淺析建筑工程風險管理

劉兵

湖北全洲揚子江建設工程有限公司 湖北 孝感 432000

引言

在人們生活水平不斷提升的今天，人們對建筑工程項目的質量以及對風險管理的需求也在不斷的加深。由于現階段對建筑工程投入的增多以及建筑工程本身的特殊性這項工程已經成了一個風險較高的項目。在這種背景下加強對建筑工程項目風險的管理可以很好地提升項目本身的質量保證項目的順利開展，同時也在一定程度上提升了企業的效益這也是符合建筑市場的必然舉措。

一、風險管理的內涵

1.1 建設工程項目風險的定義

建筑工程項目存在的風險較多，主要是在項目的決策與實施的過程中這些風險都是存在的，實際項目實施的結果以及預期的一些目標有可能會存在一定的差異一旦差距過大就會形成風險。項目風險的差異性主要包括其中損失的不確定性以及在收益的過程中所具有的不確定性，風險管理這部分內容是項目管理中的一項十分重要的內容，需要對相應的干擾因素以及有可能發生的風險提前進行確定。

1.2 項目風險的本質

項目風險的本質主要是幾方面構成，一方面是導致風險的因素以及相關的事故，另一方面風險因素也能夠增加損失出現的頻率，同時也是造成事故發生的一個十分重要的原因。由于目前風險因素的存在如果能夠提前做好相關的預防工作可以很好的降低風險發生的概率。風險事故主要指的是對生命以及風險事故的發生沒有及時的進行處理結果導致出現損失；風險事故主要能夠將有可能出現的損失轉化成現實性的媒介。損失是一種非故意的并且不能夠提前做出預期的一定的損失，損失則是一種并非故意的并且能夠進行預防的一種事件，這種可以借助風險的存在將事故以及風險降到最低。

二、建筑工程項目主要風險要素

2.1 社會環境風險

社會環境風險主要包含兩個方面，一個方面是環境一個方面是社會，常見的社會風險主要包含兩項一個是政策一個是法律方面的風險，這些方面的變化可以給新的技術以及新的工藝的產生帶來一定的風險，環境則是自然界所產生的力量是一種不可抗拒的風險。

2.2 進度風險

建筑工程項目在施工過程中容易產生的風險因素主要包含兩個方面，一個是技術風險，該風險是由于技術人員自身的業務素質等原因導致的，有些可能是建筑圖紙達不到相應的要求，最后還需要對圖紙進行修正因此造成建筑圖紙達不到相關的要求；另一個方面是施工方案帶來的風險，施工方案的制定必須要根據工程的相關目標的來開展，只有滿足總目標才是合情合理的方案才能提升施工質量才能減少相關的風險的產生。

2.3 費用風險

建筑費用方面的風險則是主要包含這幾個方面，一個是設計的變更，由于建筑工程在建立項目的過程中業主的請求或者是別的原因經常會導致工程出現變更，在此情況下工程量就會出現變動不僅增加了建筑工程項目的開支同時也會在某種程度上造成一定的費用風險。另一個是經濟方面的要素，由于通貨膨脹、匯率改動等經濟方面的原因導致出現的風險。最后是清單的預算錯誤，由于預算人員對于問題忽略或者相關的數據以及信息收集不齊，都有可能導致這些項目出現經濟方面的問題。

2.4 管理風險

影響管理風險的主要原因包含兩個方面，一個是管理機構是否健全。如果一個組織機構的設置不夠合理有可能會出現上級與下級出現脫軌，管理上容易出現問題。此外合同方面的管理與實行也是影響因素之一。一旦合同上出現問題一些條款就難以起到約束的作用，有些表達不正確的問題很容易造成義務不夠明確形成管理風險。

2.5 資金風險

項目的資金一個是項目投資過程中的資金所產生的風險，建筑周期時間較長因此施工過程中很可能會出現一些問題；另一方面的資金風險則是資金的使用上存在的問題，有一些項目負責人會由于個人的利益私自使用資金款項，這樣就容易造成對資金使用的風險。

