山能淄礦：每一步都是新跨越

□通訊員 李巖

2018年12月19日，在山東能源淄礦集團巴彥高勒煤礦寬敞明亮的智能化應用研究中心操控室，綜采工區職工陳振清輕點鼠標，井下采煤機即慢慢前行，支架護幫收回、再伸出，在精準無誤的操作下，滾滾烏金翻騰起“煤浪花”，從井下“流淌”到井上。

和這一工作場景形成鮮明對比的是，40年前，同為采煤工人的陳振清的父親陳義慶，在山東章丘埠村煤礦不足1米高的薄煤層工作面上，人工進行炮采后，再躬身彎腰、或蹲或躺，拿著大锨用力將煤攉到煤溜子上，揮汗如雨。

陳義慶、陳振清父子兩代礦工，見證了改革開放40年來淄礦集團的滄桑巨變。

煤炭產量，40年提高4倍

改革開放40年，淄礦集團煤炭主業發展壯大的腳步從未停歇。

改革開放初期，淄礦集團一直深受煤炭資源枯竭的瓶頸制約。數據顯示，在礦井資源枯竭比較集中的1987～2000年14年間，先后有11對礦井被注銷生產能力。“九五”時期，在煤炭資源枯竭和市場經濟轉軌的雙重壓力下，淄礦集團生產經營陷入困境，一度瀕臨破產邊緣。面對生死存亡的嚴峻考驗，1996年6月，淄礦集團發動廣大職工自募資金4028萬元，啟動了被稱為“救命工程”的濟（寧）北新礦區建設。到2005年，在濟北礦區先后建起許廠、岱莊、葛亭、唐口四礦和一條鐵路專用線，建成第一個千萬噸煤炭生產基地。

2002年，淄礦集團抓住國家西部大開發這一歷史機遇，在山東煤炭系統率先跨出省門到陜西開發煤炭資源，拉開了省外煤炭資源開發的序幕。2005年，在陜西省長武縣建設的年產量300萬噸的亭南煤礦建成投產。2011年，年設計生產能力500萬噸的內蒙古楊家村礦井實現了當年投產、當年達產、當年見效。2014年，內蒙古巴彥高勒礦井和陜西高家堡礦井相繼建成投產，年設計生產能力分別為400萬噸和500萬噸。2018年，年設計產能500萬噸的內蒙古油房壕礦井產能置換方案獲得國家能源局批復。2018年11月，與華能甘肅公司舉行邵寨煤礦項目簽約儀式，正式入主邵寨煤礦。

伴隨著資源開發的步伐，淄礦集團煤炭產量也一步一個臺階，實現了歷史性跨越，40年間提高了4倍——1978年，633萬噸；2001年，1183萬噸；2012年，2016萬噸；2016年，3001萬噸。

截至目前，淄礦集團煤炭產業分布在山東、陜西、內蒙古、甘肅4個省區，形成了山東濟北、陜西彬長、內蒙古鄂爾多斯3個千萬噸礦區。

煤炭開采，從機械化到智能化

淄博礦區井深水大煤層薄、地質復雜瓦斯高，改革開放初期，多數礦井僅使用人工操作的薄煤層采煤機進行作業，技術工藝相對落后，機械化程度較低，工作效率低。1978年，淄博礦務局采煤機械化程度為44.38%，掘進裝載機械化程度為41.58%，原煤生產全員效率僅為0.645噸/工。1981年，嶺子煤礦、西河煤礦試驗成功了薄煤層高檔普采工作面，使采煤機械化上了一個新臺階，但受礦區煤層賦存條件制約，生產效率并未實現大幅提高。1998年9月26日，淄礦第一個綜采工作面——許廠煤礦1301工作面正式投產，由此開啟了淄礦綜合機械化開采的進程。2008年，淄礦集團第一個大采高綜采工作面——許廠煤礦4302工作面投產，煤炭采出率達到95%以上。

近年來，淄礦集團大力引進煤炭生產新設備、新技術、新工藝，開展大規模的技術改造工程，提高煤炭開采的機械化、自動化、數字化水平。2010年底，采煤機械化裝備的大功率采煤機組、綜采支架和掘進機械設備均達到國內先進水平，采煤機械化程度達到96.5%。截至2017年底，淄礦9對生產礦井裝備綜采設備32套，綜采機械化程度達到100%，平均單產達到24.2萬噸/個/月。

步入新時代，淄礦集團加快新舊動能轉換，立足“傳統產業提質效”，大力推進“一提雙優”建設，推動煤炭生產由“汗水型”向“機械化、智慧型”轉變。該集團下屬的雙欣礦業公司應用的掘錨一體機，僅用80多人就承擔起年產500萬噸商品煤的接續任務，并創出20.8平方米斷面順槽施工月進1333米的成績，促進了煤炭生產方式變革、效率變革、動力變革，成為改造提升傳統產業的成功實踐。巴彥高勒煤礦搭建了首家智能化無人值守工作面，員工可以在地面的智能監控中心實現井下遠程監控和操作，人員使用率減少25%，效率提高近20%。

裝備水平的提升，在提高生產效率和安全保障水平的同時，推動了勞動組織的優化。許廠煤礦公司、岱莊煤礦等多家單位實施取消夜班生產、集休等勞動組織變革，賦予職工更多休息時間，真正實現了讓職工“體面勞動、幸福生活”。

淄礦集團唐口煤業現代化的井下采煤工作面

預計到2020年底，淄礦集團將建設9個智能化采煤工作面、15條巖巷成套快速掘進作業線，并將全面推進取消夜班生產模式。

安全發展，不變的追求

改革開放40年來，淄礦集團通過健全完善安全管理體系，為安全生產筑牢了根基。1980年，推行了局、礦長親自抓安全。上世紀90年代，將安全生產作為經營承包的主要內容之一，實行安全“一票否決”制。特別是2002年，淄礦集團掛牌成立后，提出建設“十化”本質安全型現代化礦井目標，大力開展“雙基”建設，將安全管理工作提升到一個全新水平。

安全管理體系不斷完善，安全管理的方式方法也持續創新。1990年起，通過不斷深化安全目標管理，先后建立了安全會議制度、安全投入保障制度等24項安全管理制度，形成了具有淄礦特色的、系統的安全目標管理和責任考核體系。2003年，成立安全生產委員會，并于2008年調整充實安委會人員，下設9個安全管理專業組，層層完善5級、268個工種、6189個崗位的安全責任制，做到事事有標準、有人管、有監督、有考核。這一管理模式，當年被山東省煤炭工業局在全省推廣。

淄礦集團把安全文化作為企業文化建設的突破口，自2007年起，系統推進安全文化建設。整合提煉出淄礦集團安全愿景和安全理念系統，不斷完善安全視覺聽覺識別系統，全面推行安全行為養成，積極開展“安全文化與精細管理”創新課題研究與實踐。同時，與實施“素質提升工程”緊密結合，全面開展崗位練兵、技術比武等崗位成才活動，進一步激發廣大職工提高自身“安全素質”的積極性、主動性。安全文化建設的持續推進，從根本上筑牢了打造本質安全型礦區的思想基礎、素質基礎和管理基礎，推動安全管理水平實現了質的提升。特別是“十一五”以來，淄礦集團安全生產工作總體穩定，連年被省政府評為“全省安全生產工作先進單位”。

改革開放40年，也是淄礦集團矢志追求安全發展的40年。我們有理由相信，淄礦集團未來的安全發展之路必將越走越寬、越走越遠……