試論配網(wǎng)停電計劃“五個零時差”管理

張濤

摘? 要：電力系統(tǒng)中配網(wǎng)確保實際停電狀況與停電計劃一致，是改善用戶用電體驗的關(guān)鍵。文章以我國H縣X供電企業(yè)為例，對配網(wǎng)停電計劃“五個零時差”的管理內(nèi)容、管理方法進行了研究。通過對管理效果的觀察，證實了“五個零時差”管理模式的應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)停電計劃;“五個零時差”;送電

中圖分類號：F426? ? 文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2019）06-0185-02

前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高，電網(wǎng)也隨之建設(shè)和發(fā)展，這就需要對電網(wǎng)不斷的采取新、改擴建等措施，同時電網(wǎng)在運行過程中難免會出現(xiàn)較多的故障情況，這就不可避免的造成用戶停電。在配網(wǎng)停電過程中，受到停電各個管理環(huán)節(jié)不規(guī)范影響，直接導致停電時間與通知用戶時間差異，導致客戶投訴事件的發(fā)生。為解決上述問題，H省供電企業(yè)將“五個零時差”管理模式納入到了配網(wǎng)停電計劃中，從停電、操作、許可、工作以及送電五方面出發(fā)，改革了配網(wǎng)管理模式，取得了良好的效果。

1 供電企業(yè)概況

H縣供電企業(yè)成立于1976年，2017年，企業(yè)售電量已達11億kWh。本企業(yè)供電范圍內(nèi)，共含110kV變電站6座，主變總?cè)萘繛?1.85萬kVA， 35kV變電站14座，主變總?cè)萘繛?0.41萬kVA。近年來，隨著工業(yè)、居民負荷增長，用戶用電量激增，配網(wǎng)停電的頻率顯著增加，用戶投訴率明顯上升。可見，配網(wǎng)停電問題，已對用戶的連續(xù)用電造成了阻礙。長此以往，電力企業(yè)的信譽與形象均會有所下降。為解決上述問題，本企業(yè)決定將“五個零時差”管理模式納入至配網(wǎng)停電計劃中，對管理模式進行改革。

2 “五個零時差”管理內(nèi)容

“五個零時差”管理的內(nèi)容，以“停電零時差”、“操作零時差”、“許可零時差”、“工作零時差”、“送電零時差”為主：（1）停電零時差：配網(wǎng)實際停電時間，應(yīng)與預告停電時間一致，不得出現(xiàn)提前或滯后現(xiàn)象，以免影響居民用電[1]。（2）操作零時差：停電后，停/復役的實際操作時間，應(yīng)與預計操作時間一致[2]。（3）許可零時差：配網(wǎng)停電后，許可的工作時間，應(yīng)于工作計劃時間一致[3]。簡言之，工作時間不得超過許可時間，以免導致停電時間延長。（4）工作零時差：電力企業(yè)的工作人員，應(yīng)以計劃時間為準展開工作，實際工作時間應(yīng)處于計劃時間內(nèi)，不得滯后。（5）送電零時差：配網(wǎng)停電后，實際送電時間應(yīng)與預計時間一致。

3 配網(wǎng)停電計劃“五個零時差”管理方案

3.1 “五個零時差”管理手段

3.1.1 停電零時差

為實現(xiàn)停電零時差，電力企業(yè)可將“大數(shù)據(jù)智能分析平臺（圖1）”應(yīng)用到管理過程中，精確預計停電時間。

圖1 大數(shù)據(jù)智能分析平臺

通過圖1可以看出，電力企業(yè)大數(shù)據(jù)智能分析平臺，由RTU/FTU串口設(shè)備、串口分割器等部分構(gòu)成。預計停電前，工作人員可利用該平臺，對配電網(wǎng)的運行數(shù)據(jù)進行調(diào)取。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)數(shù)據(jù)分析停電時間，精確的予以預測，避免實際停電時間與預測時間之間出現(xiàn)誤差。值得注意的是，為提高管理水平及管理效率，建議工作人員根據(jù)停電戶數(shù)，對管控措施進行調(diào)整。如停電戶數(shù)≥200，建議實施全時段管控。反之，則實施4時段管控+4時段離線管控。若供電范圍內(nèi)無停電用戶，則可實施全時段離線管控，使管控難度得以降低。

3.1.2 操作零時差

為實現(xiàn)操作零時差，明確停電時間段、確定轉(zhuǎn)供電時間、確定停電操作時可轉(zhuǎn)負荷為關(guān)鍵。為提高操作的安全性及準確性，有關(guān)人員應(yīng)采用以下函數(shù)，對停電階段的系統(tǒng)負荷進行計算及控制：

