論加強水利工程項目管理的措施

楊微

松遼水利委員會水利工程建設(shè)管理站 吉林 長春 130021

1 水利工程項目管理的特征

1.1 多變性

水利工程施工地點的自然條件較為復(fù)雜,也面臨著許多人為因素的影響。因此對于水利工程的管理工作需要通過對于周圍水文、地質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的工作,同時對于員工的工作水平進(jìn)行充分提升,使得在生態(tài)環(huán)境、水利工程設(shè)施等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)性、綜合性的建設(shè)工作,提升工程的實際效果。

1.2 復(fù)雜性

水利工程是一項具有長期性、綜合性的工作,因而在管理工作中具有一定的復(fù)雜性,對于工程中的設(shè)計工作人員、施工工作人員、管理工作人員的要求都不斷進(jìn)行提升,并且需要較強的工作實踐經(jīng)驗以應(yīng)對復(fù)雜的水利施工環(huán)境。水利工程的施工效果需要在整體設(shè)計和工作環(huán)境中進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計,使得現(xiàn)場管理工作難度提升,具有了復(fù)雜性特點。

1.3 特殊性

水利工程進(jìn)行施工的地區(qū)在地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境上具有惡劣的特點,高山峽谷等特殊自然條件限制了施工工作的進(jìn)行,也對于現(xiàn)場的施工管理工作帶來了一定的困難。

2 新時期下水利工程項目管理存在的問題

2.1 監(jiān)管力度不夠

水利工程的管理過程中許多問題來源于監(jiān)督管理工作的疏忽，因而出現(xiàn)了施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的問題，尤其是當(dāng)下的法律法規(guī)等不完善，使得執(zhí)法監(jiān)督工作缺乏有利的支撐。市場經(jīng)濟的主要環(huán)境之下,水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)上存在著欠缺,監(jiān)督管理工作上也存在著不足,也就給工程質(zhì)量的控制工作帶來了一定的困難。目前監(jiān)管工作主要依賴于政府部門和相應(yīng)監(jiān)管部門的工作,對于市場把握力度不強,工作能力存在不足。在監(jiān)督工作中職責(zé)不分明，多個部門的交叉管理的工作使得監(jiān)督工作落實存在困難。

2.2 水利工程施工管理體制不健全、項目管理責(zé)任制不完善

水利工程管理工作是需要進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用和先進(jìn)施工理念有效結(jié)合來實現(xiàn)的,目前工作中施工管理體制不健全且項目管理的責(zé)任制不完善的問題依然使得水利工程的施工方面存著問題。在當(dāng)前的現(xiàn)場施工管理過程中因為每個施工地點的情況不同就會出現(xiàn)管理對策和方法的適用性情況的分析,也就阻礙了管理體系的落實工作。施工現(xiàn)場處于混亂的狀態(tài)就會使得工人的施工處于混亂化的狀態(tài),使得工人工作的積極性減弱,責(zé)任心也不強。這種粗放型管理的方法使得整個工程的施工效率方面受到影響,也使得整體工作的進(jìn)步變慢還有可能出現(xiàn)返等損害經(jīng)濟利益的現(xiàn)象出現(xiàn)。缺乏合理地激勵體制和績效考核等責(zé)任制度的相關(guān)配套規(guī)章制度的建立和建全，也阻礙了水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 對高素質(zhì)的項目管理人才的缺乏

高速發(fā)展的社會和經(jīng)濟使得水利工程方面的要求也在不斷提升，高素質(zhì)的工作人員短缺一定程度上限制了水利工程的長期發(fā)展，尤其是高級項目管理人員和專業(yè)性工作人員。

3 加強水利工程項目管理的策略

3.1 對質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化

第一,在創(chuàng)新管理人才的工作方面上,應(yīng)該通過實際的工作落實使得綜合性管理人員培訓(xùn)工作長效進(jìn)行,使得管理工作進(jìn)行更加順利。第二,在管理體制的創(chuàng)新方面,要打破粗放式管理的弊端要進(jìn)行精細(xì)化和全過程的管理模式的落實,認(rèn)真遵守國家和行業(yè)對于水利工程質(zhì)量方面的要求，做好評估工作。創(chuàng)新管理制度使得制度發(fā)揮出對于施工工作進(jìn)行的強大的約束力,做好對于整體工程的分析和全面把握。第三,在管理方法和管理技術(shù)的落實的過程中要做好與時俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變工作,需要在施工方案的設(shè)計和施工技術(shù)的完善方面保證工作的質(zhì)量推動工作的發(fā)展。使得在時代發(fā)展中更好適應(yīng)發(fā)展潮流,做好適應(yīng)性提升的工作，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)落實施工管理的工作,數(shù)字化、預(yù)警機制等建立和健全,有助于水利工程的全面提升。

3.2 對進(jìn)度的管理進(jìn)行優(yōu)化

水利工程進(jìn)度表的制定，可以按照年度計劃、半年計劃、季度計劃等進(jìn)行分層次的詳細(xì)制定，通過監(jiān)理的審查工作使得工作的落實保持一定的效率。另外對于監(jiān)督管理系統(tǒng)的控制工作需要在科學(xué)化的管理機制的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對于物資分配、材料采購等核心的環(huán)節(jié)要進(jìn)行合理安排，以為后期的工作打下堅實的基礎(chǔ)，為后期施工進(jìn)度提供保證性作用。在采購工作中要進(jìn)行市場分析和協(xié)調(diào)的工作，尤其是在工程中做好材料供應(yīng)的分析，使得合理的采購工作既能夠保證施工的進(jìn)度，也不會使得工程資金全部積壓在倉庫上，使得資金鏈不損順暢。施工進(jìn)度保證性工作分為許多方面的工作，因此要對于整體施工過程做好協(xié)調(diào)性的整體分析和工作安排。

3.3 建立健全責(zé)任管理制度

責(zé)任管理制度的建立和健全，是完善各部門的工作職責(zé)使得責(zé)任、權(quán)利等協(xié)調(diào)分配和管理的工作。也需要在工作中不斷加強工作人員的培訓(xùn)和工作責(zé)任心的培養(yǎng)工作，提升對于工程的責(zé)任意識使得工程的進(jìn)行更加順利。另外績效考核制度、獎懲制度等的實施，也可以一定程度上調(diào)動施工工作人員的積極性，從而提升工作質(zhì)量。

3.4 完善項目監(jiān)督管理機構(gòu)、健全項目監(jiān)督管理制度

我國的施工項目監(jiān)督管理工作在體制建立上存在欠缺,監(jiān)督管理部門應(yīng)該進(jìn)行一步加強對于監(jiān)理工作的充分認(rèn)識,提升責(zé)任意識,建立好監(jiān)督管理條例,不斷完善工作。 監(jiān)督管理制度需要將責(zé)任進(jìn)行劃分，同時做好技術(shù)交底和監(jiān)督預(yù)警機制建立的工作，全方位保證水利工程的進(jìn)行。

結(jié)論

綜上所述,水利工程作為一項基礎(chǔ)工程，我國的管理方面依然在快速發(fā)展中存在著不足,需要根據(jù)實際的發(fā)展需要進(jìn)行管理工作的不斷完善,以促進(jìn)整個水利工程長期穩(wěn)定發(fā)展。