新形勢下企業經濟管理的創新策略

摘 要：目前，隨著社會經濟的快速發展，企業規模與業務范圍也在不斷擴大，這也使得其經濟管理變得更加復雜。因此，本文將對企業經濟管理中存在的問題進行分析，并提出具體的創新策略，希望可以為相關工作者的研究提供一些幫助。

關鍵詞：企業;經濟管理;創新

前言：進入新時代后，企業傳統經濟管理方法的弊端逐漸暴露出來，無法滿足其在新形勢下的發展需求，這也使得對經濟管理進行創新變得越來越重要。因此，必須了解企業經濟管理中存在的問題，并通過相關措施的實施，提高管理的質量與水平，從而為企業健康發展奠定良好基礎。

一、企業經濟管理中存在的問題

1.管理觀念落后

受到計劃經濟體制的影響，我國企業高層管理人員的思想觀念比較老舊，僅將經濟利益創造當作企業目標，過于重視財務、銷售以及采購等和效益存在直接聯系的部門，而忽視了對人力資源與后勤等部門的管理，這也就使得企業無法適應新形勢下經濟發展的要求。

2.管理體制不健全

通過調查可知，在經濟管理中，大部分企業還存在著管理制度不健全的問題，具體表現在三方面：首先，管理制度與企業發展實際情況不匹配。企業經濟發展速度較快，而很多企業經濟管理制度的更新速度較慢，這就使得兩者之間存在差異。其次，缺乏有力監督。在具體管理工作中，現代企業僅僅重視制度執行力度，卻并沒有對其進行有效監督，在很大程度上會出現利益虧損、資源浪費等問題。最后，管理制度過于形式化。雖然大部分企業都制定了相應的經濟管理制度，但其中的內容并沒有得到有效落實，很多制度僅僅是流于表面，嚴重影響企業健康發展。

3.組織結構不完善

目前，大部分企業管理組織結構都呈現金字塔形式，這使得企業領導無法及時、準確掌握基層情況，極易導致錯誤決策的出現。同時，基層員工的主權較為薄弱，缺乏對企業的認同感與歸屬感，不利于企業快速發展。

4.人員綜合素質不高

企業經濟管理質量很大程度上是由管理人員素質決定的。當前，部分企業選擇朋友或者是親戚來擔任相應的經濟管理人員，但這種人員并不具備專業管理知識與實際管理經驗，會嚴重降低經濟管理水平。同時，不管是專業還是非專業人員，其都過于重視財務審計，一切以數據為準，這就使得財務數據出現問題時，無法有效落實管理制度。

二、企業經濟管理的創新策略

1.創新經濟管理的重要性

企業管理指的就是對企業生產經營活動進行計劃、指揮、控制、組織以及協調等一系列活動，是實現社會大生產的客觀要求。良好經濟管理不但可以為企業快速發展奠定良好基礎，還能夠指明其發展方向。作為企業的基礎與命脈，經濟對企業發展起著決定性的作用，若不能對其進行有效管理，那么就會出現秩序混亂、資金分配不合理等問題，嚴重阻礙企業進一步發展。同時，隨著市場競爭逐漸激烈，企業只有順應時代潮流，積極創新經濟管理模式與方法，才能更好地滿足市場需求。因此，企業必須結合自身性質、規模以及實際情況，通過創新形成新型經濟管理格局。另外，互聯網的普及使得經濟逐漸出現全球化、高風險化等特點，這也就意味著如果企業不對現有經濟管理模式與方法進行創新，那么就無法應對知識經濟體系沖擊，并面臨淘汰危險。由此看來，在新形勢下，在經濟體制改革中，經濟管理創新發揮著重要作用，其對企業更好發展有著重要意義。

