經(jīng)濟全球化背景下無印良品的發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策

摘 要：在經(jīng)濟全球化的作用下，連鎖超市和大賣場等在全球零售業(yè)中逐漸占主導(dǎo)地位;目前，已經(jīng)有超過50家的零售企業(yè)進入了“世界500強”，其中絕大多數(shù)為連鎖超市和大賣場等業(yè)態(tài)。無印良品是一個跨國性的并且已經(jīng)有了一定知名度的連鎖零售品牌，在日本、中國等很多國家都頗受歡迎。本文就經(jīng)濟全球化背景下無印良品的發(fā)展作出個人的見解。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化;無印良品;發(fā)展問題;對策

一、引言

初識無印良品，是被它簡約干凈又不失時尚感的店面擺設(shè)所吸引的。現(xiàn)在的消費者的品牌意識非常強烈，相互攀比的虛榮心理影響著人們的消費觀，漸漸地覆蓋了人們最真實的感受。而無印良品以簡約為設(shè)計理念，拿掉了一切不必要的標(biāo)簽和花哨的顏色，只留下了產(chǎn)品本身和功能，還原了物品本來的面目，讓顧客感受到商品的原始美。這種獨樹一幟的商業(yè)模式和設(shè)計理念使無印良品擁有了很強的競爭力和影響力，也讓它在國際上有了一席之地。

二、無印良品品牌介紹

無印即沒有品牌，它不追求高級與華麗，不追求品牌效果;良品是西友公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的承諾;無印良品即沒有品牌圖標(biāo)的高質(zhì)量產(chǎn)品。無印良品首倡的是一種自然、簡潔、樸素的生活方式，其最大的特點之一是極簡，它沒有圖標(biāo)、廣告、代言人，沒有繁雜的顏色與式樣，簡單到只有素材和功能本身。除了門店圖標(biāo)和紙袋上的圖標(biāo)之外，很難在無印良品的商品上找到其品牌圖標(biāo)。在無印良品的專賣店里，除了紅色的“MUJI”，基本很難發(fā)現(xiàn)任何艷麗的顏色，大多數(shù)產(chǎn)品的主色調(diào)是白、米、藍或黑色。

無印良品有三個理念：一是在材料的選擇方面，將生活中易忽視的東西經(jīng)革新后成為實用而獨特的高質(zhì)量產(chǎn)品，且采用大量從世界各地選購原素材的方式使得商品的制作本錢大大降低，從而保證能生產(chǎn)出高質(zhì)量又相對便宜的精良產(chǎn)品;二是在工藝的檢測方面，商品在最終完成之前要徹底檢查每一道生產(chǎn)工序，略去與商品原有品德不相關(guān)的沒必要的作業(yè)，認真檢查必要工序，充分利用原材料，不產(chǎn)生虛耗，同時也兼顧降低成本，注重實質(zhì)的制作生產(chǎn);三是在包裝方面，力求簡潔，追求材料本身的顏色和式樣，不做過甚的包裝潤飾，多采用有統(tǒng)一的、簡潔的打包出售方式，在生產(chǎn)簡約產(chǎn)品的同時，又省減地球資源，真正做到價廉物美、簡潔環(huán)保、質(zhì)量至上。

三、無印良品的發(fā)展概述

1.無印良品的發(fā)展歷程

1981年，無印良品在只有九種家庭用品和31種食品的基礎(chǔ)上新增了服飾和內(nèi)衣的設(shè)計;1982年，無印良品開始批量發(fā)售商品給其他合作商社，同年，無印良品設(shè)計出自己的腳踏車;1995年，無印良品推出了冰箱、洗衣機、電話等家電商品開始自己的家電業(yè)，同年8月，在日本開始準(zhǔn)備股票上市;2004年，與日本生產(chǎn)汽車的公司開始進行合作，推出了無印良品汽車，同年，無印良品與臺灣統(tǒng)一集團合作，成立臺灣無印良品股份有限公司，并于4月于臺北市微風(fēng)廣場成立首家門市;2005年，無印良品已成為國際性的公司，銷售4000多種商品。

<E：＼2019年商場現(xiàn)代化雜志社＼1期＼內(nèi)文圖＼5.jpg>圖1 無印良品2014年-2018年店鋪數(shù)及營業(yè)收益

2.無印良品發(fā)展的現(xiàn)狀

如今，無印良品的產(chǎn)品種類覆蓋廣泛，但主要以日常生活中的常用品為主，如服飾、文具、食品、廚具以及各種美妝用品等;店鋪也遍布世界各地并且店鋪數(shù)量保持著逐年遞增的良好狀態(tài);其營業(yè)額也逐年穩(wěn)步上升。無印良品以其獨特的理念和宗旨在亞洲尤其是日本和中國市場上的發(fā)展呈現(xiàn)出一個良好的狀態(tài)。

