建筑設計項目管理理論方法探討

姜立軍

第四工程代建管理辦公室 遼寧 沈陽 110005

引言

建筑設計項目管理是現代化建筑設計中非常重要的內容，科學的項目管理可以確保建筑工程的整體造價水平和建設質量。所以，建筑企業要重視設計項目管理方面的工作，只有這樣才能確保企業的健康發展。

1 建筑設計項目管理的內涵與特點

1.1 建筑設計項目管理的內涵

通過科學的管理來規劃、組織、領導和有效組合設計人員與資源，應用系統化的對相關的資源進行優化配置。通過對各方面利用進行合理協調，進而實現整個建筑設計項目管理。因此成為建筑設計項目管理。在開展建筑設計工作的時候，需要管控的不只是人力資源，同時需要加強各個部門的配合，通過各方協調才能確保設計的順利開展。在實施建筑設計項目管理的過程中要加強資金、質量、后期服務等方面的合理配合，從而形成系統化的管理模式。

1.2 建筑設計項目管理的特點

（1）以建筑設計項目為對象

建筑設計項目作為系統性的工作任務，主要是對建筑工程設計進行一系列的服務，從而通過項目管理理論和方法實現建筑設計目標。

（2）以系統工程管理師思想為基礎

建筑設計項目管理主要是將設計項目作為一個完整的系統。根據整體、分解、綜合的形式，把設計項目分解成為多個設計單元，經過專業人員完成后，再將結果進行匯總整理。并且，在開展設計項目綜合性管理的時候，要根據科學協調和控制各個專業，保證最終目標的最優化。

（3） 組織具有特殊性

組織具備一定的特殊性，建設設計是建筑工程項目的組織單元，項目實施過程中通常要根據建筑設計來組織各項資源，同時要中協調建筑工程項目，從而實現建筑設計的最終目標。

（4）以目標管理作為管理方式

建筑設計項目管理工作涉及到的準也比較多。通過是多層次目標管理組合而成的。所以，在協調過程中要耗費大量的時間、費用、使用功能。

2 強化建筑設計管理的重要性

2.1 有利于降低工程造價

根據建筑工程項目的具體情況分析，在全部費用中設計費用占據1%，然而對工程的整體影響程度要達到75%，針對于單項工程設計，最重要的是結構設計方案和材料選擇。根據有關資料表明，科學設計工程項目的技術性和經濟性可以為建筑工程項目節省5%-10%造價成本。因此，建筑企業要重視設計管理工作。有效的提升建筑工程設計的經濟性和技術性。

2.2 有利于提高建筑工程整體質量

在開展建筑工程施工過程中，設計環節引起的安全質量問題占據三分一多，由于一些建筑工程項目設計缺乏一定的科學性，很容易導致建筑工程的各項功能缺乏合理性。直接影響到人們的正常使用。有些工程項目設計圖紙并不符合相關標準，專業設計缺乏協調性，很容易導致返工或者停工狀況，這些問題和設計有著很緊密的聯系。所以，為了有效的提升建筑工程整體質量，要不斷加強設計管理，從而確保建筑工程設計水平。

3 我國建筑設計項目管理存在的問題

當前階段，我國的建筑設計項目管理工作中還有很多的不足之處，主要就是設計管理方面的問題，其中最重要的是因為建筑企業缺少必要的設計管理措施。很多企業并沒有建立統一化的設計管理方案。同時沒有明確的設計管理標準和相關制度。再加上設計管理人員缺少一定的專業素質。一些建筑企業會聘用設計師來開展工程項目設計工作。設計方案完成后在經過領導人員進行審核。這種設計方式并不能確保設計質量。同時無法充分的發揮出設計的真正價值。當前，建筑工程項目設計缺少科學的管理方式，使管理人員無法分清承包制的意義。因此，管理人員缺少責任感，設計項目管理工作只流于形式。并且，并沒有制定出比較健全的項目管理制度，使項目管理的功能不能充分體現出來。

4 對建筑設計項目管理運用的研究方案

4.1 資源配置方面的管理方法。

在劃分不同的資源過程中，通常是根據優先程度和重要性決定的，在應用資源的時候，要將全面任務安排到下屬部門，同時要對各個部門的職能進行明確劃分將各個等級的資源根據定額和定量等形式進行投放，防止出現資源分配不科學帶來的浪費問題。

4.2 進度管理方法。

國際上對進度管理方法主要應用網絡控制技術。通過一系列的活動和工作的互相連接，有效控制其依賴關系和資源需求程度。最重要的就是關鍵線路法。在工程項目網絡系統中，主線工作是最重要的內容，同時需要很長時間。一些重要的工作實施的過程中投入的資金關系到工期的完成情況。因此，合理控制工程項目工期可以縮小關鍵工程進度的管控力度。與此同時，進度管理法的最大優勢就是掌握建筑設計項目管理工作的能力。

4.3 建筑設計項目品質管理。

在建筑設計項目管理過程中最重要的就是設計質量。只有確保設計質量合格才說明設計項目的成功。此外，提升建筑設計質量標準還可以確保建設設計水平提升。所以，要加強對建筑設計項目質量體系的改革，從而確保建筑設計品質。

4.4 建筑設計的成本管理

建筑企業為了提升其經濟收益，在開展建筑工程設計的時候，要重視對UI設計成本的管理和控制。伴隨著社會經濟的不斷發展，科學技術成為了企業之間競爭的重要內容，建筑設計項目過程中中需要應用大大量的科學技術，只有有效的優化和創新設計方案，才能將項目成本控制在容許范圍內。同時，還需要制定出科學的設計造價管理制度，管理人員要帶領員工認真履行該項制度。此外，還需要制定出員工獎懲制度，充分調動員工的工作熱情，提升工作效率。

結束語

總而言之，建筑項目設計管理工作對建筑企業來說是一項很重要的工作，因此，建筑企業要加強對設計項目管理方法的研究，不斷提升建筑工程設計項目管理的水平，從而確保建筑工程質量和效率。