2.具體創新策略

（1）創新管理觀念

要想提高企業經濟管理水平，最首要的就是對管理觀念進行創新。在企業創新活動中，管理觀念發揮著關鍵的指導作用，若管理觀念落后，那么就無法達到理想的創新效果。因此，企業必須結合自身實際情況，全方位創新管理理念與方式，保證其符合多元化發展要求，從而有效提高自身經濟管理水平。首先，企業應該破除傳統思想模式，將人們思想解放出來，并加強對新時代思維的引進，及時轉變企業領導與工作人員的思想觀念，讓其通過新角度、新模式來對企業經濟進行有效管理。同時，還應該通過定期學習活動的開展，加深管理人員對新型管理觀念的認識與理解，使其主動轉變自身管理觀念與方式，從而在整體上實現管理觀念的創新。

（2）建立健全管理制度

對企業經濟管理而言，健全管理制度發揮著重要作用，因此，企業要想進一步發展，就必須對現有經濟管理制度進行創新，構建起新型經濟管理機制。在具體的創新過程中，應該對企業未來發展方向與當前經濟格局等進行綜合性考慮，提高經濟管理制度的針對性，為創新活動順利開展奠定良好基礎。通常情況下，企業只有做好以下三方面工作，才能有效創新經濟管理制度。首先，企業在建立管理制度時，必須遵循以人為本的原則，合理制定考核制度與獎懲制度，重視員工個人發展;其次，企業應該重視人力資源保證其規劃的合理性;最后，企業還應該建立起健全的內部決策機制與監督制度，并將民主性充分體現出來，讓全體員工主動為企業經濟管理建言獻策。通過這種方式，不但能夠促進企業員工工作積極性與效率的提升，還能夠增強其對企業的認同感與忠誠度，有利于企業健康發展。

（3）完善組織結構

傳統組織管理模式已經無法滿足當前更加復雜的市場環境，因此，必須結合實際情況與市場需求，對企業組織結構進行創新。企業應該構建扁平化的組織結構，打破以往的垂直多層結構，精簡職能機構，促進企業管理效率的進一步提升。扁平化管理的實施，可以加強組織結構的聯系，提高信息傳達的速度。同時，企業還應該對內部機構組織進行完善，合理配置財力、人力以及物力等資源，滿足多元化發展需求，并結合自身發展特點，積極應對各種市場競爭，并提高自身經濟管理效率與質量。在對組織機構進行設立時，企業應該在明確自身經營管理權利和責任的基礎上，完善管理觀念，保證結構的科學性、合理性，只有這樣，才能加強各部門的配合，實現高效有序管理，并與多變市場競爭環境相適。另外，還應該積極利用網絡技術，實現虛擬化組織結構的構建，有效調整人力資源、知識以及信息，并通過動態形式將多元學習組織模式呈現出來。

（4）提高人員綜合素質

提高管理人員綜合素質也是創新企業經濟管理的有效方式。首先，企業應該充分挖掘員工潛能，盡可能將員工安排在合適崗位，以此來將員工潛在價值轉化成企業價值。同時，這樣還可以讓員工充分發揮自身作用，促進企業目標的快速實現。其次，還應該通過定期培訓，加強對技術型或管理型人才的培養，提高員工工作能力與綜合素質，使其向著精英人才發展。最后，企業還應該加強人文建設。健康企業文化不但可以營造良好工作環境，熏陶員工情懷，還能夠增強員工的幸福感與歸屬感。同時，企業文化具備的凝聚力與向心力，還可以緩解企業與員工的矛盾。例如，企業可以通過思想、心理以及情感等方面的關懷，了解員工的思想動態、心理情緒變化，并給予其家的感覺。需要注意的是，在對員工進行關懷時，企業還應該加強與員工的交流，提高其自身意識，使其主動為企業發展貢獻力量。

三、結論

綜上所述，對企業經濟管理進行創新已經成為了一項重要工作。因此，必須重視企業經濟管理，并通過創新管理觀念、建立健全管理制度、完善組織結構以及提高人員綜合素質等方法，提高管理效率與質量，滿足新時代企業經濟管理需求，從而促進其更好更快發展。

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作者簡介：鄧雙基（1998.02- ），男，籍貫：樂山，學歷：大專，研究方向：經濟學