山東能源：“進退合”引領高質量發展

山東能源全面貫徹省委、省政府以及省國資委決策部署，以走在前列、當好支撐的使命擔當，認真踐行新發展理念，持續深化供給側結構性改革，以“進”提質，以“退”增效，以“合”聚能，高質量發展全面起勢。2018年實現營業收入3224億元、實際經營利潤186億元、歸母凈利潤32億元、社會貢獻總額564億元，上繳稅費193億元，繼續走在省屬企業前列，保持行業一流水平。集團位居世界500強第234位，比上年度攀升138位，成為全球提檔進位幅度前十的企業之一。

聚焦主業有效“進”，在“進”中厚植高質量發展新優勢

抓住新舊動能轉換重大工程機遇，堅持以“四新”促“四化”，改造提升傳統產業，培育壯大新興產業，資本資源加快向“四大主業”集聚。一是綠色高效發展煤炭產業。建成智能化開采工作面37個，36對礦井取消夜班生產，“智慧礦山”建設初見成效。二是協同發展煤電及新能源產業。積極推進內蒙上海廟至山東特高壓輸電通道配套風電和我省海上風電項目，首個光伏發電項目并網發電，2020年新能源發電裝機可達100萬千瓦。三是培育壯大煤化工及新材料產業。打造國內一流新材料創新集成基地，建成全球首家數字玻纖工廠，生產效率達到行業一流水平，規模躋身全國前四。四是專業特色發展醫養健康產業。落實“健康山東”戰略，注資30億元成立山東頤養健康產業發展集團，力爭3年內打造成為領先全國的醫養健康產業集群。

瘦身健體堅決“退”，在“退”中騰出高質量發展新空間

山東能源原有“僵尸”及大額虧損企業147戶，去產能礦井數量、產能規模分別占全省的54.4%、51.15%，“三供一業”分離移交戶數占省屬企業的60%，員工最多時24.2萬人，資產負債率一度達75%。一是“騰籠換鳥”去產能。主動壓減與政策關停并重，劣質去減與優質置換同步。二是“斷臂求生”除“僵尸”。3年除“僵”治虧任務全面完成，虧損企業戶數、虧損額由2015年的148戶、63億元減至40戶、15億元，減幅高達73%、76%。三是“組合出拳”降杠桿。資產負債率降至66.82%。四是全力以赴移職能。完成職工家屬區841902戶“三供一業”分離移交，社會保險全部實現社會化統籌，企業辦教育醫療機構、市政設施、消防機構等其他社會職能分離移交達到階段目標，一批歷史遺留問題得到妥善解決。五是持續有力控冗員。管理層級由最多時的8級降至4級以內，各級機構精簡30%以上，全年控減人員9800人，員工總數比集團組建成立之初凈減8萬人，預計今年可控至15萬人以內。

強化協同聚力“合”，在“合”中培育高質量發展新動能

堅持在集優集約中優化資本資源配置，在聚合融合中創新發展，持續培育由“大”到“強”、由“快”到“優”高質量發展新動能。一是重組整合促協同。橫向推動裝備制造、地產等產業重組，縱向推行全面煤炭營銷、物資采購等資源共享平臺。二是股權混合激活力。堅持以混改為突破口，推動股權結構與資本結構優化、國有體制與民營機制融合。三是產業融合強動能。推動“煤炭+互聯網”融合發展，推動“金融+”融合發展，增資控股棗莊銀行，累計控參股10家金融及類金融企業，產融融合發展邁出實質步伐。