工程財務管理中的財務風險防范措施研究

趙偉

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，工程項目所涉及的金額也在不斷增大，工程財務管理的重要性越來越受到人們的重視，工程財務管理中的財務風險防范也隨之受到人們的關注。重視工程財務管理中的財務風險管控對確保工程項目進度的整體推進具有重要意義，對更好管控企業的資金流動和更好發揮資金的價值具有重大作用。

關鍵詞：風險防范;工程財務管理;財務風險

中圖分類號：D9文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.07.072

1工程財務管理中財務風險概念及具體成因

作為工程建設中的項目管理的一項重要內容，工程財務管理以及管理風險防范至關重要。工程財務管理及財務風險防范工作是否得到落實關系到工程建設能否順利推進。基于此，企業有必要加強工程財務管理及財務風險防范工作，降低工程財務管理中財務風險發生的可能性，使工程項目建設進度順利推進，以達到最大化企業的經濟效益的目的。總體而言，工程財務管理及財務風險防范工作內容繁雜，主要工作是以物資和其價值為評價體系進行資金和物料的分配，并保證人力物力的價值在項目工程建設中得到最大的發揮，并保證這項工作在總體平穩的前提下進行。這項工作十分復雜，考慮的因素很多，包含的內容涉及方方面面。例如，工程項目建設中人力物力分配、技術對建設的影響考量、工程進度產生的一系列影響等，將這些復雜的內容充分考慮，并進行平衡協調就是財務管理所要進行的工作。提高企業的綜合收益，充分調動企業的人力物力，使其的利用效率最大化，離不開工程財務管理及其財務風險管控。

2當前工程財務管理中的新目標、新內容

2.1當前我國工程財務管理中的財務風險防范新趨勢

當下的形式是：人們盲目追逐經濟效益的時代已經過去，以往只追求經濟效益的情況越來越少，對工程項目中的社會效益和生態效益也越來越重視。加之國家大力提倡生態建設，提出“綠水青山就是金山銀山”的口號，加強公民的生態保護意識。工程管理目標由過去的一元化轉變為多元化，這就產生了工程財務管理中的許多新內容，工程財務管理工作的復雜性和困難性都有所提高。對于這些新目標、新內容企業要有足夠的重視，工程財務管理部門的人員也要根據實際情況，將新目標要求的具體措施落到實處。

2.2全球化、國際化浪潮下對我國工程財務管理中的新要求

自我國2001年加入世界貿易組織（WTO）后，我國工程項目建設的全球化之路得以開展。隨著中國經濟的快速發展和中國工程建設的快速推進，許多中國企業走出國門，進入國際市場。這種新形勢要求我國的工程建設和財務管理的理念和標準與國際接軌。如此才能跟上國際行業最新發展的腳步，消除海外工程建設中的困難，為增強企業自身的實力和業界影響力奠定基礎。基于此，我國工程財務管理標準的制定不僅要參照現有國家標準和法律法規，也要顧及工程建設企業國際化的需要，結合國際通用的標準制定符合當下發展趨勢的工程財務管理新標準、新機制，更好地為企業的發展和行業的進步服務。

3工程財務管理中財務風險管控工作中存在的薄弱點

工程項目建設工程建設時間比較長，相對應的，與其伴隨而生的工程財務管理工作也是一個需要投入長時間進行的工作，在這冗長繁雜的工程財務管理工作中難免存在疏漏，有許多問題在所難免。往往是這些產生的問題使財務風險發生的幾率大大增加。另外，隨著工程建設行業的發展，工程規模有越來越龐大的趨勢，工程財務管理工作也隨之變得越來越復雜和困難。在這些多種因素的共同作用下，容易產生財務管理上的困難和混亂，從而引發許多財務風險。下文就財務管理工作中容易產生的問題做分析和總結。

