企業成本控制面臨的常見問題與對策

鄭瑛

摘 要：本文以企業成本控制面臨的常見問題與對策為主進行闡述，結合當下成本控制的主要意義，現代企業中成本控制方面存在問題，以解決企業成本控制相關問題的對策分析為依據，從成本控制制度有待完善，采購過程中的成本控制未發揮作用，實際成本與預算成本不相符情況等方面進行討論分析，目的在于利用提高成本控制制度在企業中的重要性，建立和完善預算管理制度，改革資金管理制度和采購計劃等方法改變企業的不良現狀，促進企業的穩定發展。

關鍵詞：企業;成本控制;預算控制;監督制度

引言：隨著社會經濟水平的不斷提高，企業的市場競爭力度也在不斷地加大，國家規定的企業資源定價也隨之做出改變，企業所獲得經濟效益也在隨之下降。因此，要想改變這種現狀，企業需要構建成本控制制度，按照成本控制制度實施，能補救企業的經濟收益下降問題。成本控制在企業管理中占據著重要的地位，成本管理問題也決定著企業的經濟收益，也是企業穩定發展的前提條件。

一、成本控制的主要意義

成本控制制度包括企業現有的成本控制理念和即將設定的成本控制理念，企業在經營階段需要利用成本控制制度來進行對企業的管理，不過，很多企業更加注重的是經濟收益情況忽視企業的內部管理和員工的管理工作。在這樣的企業中，舊觀念下的成本控制制度不利于企業的在現代社會的發展，企業管理工作人員應從企業自身出發，制定新的管理模式，制定適合企業可持續性發展的成本控制制度。企業要建立能穩定發展的關鍵性發展目標，集中力量對內外信息進行有效處理，使得成本控制能夠慢慢滲透到不同發展部門中，在一定程度上實現企業經濟利益的最大化，對企業的發展和產品產生進行不斷促進和改革，有效規范對企業中影響因素進行管理和調配，使得企業建設中有效信息得到最佳利用。

二、現代企業中成本控制方面存在問題

企業作為現代化市場改革之后的企業，在適應市場發展的方面還存在諸多的問題。

1.成本控制制度有待完善

在當下社會，雖然很多企業都制定了成本控制體系，但是大多數的成本控制理念都不夠具體，無法與企業所需要的管理模式相結合。首先，企業管理中沒有建立完整的預算管理機制和正確的預算管理監督制度。許多企業不能夠按照預算制度發展下去，預算管理制度不能在企業管理中發揮其真正的價值，以至于出現預算成本與實際成本出入較大的情況，這樣，企業無法執行成本控制制度。如果企業只設立成本控制制度，不根據企業的實際情況進行實施，成本控制制度很難在企業中實現出其真正的作用，企業缺少正確的預算管理監督制度，監督制度也不能在企業中發揮其作用，導致企業的各個部門的工作無法對所產生的資金進行正確的預算，使預算管理制度只是局限于形式，影響企業的發展。

2.采購過程中的成本控制未發揮作用

投入資金在企業預算工作中占據著相對重要的地位，也在成本控制方面占據著重要的地位，將成本控制合理的應用在投資過程中，有助于企業正確的安排資金運用。在當前社會下，企業應從自身實際情況出發，設定兩種模式的經濟板塊，一種是電力資源的購進與售出，一種是網絡的構成與維護。在企業資源的購進工作中，主要存在的問題是：企業網絡的構成成本是否與預算成本不吻合。目前我國的電網發展速度與其他經濟大國相比，還是比較落后的，也會出現供應不上民眾需求的情況，因此，為改變這種現狀，企業需要制定相應的管理方案，在基礎上擴大網絡的范圍，也要為網絡建設提供穩定的資金保障。網絡構建上采取以下方法能達到好的效果。一種是企業自身通過一定的方式建設實施，購買工具，招收施工人員，開啟電網構建模式。另一種是進行公開采購模式，企業根據各部門的溝通總結出建議實施采購方案，再進一步的執行網絡構建工作。

3.實際成本與預算成本不相符情況

在當下企業的市場中，很多企業的各個部門的工作達不到統一，因此，企業的采購工作不能統一的進行，這樣就會導致企業在網絡建設上所產生的支出資金會超過預算資金，并且工程的進度會被延緩。雖然企業在采購過程中能將工程進度和材料所需費用進行一定的把控。但是很多企業的采購政策還需要進一步的調整，是否能夠制定出沒有虧損問題的采購方案在企業中占據重要地位。

企業的相關工作人員需要對目前國家的經濟需求、背景實力有一定的了解，并作出相關的討論研究，企業如果不設定目標對策便進行采購計劃，會出現采購成本超過預算成本的問題，由于企業的工作性質在市場內具有特殊性，所以，企業的經濟成果與社會的經濟發展和行業的經濟發展有著息息相關的關系。市場的經濟水平與社會的經濟水平都在進行著相應的調整和進步。

三、解決企業成本控制相關問題的對策分析

通過對上述問題的討論和分析，對相關問題提出解決措施，分析結果如下：

1.構建完善的成本控制制度

企業經過改革后才發展為企業的，傳統的成本控制制度與現代化的企業發展不相符，企業管理部門應該加強企業的成本控制意識，因此，構建完善的成本控制制度對企業管理在市場上占據領先地位來說格外重要，企業總結了不同的經驗之后建立了成本控制制度，內容包括：設立成本控制目標，建立責任成本體系等，只有將以上基本工作進行順利，企業各個部門的工作才能更好地開展下去，所以說構建成本控制制度是企業發展的基礎條件。

2.建立和完善預算管理制度

在企業中建立并完善預算管理制度，建立并完善監管制度都是重要工作步驟，企業管理人員在進行工作的時候，應盡力將實際應用情況與預算情況相符合，預算制度不必過于嚴格，需設定上下浮動范圍，實際運用要實行加強控制制度，整個工作過程要達到預算與實際相統一的形式，在企業執行監督制度工作時，應將工作詳細化，將各個部門的工作進行明確的分工，并進行相應的監督工作，在企業管理部門選出對工作盡職盡責的工作人員和將資金問題解決的明確的員工，安排一定的獎勵。

3.改革資金管理制度和采購計劃

為了防止支出資金和預算資金不符情況出現，企業管理人員做出了相應的資金管理調整，各個部門的管理人員將需訂購的材料和費用統一上報給財務管理部門，財務管理人員將上報來的信息進行記錄、分類、總結。企業管理人員再指定相應的人員按照各部門的工作需求進行統一的采購工作，首先，給供應商提供大量的供貨渠道，能降低采購成本，節省企業的資金花費，其次，企業能利用這種方式整合各個部門的工作，便于企業的統一管理，將各個部門出現的問題都能進行及時的統一的解決，也防止企業各個部門出現資金混亂問題。將采購過程的詳細事件展現在公眾面前，保證相關人員都能對采購工作有著完整的了解，指定專業人員來實施采購工作能有效地掌握市場的變化程度，防止貨物資金過量的情況出現。

四、總結

企業的發展是社會經濟發展的基礎條件，在企業中構建成本控制制度，并且按照制度實行下去，能夠及時解決企業在發展過程中出現的問題，加強成本控制力度，優化成本控制制度，將資金進行統一地管理和安排，控制成本花費，在多種方面降低企業的花費開銷，控制成本，提高企業的發展水平，維持企業的可持續發展性。

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