3.1.3 許可零時差

為實現(xiàn)許可零時差，管理人員應(yīng)重視以下問題：（1）管理人員可對許可工作時間進行劃分，將其分為“調(diào)度許可時間”、“現(xiàn)場許可時間”兩部分。在此基礎(chǔ)上，分別利用不同的時間，進行許可操作。（2）調(diào)度許可時間內(nèi)，電力企業(yè)的調(diào)度人員，應(yīng)調(diào)取“周停電計劃”，根據(jù)計劃要求，對電力進行調(diào)度。操作結(jié)束后10min內(nèi)，調(diào)度人員應(yīng)對調(diào)查結(jié)果進行匯報，便于現(xiàn)場許可工作繼續(xù)展開。（3）現(xiàn)場許可工作時間內(nèi)，工作人員應(yīng)以工作計劃為準，于檢修開始前，完成相應(yīng)的工作，縮短工作時間，提高管理效率。（4）為提高電力系統(tǒng)運行的安全性，電力企業(yè)管理人員應(yīng)對布置時長進行預估與控制，提高管理水平。

3.1.4 工作零時差

電力企業(yè)能否準確預計工作時間，取決于能否明確工作量，能否合理分配工作責任。為實現(xiàn)工作零時差，電力企業(yè)應(yīng)于10kV配電網(wǎng)停電后，對批準停電時間、計劃工作時間等進行計算。具體計算公式如下：

t=t1+t2+t3

上述公式中，t代表工作時間，t1代表停電操作所需時間，t2代表施工所需時間，t3代表送電時間。為確保上述時間準確無誤，建議施工人員采用電力信息化系統(tǒng)及自適應(yīng)小波網(wǎng)絡(luò)分類器，對故障點進行確定。自適應(yīng)小波網(wǎng)絡(luò)分類器的原理見圖2。

自適應(yīng)小波網(wǎng)絡(luò)分類器，具有良好的非線性映射特性，與傳統(tǒng)的BP網(wǎng)絡(luò)分析法相比，可進一步提高故障點診斷的精確度，從而縮短工作時間，提高工作效率，確保工作人員可準確預估工作時間，達到工作零時差的目的。

3.1.5 送電零時差

導致送電時間準確度低的原因，與操作步驟不合理、調(diào)度人員未明確檢修重點有關(guān)。為實現(xiàn)送電零時差，建議從以上角度出發(fā)，對送電問題進行管理。例如：典型的110kV變電站停電后，需對乙變及10kV乙母線進行檢修。當檢修乙變時，如于檢修完成后，著手對母線進行檢修，極易導致送電時間較計劃時間延長。為解決上述問題，施工人員可于乙變檢修未結(jié)束時，分段對90開關(guān)及10kV乙母線進行檢修，使兩者的檢修時間相互重合，以提高檢修效率，縮短檢修時間，將送電時間控制在計劃范圍內(nèi)，確保用戶可按時用電。采用上述方法管理，對供電企業(yè)信譽與形象的改善，具有重要意義。

3.2 “五個零時差”管理效果

本供電企業(yè)于2016年1月實施了“五個零時差”管理模式，通過對實施效果的觀察發(fā)現(xiàn)：（1）該管理模式實施

前，停電次數(shù)為18次/年，該模式實施后，停電次數(shù)減少為6次/年。（2）該管理模式實施前，共發(fā)生8次超前停電及滯后送電問題。該模式實施后，6次停電均實現(xiàn)了“五個零時差”。（3）“五個零時差”管理實施前，用戶投訴率為6.2%，該模式實施后，用戶投訴率下降為了1.0%。該研究結(jié)果表明，配網(wǎng)停電計劃“五個零時差”管理模式的應(yīng)用，取得了良好的效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，配網(wǎng)停電計劃“五個零時差”管理模式應(yīng)用后，H省供電企業(yè)年平均停電次數(shù)顯著減少，停電滯后或超前預告問題消失，操作、許可及送電效率顯著提高。表明，“五個零時差”的應(yīng)用價值值得肯定。我國各供電企業(yè)可參考本企業(yè)的經(jīng)驗，對配電管理模式進行改革，進一步提高供電的連續(xù)性。

參考文獻：

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[3]韓榮杰，卜家俊，邱海鋒.深化“2+1”配網(wǎng)過程管控 有效解決配網(wǎng)頻繁停電問題[J].農(nóng)電管理，2017（05）.