科技創新引領項目管理變革的智慧工地建設

胡廣潤 （安徽送變電工程有限公司,安徽 合肥 230000）

1 背景

1.1轉變傳統電網施工企業管理模式的需要

傳統的電網企業現場管理具有勞動密集、管理粗放特性和信息資源之間不能互通與有效整合，運轉效率低下，在勞務、安全、質量、采購成本、環境等方面存在諸多問題。如何加強勞務人員管理、減少事故發生頻率、提高工程建設質量、降低施工成本、保護生態環境等，是電網企業面臨的一項重要課題。

2 內涵

為進一步響應國家電網公司提出的建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（簡稱“一強三優”）的現代公司戰略目標，安徽送變電工程有限公司在其承建的科研樓項目、古泉站、銅北站、蕪湖三等一批電網重點建設項目中積極開展智慧工地建設。利用云技術和大數據的智檢，提高工地檢查效率。開發遠程視頻監控預警系統，實時過程管控。應用人臉識別技術，實時作業人員實名制管理。啟動智能環保管理，實現綠色施工。同時還引進基于三維建模的BIM技術的運用，積極探索智慧工地建設之路。

3 做法

3.1 明確智慧工地建設的總體思路和目標

本項目通過物聯網等信息技術有效提升建筑工程安全管理水平，達到以下目標。①全天候的管理監控：為企業的管理者提供365×24h的人員安全、設備安全、施工進度、綠色施工等監管及服務，全方位的了解工地的施工情況。②全方位的協同監管：建立多部門協同管理的監管系統，實現全方位協同監管，提高工作的效率，做到過程可查詢、結果可分析。③全流程的安全監督：采用在線執法，遠程取證，動態預警等方式實現對建筑工地全方位的安全監督。④全方位的數據分析：包括自動處理現場的實時數據，共享各種類型的數據為管理提供及時、準確的信息。

3.2 構建智慧組織機構，提升管理效能

“智慧工地”將在施工現場收集人員、安全、環境、材料等關鍵業務數據，深入發現原來忽視或不好管理的細節。然后依托物聯網、互聯網、云服務器，建立大數據管理平臺，形成“端+云+大數據”的業務體系和新的管理模式，建立智慧工地綜合管理平臺，打通從一線操作與遠程監管的數據鏈條。科研生產綜合樓“智慧工地”組織機構建設緊緊圍繞安全、質量、進度、成本和信息五個部分進行展開。

智慧工地所構筑的平臺主要由智能采集層、通信層、基礎設施、數據層、應用層、接入層組成，采用先進的云計算、大數據、物聯網、移動通訊等技術，通過“云+端”模式，將施工作業產生的動態情況、工地周圍的視頻數據及時上傳給綜合管理平臺，實現勞務、安全、環境、材料各業務環節的智能化、互聯網化管理。

3.3 開展虛擬現實環境VR技術培訓，提升安全培訓效果

用先進的VR設備填補了傳統的建筑安全教育無法體驗或體驗不深刻的空白，解決了實訓過程中潛在的安全隱患，同時新型的科技體驗激發了工人參加安全教育的興趣，工人對安全事故的感性認識也會增強，創造的更加逼真的虛擬環境也滿足了培訓教育的感知需求。通過沉浸-交互-構想，最終形成相對應的可視化安全交底。其消除了傳統培訓方式流于口頭形式，淺顯、冗余的現狀，實現模擬作業引導，安全快速地提升作業人員的能力意識。

3.4 利用云技術和大數據的智檢，提高工地檢查效率

目前，項目部在施工現場日常巡查中發現安全和質量方面相關的問題時，還是通過安全員、質量員下發紙質違章通知單到一線班組進行整改閉環。這樣進行問題整改閉環需要互相傳遞，整改不能及時且效率低下。為了改變這種現狀，公司引入云技術和大數據的智檢技術。

智檢APP主要用于項目日常的安全、質量、進度問題的記錄、分配、整改、復查的閉環管理，它提供了一個針對問題處理的多方協作平臺，總包單位作為檢查人記錄問題，分包單位及班組作為整改人對問題進行整改反饋，然后檢查人對問題進行復查銷項。

“智檢APP系統”的開發與應用使工地檢查效率大幅提升，責任動態落實到人，缺陷記錄可追溯閉環。系統通過云管理平臺導出的數據圖表及統計報告，便于現場分析總結，制定下一步重點控制項目。

