山東重工財務信息化：不刨根問底 重為我所用

□本刊記者 鞏聰聰／通訊員 宋曉陽

一說企業信息化建設，很多人首先想到的是其對主體業務的輔助，但山東重工集團財務有限公司（以下簡稱“山東重工財務公司”）總經理吳汝江對記者說：“如果僅僅把信息化的功能定位于支撐與保障等輔助范疇，那就太小看信息化的潛力了！”

山東重工財務公司信息化建設討論會議

信息化不僅僅是保障和輔助

“我們公司開業時，信息技術部就已經作為一個獨立的部門同步存在了?！鄙綎|重工財務公司信息技術部主任尹君回憶，早在2011年山東重工財務公司籌建時，山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光就高度重視信息化建設，提出了在財務公司機構設置中單設信息技術部的要求。吳汝江全程跟進了信息技術部的組建，“當時，行業內單設信息技術部的企業財務公司還非常少”。

尹君坦言：“當時，我們大部分人還把信息化作為對財務公司主體業務的一種支持或保障來看待，有的同志甚至提出單設信息技術部是否有必要。畢竟，相比設置一兩個信息化崗位，單設信息技術部的成本要高一些。后來，隨著信息化建設成效的逐步釋放，大家對信息化的認識也在不斷深化；特別是最近兩年，越來越多的人意識到信息化可以發揮更大的作用，潛力巨大。同時，也更加理解和佩服公司高層領導當年要求單設信息技術部的戰略眼光，以及多年來堅持將信息化建設作為重點工作的良苦用心?！?/p>

“對于企業來說，在前期發展階段，信息化的確主要扮演著支撐與保障的輔助性角色。”尹君解釋說，“隨著業務數據的不斷積累，在深挖自有數據庫和引用公有大數據資源的基礎上，通過不斷優化相關模型，信息化將沿著無限趨近于指導與規劃業務全流程的方向前進。這種趨勢不局限于財務公司這個行業，可以說是數據的‘智慧化’應用在整個企業領域的一大發展前景?！?/p>

事實上，早在財務公司之前，山東重工集團便一直在其代表性權屬企業濰柴集團力推信息化建設。特別是最近幾年，作為裝備制造業的龍頭，在新一輪“互聯網+”轉型浪潮中，濰柴集團堅持以“互聯網+制造”為核心理念，以智能制造為主攻方向，通過將大數據、云計算、人工智能等新一代信息技術融入企業研發、生產、銷售服務等運營全過程，致力于將濰柴集團打造成數字化的智慧濰柴。調入山東重工財務公司信息部之前，尹君一直工作在濰柴集團信息技術部門。

山東重工財務公司信息化系統圖示

“信息化的作用不局限在支持與保障等輔助性范疇，其更大的魅力在于可以帶動和引領企業流程再造。這些年，濰柴集團從信息化建設中嘗到的‘甜頭’，也增強了我們財務公司推進信息化工作的信心。”尹君深有體會地說，“雖然在具體操作層面，金融行業的信息化建設與制造業有一些不同，但在宏觀戰略與思想意識方面，濰柴集團的很多經驗都為我們提供了寶貴的借鑒?！?/p>

據他介紹，自山東重工財務公司2012年開業以來，吳汝江就創新性地提出了信息化的制度、運行、開發、檢查監督“四個體系”，并且十分重視信息化的戰略建設規劃，組織相關工作人員自主完成信息化的三年規劃并長期堅持滾動執行，并在2016～2018年的發展規劃中提出了“小核心、大應用、標準化”的建設思路，從而指導了公司信息化架構的建設模式。該建設模式在2017年中國銀行業金融科技風險管理課題評選中脫穎而出，榮獲的三類成果獎項是目前山東省含銀行金融機構在內所獲得的最高金融科技成果獎項。

應用才是王道

山東重工財務公司的信息化建設并非一路坦途。

自2016年開始，山東重工財務公司各項業務高速發展，催生了大量的信息化項目同時開工，“供不應求”成為擺在山東重工財務公司信息技術部面前的一道難題。

“公司總經理吳汝江創造性地提出了信息化管理的‘項目推進責任制’，以供給側結構性改革的思維，很好地解決了‘供不應求’的問題?！币榻B，通過轉換責任主體，山東重工財務公司將原來由信息技術部門牽頭項目建設的工作模式變更為由業務部門牽頭信息化項目建設，同時業務部門負責人作為項目經理肩負起項目建設的職責，極大地調動了業務部門的主動性，真正做到了項目“誰需求、誰建設、誰使用”的“三統一”。而信息技術部門則在山東重工財務公司的統一規劃下成立信息化推進辦公室，肩負起所有信息化項目的檢查監督、計劃質量管理等職能，從而形成了公司信息化建設全員互動的“一盤棋”格局。

