基于企業財務職能定位的業財融合方式

高燕

摘 要：當前，隨著全球經濟一體化的步伐不斷加快，外資企業正不斷地涌入我國市場，使得競爭形勢更為嚴峻，因此，企業要不斷加快發展，不斷完善自身的管理能力以及財務制度等，同時為了加快企業的發展效率還要對業務和財務進行全方面的融合，快速增強企業的運營能力，使得企業的發展更加高效。從市場的調研情況來看，我國很多企業對業財融合都給予了高度關注，更對相關員工進行了相應的培訓與組織學習，然而，很多企業對業財融合了解的不夠透徹，還需加大力度進行深入研究，并不斷完善業財融合的方法。本文主要從業財融合的重要性出發，詳細的探討了業財融合過程中出現的各種問題以及相應的解決措施。

關鍵詞：財務職能定位;業財融合;策略

一、業財融合的重要性

財務管理是企業管理當中的一項核心環節，是企業實行價值和獲取效益的最強后盾，更與其生產管理和營銷管理等職能活動有著緊密的聯系。同時各部門間的活動都離不開財務的支撐，是一切活動的基礎保障。財務部門和業務部門的高度融合與優化，才能使得企業獲取更加有力的發展條件，發揮出整體優勢，使得企業獲取更多的利益。尤其是在當前經濟體系不斷完善和經營模式不斷優化以及競爭市場較為激烈的狀態中，業財融合也就顯得尤為重要。

1.有利于發揮財務戰略支撐作用

財務部門擁有資金流動的掌控權，各項財務收支等數據的記錄更是詳細完全，這些數據可以使得經營活動的內容更加詳盡與完全，能夠全面反映出企業經營收益的實際效果，對于經營狀況較差的項目更是能夠一目了然的發現其中存在的經營問題，為公司未來戰略規劃的制定提供了基礎保障。然而財務數據能夠發生的主要因素就是業務活動的正常運轉，將業務數據和財務數據相互融合再進行研究，從而使得財務部門的各項數據更具有真實意義，更能反映出日常經營中存在的問題，才能使得評價系統的數據更加真實可靠，為公司的發展創造出更有力的空間。

2.增強企業資金的運轉效率

以往公司內部的財務管理活動，僅僅是為公司各部門的預算和報銷以及各種投資活動等涉及相應的資金往來情況，而業務部門主要是對資金的支出進行相應的管理，不會涉及到財務部門的其他工作，同時業務部門關注的焦點也不在財務的相關問題中，這樣就使得財務部門的相關活動不能得到有效良好的進行，像預算和投資活動財務部門了解的僅是資金方面的問題，而對于業務方面涉及的問題認識不清，使得預算效果不夠良好，與實際出現較大的誤差，為資金的運轉帶來負面影響。只有業務和財務實現融合與合作的關系，使得雙方對各自的工作內容都有一個整體的了解，使得相互間獲取更有用的數據信息，出現雙贏的合作局面，促使公司內部資金使用效率得到更好的利用。

3.有利于貫徹價值管理理念

推動業務鏈與價值鏈全面融合，將業財融合界面從核算工作界面向全面的價值管理界面轉變，可以強化企業內部對價值管理的共識，強化財務對于日常經營的專業性指導，將效益、效率等價值管理理念融入業務管理活動。

二、業財融合推進中存在的問題及成因

1.財務人員對業財融合抵觸較大

以往財務人員的工作基本是守在辦公室之中，僅僅是對各種票據進行處理。如若財務和業務融合以后，對于財務人員的工作內容就會有所改變，甚至所涉及的工作量和難度都會有所增加，尤其更要具備較為專業的技能，對于很多的財務人員來說不具備相應的業務知識，對業務領域根本不了解，這就需要財務人員對自身進行重新定位，學習相應的業務知識和其專業技術，基于知識的學習不是一朝一夕，一蹴而就的，這就導致了很多財務人員對業財融合不看好，持消極抵制的態度。

