高莊煤業：黨建鍛造“主心骨”“動力源”“穩壓器”

近年來，山東能源棗礦集團高莊煤業公司矢志不渝強“根”固“魂”抓黨建、融入中心強黨建，探索構建融入融合型黨建新模式，有效發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，以高質量黨建引領助推企業高質量發展。自1997年投產以來，公司累計完成煤炭產量5009萬噸，上繳利稅166億元，先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、國家首批一級質量標準化礦井等榮譽稱號。

融入生產經營抓黨建 鍛造 “主心骨”

堅持黨的工作計劃圍繞生產經營制定，黨的重要活動圍繞生產經營開展，黨的效能發揮圍繞生產經營成果檢驗，有效克服黨的工作與經濟工作脫節游離“兩張皮”問題。一是堅持融入中心抓黨建。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，分管安全、生產的經理均為黨委委員，切實擔負起黨建“一崗雙責”的重任。二是堅持標桿管理提效能。創新黨建標桿管理，建立“黨建示范區”“黨員標桿崗”。三是堅持綠色發展保環境。建立“兩圖三表”綠色生態文明礦井建設機制。四是堅持創新驅動轉動能。積極推進提高裝備水平、優化生產系統、優化勞動組織“一提雙優”建設，實施智能增值工程。

圍繞建強隊伍抓黨建 塑造“動力源”

堅持管理、技術、操作“三支隊伍”并重，積極打造“分層次、多通道”的人才培養和使用機制。一是優化儲用結合的工作機制。公司黨委主持制定《高煤公司人才發展規劃》，突出青年人才培養，大力推行“AB角管理”；發揮組織優勢，開設“新時代講習所”。二是優化德才兼備的培養模式。堅持“德才兼備、以德為先”的用人導向，按照理論武裝全覆蓋、素質升級個性化的要求，為職工提供“四位一體”培訓套餐，滿足了智能化礦井對人員素質的要求。三是優化提高效率的管理體系。公司黨委協同行政推動資源要素向優質高效領域配置，實施管理升級工程，取消夜班生產，提高了職工的幸福指數。四是優化注重實績的選用方式。持續強化“說老實話、做正派人、干實在事”考核標準，運用全方位、多角度、近距離考察方式，構建以季度和年度德、能、勤、績、廉綜合積分為基本依據，以貢獻度、年輕化、潛力值為加分項目的考核體系，形成了靠實干勝出、憑業績上位的人才選用機制。

強化基層基礎抓黨建 打造“穩壓器”

堅持黨的一切工作到支部的鮮明導向，突出制度建設、機制建設、品牌建設和黨員作用發揮等重點，把握規范化、實效化等關鍵，持續強化基層基礎建設。一是建制度夯基礎。以過硬黨支部建設為突破口，探索實施班組+黨小組“雙細胞工程”，做到全過程融入、全覆蓋互動。公司1個黨支部被省國資委黨委評為過硬黨支部。二是優機制強保障。在人員、陣地、財力等方面全力支持基層黨組織建設，黨建經費足額提取、按時撥付，傾向基層、充分使用。三是強創建塑品牌。堅持把工作難題當作黨建課題，實施“一支部一品牌”工程，推行自主選題和黨委命題“雙軌運行”，打造一批“叫得響、立得住、有特色”的黨建品牌。四是亮身份做表率。創新“黨員亮身份”機制，開展“黨旗在一線飄揚、黨徽在一線閃光”“三帶頭三爭做”等系列活動，實施黨員“安全誠信履職示范工程”，搭建“1+6+N”黨員創新創效平臺，各類黨員責任區、黨員標桿崗成為亮麗的紅色風景線。