3.5 開發遠程視頻監控預警系統，實時過程管控

通過在大型機械上安裝監測系統，利用移動終端APP實時查看，就能隨時隨地查看機械的安全狀態，大大提高了機械作業的安全性。

移動終端APP利用傳感數據采集、無線傳輸和云平臺相結合的物聯網技術實現設備自動啟停，將數據同步傳到手機APP上，能實時監測傳輸現場塔吊、人貨電梯運行數據。

移動終端APP用于施工現場安全、質量的監控，使相關人員及時了解和掌握施工過程信息，輔助做出高效決策。移動終端APP的使用，大大提升了監控系統的使用率。

3.6 應用人臉識別技術，實時作業人員實名制管理

門禁考勤管理系統集成了人臉識別技術、數據采集技術、數據存儲導出技術。實現了每日入場人員實名制登記管理，實時信息顯示場內人員，記錄施工人員日常出勤等。有效控制了無關人員進出，達到了民工工資發放有實據的效果。

智慧安全帽二維碼系統融入了二維碼技術以及云平臺技術做到了“一人一帽一碼”，其顏色（藍、黃、紅）逐漸加深意味者相關作業人員在日常安全管控上要隨之加強。有效控制了未經教育上崗人員，實現了人員的分級管理。

二維碼安全帽

手機掃描獲取人員信息

大型機械操作人臉識別系統是將人臉識別技術應用于三級及以上風險設備上，做到了操作的專業工人的實名制管理，從源頭進行風險管控，有效杜絕非專業操作工能自行使用人貨電梯的可能性。

人貨電梯人臉識別技術對駕駛人貨電梯司機進行實名制管理，專人專用，保證了大型機械操作的安全可靠，解決了非特殊工種擅自啟動機械的可能性。

3.7 智能環保管理，實現綠色施工

科研樓環境監測與揚塵治理裝置的聯動系統可以有效實施現場揚塵實時監測，現場安裝的霧炮機、噴淋裝置與揚塵監測站的聯動，能夠做到對揚塵進行實時處理，更好的提高現場工作效率。只需現場設置PM2.5和PM10的上限預警值，揚塵數據超標可自動開啟架體噴淋系統、場地噴淋系統和移動噴霧炮進行全場灑水噴霧降塵。做到了現場數據實時監測和傳輸共享，及時有效控制了揚塵污染。

4 實施效果

4.1 保障施工進度，提高經濟效益和社會效益

“智慧工地”在人員管理、物料管理、設備管理、施工安全等諸多場景發揮重要應用價值，在人員管理方面，通過對施工現場封閉式管理，通過閘機等設備，有效管控施工人員的進出場，杜絕外來陌生人員進入，使得工地更為安全；在材料、機械設備方面，可以做到實時管控，對進場物料跟蹤管理，合理安排機械進出場，杜絕物料浪費毀損，防范設備安全隱患；通過遠程視頻監控預警系統，實時監控施工現場塔吊、電梯和人員作業情況，在安全性、穩定性、效率性等方面得到提升，人員和設備的安全也能得到更有力的保障。

4.2 項目管理精細化，管理成效顯著提升

通過“智慧工地”建設，降低現場管理成本，提升保護環境的水平，降低施工事故發生率，使施工單位、業主、政府、企業等各級管理部門可以及時準確了解工地現場的狀況，有效提高項目管理和現場管理的效率，提升項目精細化管理水平，使行業監管與服務更加高效。

引進“智慧工地”建設以來，科研生產綜合樓項目在2017年度獲得“合肥市建筑安全生產標準化示范工地”和“合肥市建筑平安工地”、“國網安徽省電力公司四星級施工工地”，2018年度獲得“安徽省建筑安全生產標準化示范工地”、“主體結構優質工程和合肥市優秀施工總承包企業”。合肥市經濟開發區將本工程列為一號工程管理，并經合肥市建筑行業協會同意，已向安徽省質量與安全建筑行業推薦參與更高層級評比。

4.3 樹立科研樓品牌形象，為推動企業“走出去”打造良好的名片

科研樓項目充分采用了當今最前沿的信息管理和科技手段，現場多項高新技術集成應用，提升了數據資源利用水平和信息服務能力，保障了生產安全和文明施工，為項目管理和科學決策等提供依據，促進小型基建項目提質增效，降低了事故發生概率，提升了現場管理水平，為企業走出去奠定了堅實的基礎。