<E：＼2019年商場現(xiàn)代化雜志社＼1期＼內(nèi)文圖＼6.jpg>

圖2 無印良品店鋪分布

四、無印良品的SWOT分析

無印良品能夠在日本本土甚至是中國的雜貨品牌中占有一席之地，主要原因是其產(chǎn)品的質(zhì)量有一定的保證，而且其簡潔美觀的外表和相對便宜的價格深受現(xiàn)在許多追求高品質(zhì)、高顏值又希望平價的年輕人的追捧，而且它的天然樸素、循環(huán)再利用的環(huán)保的企業(yè)文化又很符合當(dāng)今許多人所倡導(dǎo)的環(huán)保的生活方式;但是如今經(jīng)濟全球化日益發(fā)展，消費者在選擇商品時會更加謹慎，會更傾向于選擇價格低廉而品質(zhì)中等的產(chǎn)品，盡管無印良品所追求的是物美價廉，但是品質(zhì)要好，成本固然會提高，因此無印良品還是面臨著一定的市場危機。

1.無印良品的優(yōu)勢分析

（1）無印良品作為一個雜貨品牌，其產(chǎn)品種類眾多且實用，產(chǎn)品沒有明顯的性別年齡偏向，男女老少都能使用。

（2）無印良品的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，外觀簡潔美觀，設(shè)計具有環(huán)保思想。

（3）無印良品的主要目標(biāo)消費者是20歲到40歲的青年人，目標(biāo)受眾很廣闊。

（4）無印良品的直營店及授權(quán)販賣店遍及世界大多數(shù)國家，而且在其官網(wǎng)上也能選購其產(chǎn)品，覆蓋范圍十分廣，購物形式便捷。

（5）無印良品的店面擺放十分整齊，在眾多繽紛的門店中能夠給消費者一種干凈、耳目一新的感覺，能夠吸引到更多的消費者。

2.無印良品的劣勢分析

（1）雖然無印良品追求的是物美價廉，但是這點只能在日本國內(nèi)有所實現(xiàn)，在大多數(shù)國家，由于無印良品的店面多設(shè)立在鬧市區(qū)或百貨大樓中，所以價格會比日本國內(nèi)的價格高出一倍，而且無印良品很少有打折的活動出現(xiàn)且就算有活動，活動力度也很小，所以除了在日本國內(nèi)，其他國家的商品相較于其他同等商品，其產(chǎn)品的價格就會顯得相對較高。

（2）無印良品沒有圖標(biāo)，這既是它的特點，也是它的缺點，正因如此，市場上會出現(xiàn)很多它的山寨品或模仿品，讓顧客無法清楚地辨析商品的真?zhèn)危菀壮霈F(xiàn)山寨和混淆。

（3）無印良品的商品顏色比較單一，日常用品、衣服等大多數(shù)商品都以純色為主，缺少了個性的突出，雖然在剛看到時會覺得十分干凈，但是看的時間長了容易產(chǎn)生審美疲勞，而且不能吸引到那些追求個性的顧客。

（4）無印良品的產(chǎn)品線過多，細節(jié)問題難以把握。例如無印良品的亞克力系列的產(chǎn)品非常簡潔好看，但是如果長時間光照會容易變黃，而且不小心的碰撞就會造成損壞，直接影響使用。

（5）無印良品產(chǎn)品的設(shè)計有時忽略使用感和使用后的影響。例如其著名的懶人沙發(fā)讓很多人心動，曾風(fēng)靡一時，但是這款沙發(fā)長時間坐對脊椎非常不好，對健康有一定的影響。

3.無印良品的機會分析

（1）無印良品強調(diào)的是一種簡約環(huán)保的理念，它引領(lǐng)著人們返璞歸真，追求簡單和樸素的生活方式，符合當(dāng)今所提倡的節(jié)能減排的環(huán)保思想。

（2）隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的消費觀也在不斷的變化，現(xiàn)在的大多數(shù)人都追求的是一種簡單干凈又不失設(shè)計感的產(chǎn)品，無印良品的產(chǎn)品設(shè)計恰好符合當(dāng)今人們的追求。