面對當前財務人員對業財融合的態度不積極的情況，企業的相關管理者要對財務人員進行思想觀念的教育，早日摒棄陳舊的思想觀念，讓其理解業財融合是大時代所需，是未來發展的必然趨勢，讓財務人員認識到業財融合的優點，讓其盡快主動學習業務知識和專業技能，使得財務轉型工作盡快得到實施，跟上時代發展步伐。

2.業務部門對財務人員的介入有些反感

對于業務部門的相關人員來說，財務人員的介入會使得業務人員需要花費精力和時間幫助財務人員學習相應的業務知識，在無形中增強了業務人員的工作量，同時還會浪費大量的時間，大多數業務人員認為有這樣的時間還不如去洽談更多的業務。以往財務部門行使的主要是監管職能，主要強調的是管理與監督的工作，而對于相應的指導工作不夠重視，對業務工作的了解太過忽視，從思想方面來說，業務人員很反感與財務人員的相互合作，從而制約了業財融合的發展。

企業的管理層人員一定要對業務人員的思想觀念加以轉變，深入培訓業財融合的理念與優點，加大力度增強相應的培訓與學習時間，做好業務人員的思想工作，使其盡快接受業財融合的理念，讓其深入了解到財務人員為其業務領域帶來的有力變化，為業務活動提供了重大的決策支持。

3.信息系統無法滿足業財融合需求

要想使得業財融合工作進行的更加順利與穩妥，就需要企業各部門間的配合，同時還需進行信息數據的處理和共享，企業以往的業務數據都是較為獨立的一個整體，不涉及其他部門的工作，要進行業財融合就必須對業務部門的現有數據以及系統進行處理與相應的系統升級，能夠和財務系統進行匹配和相互融合，企業的數據整合與處理以及融合是一項較為復雜且龐大的工作。從現在的狀況來看，很多企業的信息系統都是以單獨的孤島形式存在，只有將孤島的信息數據進行共享與貫通，才能為業財融合的工作提供保障，這項工作的實施難度將會很大。

打通各個業務系統數據是推進業財融合的前提條件，如何將信息系統進行有效整合，需要企業進行統籌安排，統一數據口徑和數據標準。更需要各個高層領導的引導和執行。

三、改進企業業財融合工作的策略

1.聯合制定公司的戰略規劃

正常來看，企業的戰略規劃大多都是以財務部門為首，其他部門共同進行合作，由于戰略規劃所涉及的內容較多，也較為復雜，所以財務部門經過大量的信息整合和調研，完成相應的規劃以后，在和業務部門進行協調的時候得不到合理的建議，業務部門的參與意愿也不是很強，致使公司的戰略規劃不能很快的制定，導致實際經營狀況發生脫節等問題。所以，企業對于推進業財融合是非常有必要的，能夠在很大程度上避免此種問題的發生。

2.聯合開展物資采購

物資采購是公司日常經營活動中不可或缺的一個重要環節，在大型企業當中，公司的相關部門要依據采購部門提供的采購規劃清單來進行相應的工作，同時，還要對物資采購的具體情況和項目的執行計劃進行對比，保證現金流的運轉較為穩定，更要對項目部門和業務部門所需的現金流量做好充分的準備，對現金流的調整工作有著較深入地了解，為企業做好基本的保障工作，使得企業能夠健康穩步的發展。

四、結語

在競爭日益激烈的國際化舞臺上，中國企業需要面臨的生存空間也越來越有限，所面臨的環境也越來越嚴峻，那么要如何使得中國企業在有限的資源和空間中占據主導，是當前很多企業需要考慮的問題。對于業財融合的出現，能夠在很大程度增強企業高效運轉的效率，能把財務和業務兩大系統全面融合，完善了企業的戰略規劃，加強了部門間的溝通與合作，增強了財務系統的透明度。為企業進一步發展提供了一份動力。

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