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裝配式建筑施工進度控制的要點探討

2019-03-22 11:31:38王牡丹
城市建設理論研究(電子版) 2019年11期
關鍵詞:建筑施工建設

王牡丹

西安城市建設職業學院 陜西 西安 710114

裝配式建筑的主要優勢在于能夠將一些預制件的生產轉移到工廠中,從而只需要在現場進行組裝即可,能夠有效地縮短施工周期,降低工程建設中可能面臨的危險因素,并且達到節約資源的目的。與傳統的建筑施工模式相比,工序更加復雜,也很難進行高效控制。因此就需要著重針對裝配式建筑施工進度控制方面來進行深入研究,確保工程建設質量。

一、裝配式建筑施工進度控制的重要因素

1.1 裝配式預制件的結構設計

在進行施工建設之前,首先應當制定完善的施工建設方案,這就要求對預期建設目標進行深入研究,確定出可行性比較高的方案,由專家團隊進行技術經濟性的對比分析,擇優選出最合理的建設方案,確保裝配式建筑最終能在復雜的應用環境中發揮其功能。其次需要做好構件拆分設計工作,嚴格按照相關設計原則來開展設計,分析預測后期施工過程可能影響進度的各項因素,構件拆分設計要盡量減少施工難度,避免不利情況,縮短施工周期。同時還要提高設計的精準度,盡量按照標準化的流程來進行設計,這樣才能夠減少非標準構件的產生,避免出現資源浪費的情況。只有設計生產的構件達到較高的精密性,現場預制環節才會更順暢,節約進度。最后要做好預留預埋工作,減少后期的工作量。此外,設計環節應充分利用目前比較先進的計算機信息化技術手段,大大加快設計進度和準確性,通過專業性設計軟件來進行細節修繕,并且對設計方案進行多次核對,避免出現設計上的錯誤。

1.2 工廠的生產過程

在得到了科學的預制件設計方案之后,然后就需要進行下一階段的工廠生產環節。設計團隊需要保持和工廠之間的密切合作,對于各種生產細節進行反復討論。將建設的實際需求告知廠家,使得構件生產廠家能夠合理安排生產進度,避免出現成品預制件供應量不足的情況,影響工程建設的周期。如果發現一部分構件存在質量不達標的情況,應當立即與生產廠家聯系,對于存在質量缺陷的產品及時更換并改進后期生產模式,避免出現重大的損失。從經濟效益的角度出發,應當就近選擇構件生產廠家,這樣能夠避免運輸過程成本過高的問題。特別是許多建筑物構件體積比較大,具有較大的重量,運費支出往往能夠占據構件生產和使用較大的比例。在運輸的過程中需要做好緩沖設計,放置合理數量的柔性墊片,避免構成對構件結構的不利影響。從目前裝配式建筑領域發展狀況來看,實際建筑承包單位都會和兩個或者兩個以上構件生產廠家開展合作,這樣有利于盡量確保供貨正常,轉移構件供應緊張的風險。將構建運往施工現場之后,需要合理設置構件的堆放區域,特別是眾多車輛駛入,很有可能造成施工場地內的擁堵,影響施工建設的正常進行。最好使得運輸構件的車輛能夠沿著環形道路行駛,盡最大的可能確保運輸暢通。構件堆放區域如果是位于地下室頂板之上,就必須要做好加固設計,避免出現坍塌的情況。針對不同種類的構件用途,設立多個構件堆放區域,使得構件能夠就近吊裝,減小工作量,縮短吊裝時間。要安排專人對所有的構件進行管理,做好權責劃分,達到專人專管的目的。需要使用的吊裝機械需要提前設計,結合應用需求來進行采購和布置,切實滿足吊裝需求。

二、做好裝配式建筑施工進度控制的建議

2.1 構建科學的管理制度

裝配式建筑施工進度控制可以從設計、采購、運輸、使用等多個方面同時入手。因此就需要針對不同環節建立起科學的管理制度,使得每一項工作細節都能夠嚴格按照相關計劃進行,避免出現混亂情況。要結合實際工程建設的需求以及工程隊伍的實際工作狀況來不斷優化傳統的工作模式,做好權責劃分。并加強監督職能設計,使得每一位工作人員都能夠盡最大的努力投入到工作中去,定期做好相關信息的公示,避免出現幕后交易的情況。

2.2 體現工程建設特殊性

每一個具體的建筑工程施工都具有自身的特殊性,不是完全一致的,所以,在裝配式施工建筑進度控制方案上就需要體現出一定的特色化差異,這樣才能夠形成對實際施工建設過程的有效監管。針對一部分裝配式建筑施工需求比較大的具體項目,需要加大投入,確保裝配式建筑施工的有效性和科學性。對于裝配式構件的組裝過程需要進行反復核對,如果出現組裝失誤的情況,很有可能會導致后期出現返工,成本損失比較大,并且構成了對建筑質量的不利影響。

2.3 加強人員技能培訓

對于建筑施工現場來說,許多一線施工人員的施工技能方面都還存在一定的可提升空間,那么在未來的進程中應用裝配式建筑模式時就需要加大技能培訓,使得每一位施工人員都能夠掌握先進的裝配式施工建設的方法,這樣有利于提高工作效率,降低可能出現的風險因素。從理論培訓和實踐教學兩個方面同時入手,確保每一位工作人員都能夠掌握扎實的技能,為裝配式建筑施工進度控制做出自身的貢獻。

三、結語

裝配式建筑施工進度控制是一項復雜的系統性工程,因此就需要從多個角度出發,做好進度控制工作,要重新優化工作流程,加大管理力度。針對傳統工作中可能呈現的風險行為進行有針對性的設計,確保構件生產、運輸和使用過程的順暢,滿足實際建設施工的需求。這樣也有利于優化成本,促進建設施工隊伍的可持續發展。

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