4.無印良品的威脅分析

（1）雖然經(jīng)濟全球化使得生產(chǎn)力得到很大地提高，也使得許多企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨國式的經(jīng)營發(fā)展，但是全球經(jīng)濟仍然不景氣，這對無印良品的發(fā)展有一定的限制。

（2）現(xiàn)在的許多品牌都在大力的做宣傳，請各種各樣的明星藝人做代言，明星效應(yīng)在當(dāng)今社會能起到很大的作用，而無印良品的電視廣告很少，更沒有代言人，宣傳力度不夠，因此，即使他的目標(biāo)群眾范圍很廣，但是只有一部分人對它有充分地了解，還有一小部分的人或許根本不知道無印良品的存在，所以這也使得它的目標(biāo)群眾有所減少。

（3）競爭對手如大創(chuàng)、名創(chuàng)優(yōu)品等的不斷出現(xiàn)，占領(lǐng)了一定的市場份額，使得無印良品的市場競爭力有所削弱。

五、無印良品發(fā)展的政策及建議

1.我國應(yīng)該加強海關(guān)和市場監(jiān)察力度

由于無印良品的沒有商標(biāo)這一特征，使得現(xiàn)在市場上的山寨越來越多，我國可以加強市場監(jiān)察力度，大力打擊山寨品，同時，我國也應(yīng)該加強海關(guān)的監(jiān)察力度，防止從國外流入的各種各樣的山寨假冒偽劣產(chǎn)品。

2.在我國的無印良品的門店可以通過減少物流費來降低成本，從而降低價格，增強市場競爭力

由于無印良品在非日本本土的門店大部分是設(shè)立在鬧市區(qū)或百貨大樓之中，店面的租金很高，這就使得成本提高了不少，相應(yīng)的在非日本本土的產(chǎn)品價格會比日本本土的有所提高，而無印良品的很多產(chǎn)品都是中國制造的，我國制造的商品在制作完成后回到日本，又從日本發(fā)貨到我國，這中間的物流費占據(jù)了很大一部分的成本，所以我認為無印良品可以省去中國轉(zhuǎn)日本的這筆物流費，這樣在中國的無印良品的產(chǎn)品的價格可以有所降低，真正實現(xiàn)物美價廉，吸引更多的我國的消費者，在我國的消費市場中占據(jù)更多的市場份額，增強了它的市場競爭力。

3.在原先的極簡的理念中加入一些個性化的元素

當(dāng)今社會，越來越多的年輕人都在追求個性化，都在想方設(shè)法地讓自己和別人不同，找到自己的一個特色，而無印良品的極簡以及其商品的純色，使得它的產(chǎn)品變得有些單一，雖然說這也是無印良品的特點之一，但是這個特點可能會使得它丟失了那一部分激勵追求自己個性的目標(biāo)群眾。筆者認為，無印良品可以在原有的基礎(chǔ)上辟出一塊來制作一些具有個性化元素的產(chǎn)品，比如可以在原先純色單調(diào)的衣服上加上一些小圖案，用鮮艷的色彩著色，這樣一幅總體上還是符合了無印良品極簡的理念，又能吸引到那些追求個性化的目標(biāo)群眾;再比如無印良品的各種餐具可以增加一些兒童的元素，這樣可以吸引更多的兒童，讓更多的寶媽選擇無印良品，這樣也是擴大了其目標(biāo)群眾的范圍。

4.提高商品的性價比，更注重產(chǎn)品的細節(jié)及使用感

目前無印良品的產(chǎn)品的價格在同等其他品牌的產(chǎn)品中還是比較高的，但是它的產(chǎn)品的使用感有些遠不如其他品牌的產(chǎn)品，比如硬毛的牙刷，這種牙刷可以說已經(jīng)是很少有人在使用了，但是無印良品所設(shè)計生產(chǎn)的牙刷雖然外觀簡潔美觀，但是大多數(shù)還是硬毛的，這些牙刷很少有人會去購買，所以這是一部分的資源浪費，而且如果是偶爾在無印良品消費的顧客在選購到這種牙刷以后，筆者覺得這些顧客會對無印良品留下一個不太友好的印象，那么他們來消費的次數(shù)就會更少;相反，如果在設(shè)計牙刷時能夠注意到消費者的使用感以及更多的了解一下消費者真正的需求，那么就可以減少這部分的資源浪費，并且能夠讓支持這個品牌的消費者更多的選購它的產(chǎn)品。

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作者簡介：陸成淳（1997- ），女，漢族，江蘇南通人，安徽財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，2015級本科生，國民經(jīng)濟管理專業(yè)