同時，山東重工財務公司全力保障信息化建設的資金投入，每年基本都在千萬元以上。這些錢主要用來新建或完善一些應用性系統，具體分為業務運營與管理兩個維度。

“我們的信息化建設主要體現在自建并不斷優化相關業務場景。”尹君介紹，“我們自己的技術人員主要做的是結合實際業務分析相關需求的工作，至于開發軟件等一些非?；A性的技術工作，則引入外部專業服務機構來完成。”

他進一步解釋說：“我們對技術的關注度與發力方向主要集中在應用層面，關心的是如何更好地將一系列先進的信息技術應用或對接到我們的業務當中，而不糾結于基礎性的研發層面。”

“舉個簡單的例子來說，比如我們需要一個網站，我們沒必要一個代碼一個代碼地自己編程做出來，而是可以借助專業做網站的技術機構和專業的開發工具，但我們會通過修改其中的一些程序來進行優化，使其更加貼合我們企業的業務需求?！币忉專霸俦热纾瑢τ诠柽@種現代計算機芯片的基礎性材料，目前其很多特性的原理依然沒有研究透徹，但這并不妨礙人們根據其呈現出的某些特性用于生產制造一些電子元器件。隨著公有大數據等資源獲取便利性的提升，我們認為，對于企業來說，側重應用而不糾結于所以然的信息化建設趨勢將愈加明顯。”

“技術層面，特別是基礎建設方面，我們還是提倡專業的人干專業的事。對企業來說，資源整合與應用能力更關鍵?！币龔娬{。

據悉，基于偏重應用的場景分析與再造，山東重工財務公司的信息化力量主要集中在應用、數據、安全和基礎四大崗位。其中，應用崗是與公司業務直接對接的崗位，除了在微觀層面分析信息化需求，還重點關注與研究行業發展方向等宏觀問題；數據崗則是這幾個崗位中延伸最深的一個崗位，其職責不僅僅在于數據收集、分析與挖掘，更注重“容災”能力建設。

“提到數據崗，不少人第一印象就是數據分析。其實，相對而言，‘容災’職能更基礎和關鍵一些?！币f，“所謂數據‘容災’，說白了就是數據存儲備份的更高層次。當計算機系統在遭受如火災、水災、地震等不可抗力以及計算機犯罪等人為災難時，‘容災’系統將保證用戶數據的安全性。一個更加完善的‘容災’系統，甚至還能提供不間斷的應用服務。從這個方面來說，安全崗跟數據崗之間的關系也是非常密切的。至于基礎崗，因為我們不側重于刨根問底式的基礎性研發，基礎崗主要定位于對自有機房、計算機、應用系統等軟硬件的維護工作?！?/p>

技術人員在機房進行檢查維護

技術開始沖擊人了

據了解，根據短期與中長期規劃相結合的信息化建設策略，山東重工財務公司目前已經實現了全部業務線上化，預計2020年之前實現全部管理線上化。而隨著信息化建設的深入，技術對人的沖擊成為一個無法繞開的問題。

“隨著效率的提升，需要的人肯定會越來越少?；蛘哒f，同樣多的人，以后將可以干更多的事情。”尹君分析，“還是一個角色轉換的問題。隨著自有數據與公有大數據資源的不斷積累，相關的業務模型會越來越智慧化，信息技術的主導性會日益突出。在這個過程當中，人的角色也在發生著變化，可能由初期的業務處理向更高層次的管理職能轉換。比如，我們這個行業的工作人員會將更多的精力用于場景分析與數據建模等領域。春江水暖鴨先知，最近，市場上爆出某大型銀行解散其股票主動投研部門的消息，該股票投研部門之前一直是由一群專業人士聚在一起運作的，聽說解散后將轉為數據投研，即主要依托數據技術建模的方式來預測股票市場?！?/p>

“對于個人來說，我覺得信息化的一大影響還體現在其可以‘倒逼’我們進行自我提升?！背錾碛嬎銠C專業的尹君坦言，“實際工作中，上學時學到的那點兒東西真不夠用，主要還是依靠后期的積累與自主學習。我以前只做技術工作，這幾年兼顧了一些管理職責之后，對這方面的體會更加深刻了?！?/p>