全面質(zhì)量管理在建筑項目管理中的應(yīng)用探討

沈維娜

吉林昌泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 吉林 長春 130000

隨著高科技時代的到來，全面質(zhì)量管理已經(jīng)逐漸成為科學(xué)技術(shù)的依托，有效的構(gòu)建科學(xué)監(jiān)管體系，嚴(yán)格的控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，以在一定程度上實現(xiàn)人們的具體需求的實際活動。另外，對于建筑項目管理來說，其應(yīng)用可以對相關(guān)建筑工程監(jiān)督管理起到很大程度的優(yōu)化作用。然而當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量管理方面還需要得到更進(jìn)一步的提升，因此需要及時并處理目前建筑項目質(zhì)量管理中所具有的問題，以提升建筑項目的有效運行。

一、全面質(zhì)量管理基本工作

因為建筑工程項目有著建設(shè)時間較長，施工程序較為復(fù)雜，需要參建的主體數(shù)量較多等特點，所以極其不容易進(jìn)行質(zhì)量的管理以及控制。因此對于全面質(zhì)量管理來說，其基本工作必須要引起重視，并且必須要從全局的方面進(jìn)行考慮入手，同時通過全方位的角度來高度關(guān)注建筑前期的管理規(guī)劃。具體為下面幾點：

第一，確保施工圖紙的準(zhǔn)確能夠非常有效的促進(jìn)工程順利進(jìn)行以及質(zhì)量的優(yōu)良，因此需要在全面質(zhì)量管理的工作觀念下，對于圖紙的詳細(xì)檢查以及核對必須要高度關(guān)注，并且有關(guān)的交底工作必須要落實到位。第二，有效的向全部建設(shè)人員推廣全面質(zhì)量管理，以讓其理念深入到各個員工意識之中。第三，管理人員必須將搜尋到的有關(guān)信息進(jìn)行處理并統(tǒng)計計算，用來處理一些分析質(zhì)量的問題。第四，必須構(gòu)建并完善質(zhì)量管理體系，這也是其重要理論基礎(chǔ)，同時還需要利用標(biāo)準(zhǔn)化管理來為施工的有效順利進(jìn)行提供重要保障。

二、全面質(zhì)量管理的應(yīng)用

全面質(zhì)量管理在項目管理中的應(yīng)用主要分為四個過程，也就是計劃、實施、檢驗、處置四個過程。

（一）計劃過程

計劃過程其主要的任務(wù)是按照項目的情況來確定并制定出質(zhì)量目標(biāo)，并且再由該目標(biāo)所需要的要求來其管理制度以及控制質(zhì)量的有效實施計劃給制定出來。該過程時主要從下面幾點來進(jìn)行。第一，對于需要建設(shè)的項目的具體設(shè)計需求與施工情況要開展分析工作，把各個有關(guān)條件確立之后再將影響施工質(zhì)量的因素給找出，第二，將找出的影響因素進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，以能夠及時提出有效的管理措施，對于提出的措施包括必須落實的工作內(nèi)容與工作完成后的預(yù)計效果，同時還要明確各個項目的負(fù)責(zé)人，以及計劃過程的時間與實際辦法。

（二）實施過程

在實施過程這一階段，其主要是將計劃過程中制定出的目標(biāo)與計劃以及措施等工作給落實到位，根據(jù)目標(biāo)有效的規(guī)范執(zhí)行管理工作，同時在該過程中需要注意在根據(jù)預(yù)定好的計劃執(zhí)行時，還要有效結(jié)合實際的情況，不能生搬硬套。另外， 在該過程中同樣也需要遵守合理的全面管理思路，對此，首先是必須要將交底的工作給落實到位，并且把上個階段中定制出的實施方案以及準(zhǔn)則等交給有關(guān)管理人員手中，而管理人員則給各班組長或者各個專業(yè)班組開展指導(dǎo)或者講授工作，讓每個工作員工都可以全面的了解實施方案，以明確方案中預(yù)期目標(biāo)與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為了更好的滿足全面管理思想，在需要進(jìn)行交底工作的登記記錄，以能夠做成工程檔案來方便檢查。另外在施工過程中，要把設(shè)計出的計劃的時間給具體細(xì)分到每周甚至是一天工作量中，并且進(jìn)度的要求也需要嚴(yán)格細(xì)化，通過有關(guān)人員每天組織檢查工作，以有效落實好每一天的施工完成情況，如此一來可以有效建立監(jiān)督體制，以防止因為組織或者是安排等監(jiān)督管理不當(dāng)而導(dǎo)致員工派工混亂等現(xiàn)象。同時還要做好管理協(xié)調(diào)工作，將材料與機械等資源和員工有效協(xié)調(diào)，盡可能的避免工作人員還沒到材料機械就已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場，或者是人員到了材料沒到等情況。

（三）檢驗過程

對于檢驗過程，其實就是進(jìn)行檢查的過程，其工作內(nèi)容是在實施過程中，要能夠隨時將實際的情況與計劃進(jìn)行比較，檢查是否相符合，將階段性的施工結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查是不是有偏差的產(chǎn)生，如果有偏差則需要準(zhǔn)確的找出其產(chǎn)生的原因并采取有效的調(diào)整措施，如果沒有出現(xiàn)偏差則繼續(xù)根據(jù)計劃方案執(zhí)行。另外，該工作內(nèi)容還包括了材料進(jìn)入與出場的見證取樣，這是為了能夠更好的幫助管理人員進(jìn)行整個過程的檢查。在材料的證明上需要有原材料的有關(guān)證明，并且必須是原件，不能使用復(fù)印件，如果是要進(jìn)行現(xiàn)場取樣的，則必須嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求來進(jìn)行同時要做好標(biāo)記，在管理人員的監(jiān)督下快速送往實驗室檢測；如果發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量存在著不良等問題，則需要立即將材料退貨或者是換貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。

（四）處置過程

對于處置過程，其也是針對上一階段來進(jìn)行，當(dāng)檢驗過程中發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行相應(yīng)處理之后，會形成有關(guān)資料，而在對照過程中，要是執(zhí)行過程出現(xiàn)了問題，則需要將執(zhí)行方案進(jìn)行調(diào)整，要是發(fā)現(xiàn)計劃不滿足實際的要求，則回到該管理中制定新的計劃。比如，在工程項目糾偏時，極有可能會因為返工返修而導(dǎo)致建筑項目進(jìn)度緩慢，這時要有效的趕上進(jìn)度，則需要重新將施工進(jìn)度計劃做調(diào)整，以防止因為工期延期而損失經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

全面質(zhì)量管理對于質(zhì)量管理的發(fā)展來說，是發(fā)展以來較為重要的一階段，從二十世紀(jì)中期一直發(fā)展到今天，其已經(jīng)漸漸的走向成熟，并且在進(jìn)行實際應(yīng)用過程時，其方法與觀念也在不斷的進(jìn)行完善。將該管理有效應(yīng)用到建筑項目的管理之中，可以在一定程度上提高項目建設(shè)的質(zhì)量，同時實現(xiàn)進(jìn)行建筑工程的有效管理，以保證項目可以有效順利完成。