三、風險應對策略

3.1 風險回避

風險的回避主要是對項目計劃的改變來保護和維持項目的目標的實現，導致項目的實施不受相關的影響?；蛘咴谑艿酵{的時候可以施工進度進行延長或者是對施工的范圍進行縮減等。早期出現的項目的一些風險能夠通過一些途徑或者是技術等條件來解決這些問題。

3.2 風險控制

風險控制主要是根據相關規定的標準對風險進行處理的過程，針對其中一些基本的問題來駕馭其中的風險，全面跟蹤并且對風險進行處理和執行，確保項目的可靠性以及目標能夠及時的完成。它包含系統的相關的監控方法以及一些預警方面的系統，同時還要制定相應的計劃等一些內容。

3.3 風險轉移

風險轉移能夠將風險通過一些方法或者途徑轉移給別的組織或者其他的人，主要是為了通過合同以及相關的條款協議將一部分損失轉移到有能力承受或者可以控制項目風險的個人或者組織方面。具體的實施主要包含財務性的風險以及相關的非財務性的風險，例如銀行等等，將這些轉移到別的組織以及機構上。

3.4 風險自留

當風險發生的時候如果一時半會找不到相關的策略有可能就會增加項目的費用，采用積極地方法可以很好的承擔項目事故的后果。

四、建筑工程項目風險管理措施

4.1 加強合同的風險管理

一方面工程中一些常見的風險以及有可能發生的問題需要提前達成共識并且將他們寫在合同中避免今后出現一些不必要的問題。另一方面風險管理人員可以對相關的條款進行仔細的閱讀，將企業的風險縮減到最小化。另外，工程的類型以及復雜程度和相應的計價形式都是由于沒有選擇合適的合同導致的，因此這些要提前以法律的形式來約束對方避免出現損失。

4.2 通過工程索賠化奉獻為利潤

在建筑工程當中由于一些合同之中的條件以及外界環境的變化會導致施工項目出現一定的變化，因此需要對一些條款作出具體的界定。風險管理人員一定要仔細觀察風險中這些非人為的一些因素，借助工程索賠的形式將一些風險變成能夠帶來利潤的項目，工程索賠在某種程度上也有效的對合同雙方的公平以及利益進行了保障。雖然沒有辦法盡可能降低其中的風險，但是可以規避其中有可能發生的風險將損失降到最低。

4.3 不可預見的風險防范以及管理

政治以及自然經濟等都是不可抗拒的因素，例如發生一些意外的時候難以做到提前預防的這些都是一些不可預見的風險，但是一旦發生就是十分致命的。因此要從項目施工前以及施工過程中開始監控，不能有松懈的時候。在動工之前需要對人員做出相應的安排。結合實際的氣候以及地形避開不好的天氣。在施工過程匯總時刻保持警醒，對相關的行業動態以及政策法規做到及時跟進，避免任何風險的發生。

4.5 加強施工過程中管控

(1)加強資金的使用管理

首先在項目投資開始之前用科學有效的方法來進行決策，對于投資者要提前開展風險方面的培訓，通過完善的預警以及相應的體系對風險進行專業的預測保證該項投資能夠具有一定的合理性并且能夠完善相應的投資體系，確保每一筆款項都能夠用到合理的地方并且得到審批之后才能動用，而且具體的審批流程也要按照相關標準以及規定來進行防止資金出現問題以及三角債的發生。

（2）提升工作人員的專業素質

提高工作人員的專業素質對于管理者來說其作用是十分廣泛的，管理者自身首先要具備一定的風險意識并且認識到開展該項工作的重要意義，從而建立科學的風險預警機制，減少風險造成的不必要的損失，及時開展監督管理工作。

（3）加強施工現場的管理和監督

在施工現場對施工過程進行監督也是建筑工程管理風險中的一項十分重要的內容，突發性的情況需要及時的監管以及才能做到提前預防并且及時采取措施處理好。施工現場的監管必須要做到細致的檢查工作，不僅包含機械設備以及物資資料的相關管理，同時還要監督好具體的施工步驟以及操作環節，一旦發現有違規的情況需要及時進行改善并且處理妥善。

