的發展，計算機網絡安全中的防火墻等技術使網絡風險的發生概率不斷降低，企業基于信息技術的經濟管理系統更加安全、有效。

結語

在新形勢下，企業進行經濟管理模式的創新，不僅可以幫助企業適應時代的發展潮流，還可以充分發揮經濟管理在企業生產和經營中的重要作用。企業管理人員以及財務管理工作人員要能夠及時發現企業在經濟管理工作中出現的問題，并及時采取有效的解決措施。同時，企業必須根據發展規劃和市場需求進行科學的數據分析，并在此基礎上進行適當的改革和創新，使公司擁有自己的核心競爭力。

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