工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

唐文慧

銅川市第一建筑工程有限責任公司 陜西 銅川 727000

在當前我國建設項目的工程造價及成本控制工作中，大量存在概算超估算、預算超概算、決算超預算等現象，不僅嚴重影響著我國建筑項目的經濟發展空間，而且損害了工程的基本經濟效益。成本控制是一門全面性的經濟控制課程。采取科學的造價控制，讓項目施工合理有效，每一個因素將得到平衡，施工將有序進行，建設目的將得以實現。現在，干擾國內建設項目成本的原因非常多，一定程度地限制了企業的發展，干擾了建設項目成本功能的有效運用。

一、工程造價控制在建筑工程中的意義

項目造價控制是建設單位經濟控制的核心基礎。它和單位的造價控制以及效益的提高具有非常大聯系，它可以從功能與職能上影響建設項目的落實、建設運營和管理能力等，它可以給單位各種項目的整體運行與發展奠定良好的基礎，成本控制的對策與重點能夠給單位指引發展趨勢。在建設項目的運行中，工程造價在科學要求、合理控制和整體規劃中發揮著重要功能，從長遠角度來說，工程造價影響了項目是不是高效、低投資地實施。若建設單位在建設開始就強化對工程造價的科學規劃和整體控制，能夠提高整個項目建設的合理性與目的性。為了充分運用工程造價功能，有必要對施工單位的實力、工藝水平和環節等方面開展科學的、有計劃的控制，有必要對項目施工中的成本浪費、工藝不先進和環節開展分析，以達到對項目的合理安排，預防控制每個環節超支，確保建設順利高效的進展，更好地提高單位的綜合利益，讓項目建設更加高效。

二、工程造價的主要影響因素

1. 設計因素

工程設計是建設項目造價控制的重點階段，設計因素是決定項目成本的重點因素。分析國內外的結果表明，設計成本占項目總壽命成本的百分之一，可對項目成本的影響達到百分之七十多。建筑布局、建材選取、結構計劃、整體規劃與設施選取，均對項目成本有非常大的影響。在具體項目施工中，若建設單位對設計因素沒有足夠的控制，整個過程的造價注定會失控。如，設計圖紙水平差，深度不足，設計師閉門空想，沒有掌握新技術和新材料的知識，繼續使用滯后的工藝。過多的設計功能會導致浪費等，這種問題加大了工程造價。

2. 施工因素

施工時期是成本投資的最重要階段，是招標環節的延伸，是合同實施階段。在此期間，不同的施工工藝和機械設施的選取將對項目造價造成很大的影響。所以，施工開始的建設安排設計與施工計劃是控制項目造價的保證，建設過程中計劃的實施是控制項目造價的重點。

3. 材料價格

建材成本占項目成本的百分之六十以上。建材的選取是構成項目造價的關鍵，很可能建材的價位也直接影響了項目造價。在選取建材時，建材的價位受到建材品牌、規格、型號、供應途徑以及新材料升級速度快的影響。因此，作為施工企業，有必要整合整個供貨市場的資源，選取最佳的工程用料，來適應項目造價的管理要求。

4. 市場競爭

市場對項目造價的干擾非常重要，它顯示的方式是供求關系。國內建設項目大多是買方市場，這通常顯示為招標企業間的競爭。建設企業普遍選取低成本的投標企業來減少工程成本，每個投標企業在勞動力成本、材料成本、機械成本、設施成本、管理和措施成本等方面競爭激烈。因此，施工企業需要打造競爭環境，推動投標企業提升管理能力，優化建設費用，減少項目成本，贏得投標。

三、降低工程造價的措施

1. 推進工程設計采購施工EPC 模式

用EPC模式代替總承包方式。EPC 模式轉移所有項目設計、項目采購和施工作業(包含土方工程、主體結構、裝修項目、安裝項目、市政項目、景觀和基本設備匹配項目等)，交由EPC 總承包企業執行，真正發揮總承包企業的主動性與工藝優勢，預防設計、采購、技術互相限制甚至脫節的問題，促進設計、采購、施工各個環節的銜接，減少工程成本。

2. 設計和決策階段管理與控制措施

為了從建設項目的整個過程管理工程造價，設計方面的管理應放在首位。在設計環節，重點應放在工程的精確設計上，用盡可能少的投入，得到盡可能多的產出。實際執行是:

①設計時需要關注標準的定額。在符合國家指標的前提上，滿足業主提出的項目要求，從而實現管理項目成本的目標。

②關注審核最后的設計圖紙。采取對圖紙的仔細檢查，能夠很好地減少圖紙中的失誤、遺漏和不科學之處，從根源上減少項目施工中的問題。

③運用更先進、更經濟的技術、設施、建材等開展工程施工，能夠更快、更優質、更經濟地完成項目計劃，更好地控制成本。

3. 施工階段的管理與控制措施

施工時期是投資最多的階段。在這時，應認真管理資源的應用，并用適當的方法開展整體化控制。如，在某一高層建設工程中，項目經理應做的第一件事即是運用互聯網技術來動態控制項目材料與有關設施的價格。只有了解了價格，才可以購買原材料。再一個，材料進出倉庫時必須認真開展控制。第三，施工現場對工程量的精準統計，是成本管理過程中非常重要的一環。對于工程管理者，應按照項目工作量和難度選擇合適的施工者，從而節約人工成本，實現減少工程成本預算的目標。

4. 竣工階段的管理和控制措施

工程完工后，應落實工程計量、計價憑證等結算數據，為完工結算審核打好基礎。根據國內的規定，需要使用調值公式來具體計算完工后的價格，并擔負一定的風險。雙方均應要執行與調整的具體信息也將在合同內容中規定，然后計算實際的波動程度。減少工程造價的辦法很多，與項目施工的全過程密不可分。

結語

總而言之，工程造價因為它的全面性對整個建設項目有很大的影響，而有很多可控或不可控的因素將會干擾項目造價。投資者應在順應市場形勢的基礎上，真正控制各種可控因素，整體管理工程造價，不斷探索完善的項目造價控制方案，給祖國建設做出貢獻。