3.1工程財務管理機制不完善

工程財務管理機制不完善就會產生許多人事糾紛，例如部分工程財務管理人員權責不明等，這樣就容易產生許多工程財務管理方面的問題。工程財務管理部門在管理機制不完善、權責分配不合理的情況下，容易造成工程項目的人力物力沒能充分發揮，工程項目進度與資金調動不相協調的問題。這些問題就會造成后續的工程項目無法正常開展，延誤工期的問題。另外也會造成審計部門對工程項目的審計結果缺乏真實性，一些問題沒能發現和順利解決，就會造成很大的財務風險。因此，財務管理機制的不完善往往會引發后續一系列的問題，這些問題最終還是會回饋到工程財務管理上，造成重大的財務風險。所以，建立一個科學完善的財務管理機制是工程項目建設順利開展的前提，是管控財務風險的重要保證。

3.2工程建設現場缺乏監督管理機構和監督管理工作

工程項目建設過程中，財務管理工作要想真正落到實處，就必須加強財務的監督管理工作。由于財務管理工作不直接參與工程項目建設現場的調度指揮，所以工程項目建設過程中的財務管理缺乏有效的監管，無法及時對工程項目建設現場的人力物力進行調度協調，就會造成資源分配不合理，進而造成浪費現象的發生。設置財務管理現場監督管理機構，可以補足工程財務管理工作與工程項目進度脫節的局限性，更好地調度工程項目建設現場的各項資源，減少浪費現象的發生。如此也能降低企業的成本投入，使企業經濟效益最大化，并且降低財務風險發生的可能性。

4如何進行工程財務管理中財務風險防范工作

4.1構建并不斷完善工程財務管理中的財務風險預警機制

工程財務管理中的財務風險發生之前往往存在先兆，根據這些先兆就能對將要發生的財務風險進行有效的預警，這對于在關鍵時間內及時排除潛在的可能引發問題的風險，長久有效的保障財務管理工作平穩有序的開展具有重大意義。財務風險預警對于是否能及時上報險情有很高的要求，這就要求財務風險預警部門的管理體系不能過于臃腫，精簡的風險管理體系能夠保證財務風險預警人員能夠在發現財務風險之初就能及時將風險情況上報。財務風險預警工作要加以落實，就必須使財務風險預警工作具有高度的便捷性、準確性、實用性和可操作性。財務風險預警要設定風險預判級別，對財務風險的嚴重程度和危害性的程度進行有效的區分，可以使財務風險的解決處理更加高效有序。

4.2完善財務風險責任機制

明確的財務風險責任機制可以將可能發生的財務風險落實到每一個人身上，這樣就可以使財務管理人員更加明確自己的責任，這對于端正財務管理人員的工作態度、提高財務管理人員的積極性、規范財務管理人員的工作方式、提高財務管理人員的工作能力和工作效率有著極大的促進作用。明確的財務風險責任制可以使財務管理人員在做好自己本職工作的同時相互監督、相互提醒，在財務管理發生問題，特別是有重大財產損失事故時，能在最快時間內將責任落實到具體財務管理人員，這對分析財務事故產生的原因以及研究解決方案和追究相應人員的責任具有重大意義。

4.3做好工程總造價的預算

工程總造價的預算是每個工程項目開始之前都必須進行的一項必要工作。一個明確而精細的工程造價表可以在工程項目建設過程中時刻提醒，督促工程財務管理人員規范工程財務管理工作，并將工程財務管理工作落到實處。當進行一項工程項目建設規劃時，對工程項目建設的可行性研究是十分關鍵的環節。在這其中，工程項目總造價的預算又是決定工程建設項目可行性的關鍵。因此，明確工程項目總造價是避免后續財務管理工作產生嚴重矛盾的總前提，是盡可能避免財務風險產生的基礎。

5結束語

綜上所述，作為工程項目管理的一項關鍵工作，工程財務管理中的財務風險防范工作必須得到足夠的重視，施工企業有必要加強對工程財務管理中財務風險的成因及防范措施的認識了解，不斷深入探究工程財務管理中財務風險防范的措施，充分認識工程財務管理中財務風險產生的具體原因，并對其進行分析總結并積極尋求解決方法。在日常工作的具體實踐中不斷總結經驗，從而使企業工程管理工作更加高效有序，進而不斷促進企業的健康發展。

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