五、加強質量控制，減少工程質量風險

5.1 對材料和設備性能檢查復核

在施工材料以相應的成品、設備、廢品、配件以及相關的機械狀況都必要進行檢驗，只有每一個環節都合格之后才能將其應用于工程項目當中。

5.2 工程重要部位與施工單位共同檢查并驗收

對樁位出現的一些偏差問題需要及時進行檢查和復核，檢查一些模板的厚度以及支撐的強度，并且將檢查的標準以及相應的物件的位置以及長度等做好測量與搭接工作，同時混凝土也要與砌體與主體繼續搭接衛生間以及屋面的防水工作要做好。

5.3 對隱蔽項目與施工單位共檢并簽證

對于一些地槽以及相關地基的尺寸以及土質和鋼筋等物質的種類以及規格和外形數量等問題需要提前做好檢查，何種物件的種類規格和長度，以及衛生間和屋頂的長度防水的層數；水電暖等相關管道的位置以及高度等等都需要做好絕緣實驗工作，確保所有的工作都能夠順利的開展。

5.4 參與工程中間驗收并辦理驗收簽證

主體工程的驗收工作也是一項十分重要的內容，其中主要包含這幾個方面一個是樁基一個是現澆鋼筋混凝土，一個二次結構和構造柱等等。施工結束之后需要各個單位以及部門做好檢驗以及審核工作，將每一項工作都記錄好，并且簽證蓋章，然后進入下一步的工作流程。當采取的主體穿插作業的時候，應當進行分階段的驗收工作消防以及水暖等專業工程的管線等等安裝完善，通過相關的設計和施工來進行調試，經過檢驗合格之后可以辦理相關的簽證驗收工作并且進行交接。分單位對工程要進行分項的驗收工作，包含分包單位施工的工程以及相應的施工組織設計，監理單位要有序的開展驗收工作。同時在提前驗收工作中，需要建設單位提前使用工程項目的時候要建立單位組織設計、監理和相關的施工驗收單位，在所有工作都驗收合格之后辦理相應的移交手續。

5.5 控制質量狀況,及時處置質量事故

施工過程中發生的工程質量事故,要及時妥善處置。對設計質量不符合規范的情況，可提出暫停施工,并由甲方與設計單位洽商。施工質量不符合規范要求的,限期整改,不留隱患。普通事故和問題,由施工、設計和監理單位三方協商處理。嚴重事故和問題,要會同設計、施工單位、建設單位共同調查,剖析事故原因,制定處置方案,并報主管部門,由主管部門召開會議研討處置。

六、加強進度管理，避免工期索賠

工程項目進度管理應以實現工程項目合同約定的交工日期為最終目標。工程項目進度管理的總目標是確保工程項目的既定目標工期的實現。對總目標進行層層分解，形成實施進度管理、相互制約的目標體系，按照年、季、月、周計劃期分解為時間目標。并根據實際施工情況，核對計劃目標完成情況，如有偏差采取糾偏措施，具體可以采取增加勞動力、資金、物資投入，采取新的施工工藝，獎金激勵等措施進行糾偏。

七、加強安全管理，消除安全隱患。

7.1 壓實項目安全責任，強化管理缺失追究。

項目經理部必須明確安全責任，項目經理、安全員、班組負責人為項目安全管理主要負責人，必須齊抓共管。追究誰的責任。做好相應的應急預案，處于基坑作業階段的項目應做好邊坡支護、派專人密切關注邊坡支護變化、準備好充足的抽排水設施。地勢低洼或位于山體附近的項目，要注意防范山體滑坡、泥石流、山洪等災害的發生。

7.2 持續保持高壓態勢，強化安全隱患整治。

項目部應明確現場危險源并公示責任人，發動工人監督。施工之前，方案先行。規范編制專項施工方案，做到內容齊全，安全措施具體實用。結合項目環境特點針對性強。凡超過一定規模的危大工程，必須按規定事先編制施工方案，并組織專家論證，通過后方可組織實施。

八、結束語

建筑工程風險管理管理水平對于建筑工程而言意義重大，它不僅直接關系到工程質量，還直接影響著工程造價。因此，建筑工程項目建設過程中要對各種可能遇到的風險加以有效防范，加強風險管理，以免造成不必要的后果及損失，從而保證工程建設的穩定健康發展。