土木工程施工中的質量控制分析

姚宏斌

（湖南城市學院土木工程學院，湖南益陽413200）

1 引言

近年來，我國土木工程的規模逐漸擴大，數量逐漸增多。在此種情況下，要想發揮土木工程項目的應用價值，則需要在項目施工過程中，采取有效的質量管理和控制措施，提高土木工程的建設質量，避免安全隱患的出現。因此，對土木工程項目的質量管控進行研究是十分有必要的。只有加強質量管控，有效解決土木工程項目施工的問題，才能保障土木工程項目的整體質量。

2 土木工程項目質量管控的重要意義

土木工程涉及多方面內容，包括工程項目勘察設計、施工、維修養護等一系列技術活動。為了有效提升土木工程項目的質量，則需要加強項目質量管理和控制工作，即采取制度化、程序化的質量管控措施來實現質量管控。就土木工程項目質量管控來說，其具有以下幾點意義：（1）有利于提升質量管理水平，在工程項目施工過程中，科學使用各項施工技術，并對各項技術應用進行質量管控，從而使得質量管理水平提升，充分發揮施工技術的效能；（2）有利于提升建筑產品質量，通過對土木工程項目施工進行成本管控、進度管控、材料管控及安全管控等，從整體上提高建筑產品的建設質量；（3）有利于提升行業素質，土木工程質量管控工作的加強能夠規范建筑市場，促進土木工程建設行業的規范化，最終推動土木工程建筑行業的發展[1]。

3 土木工程施工質量控制措施分析

3.1 提高人員的綜合素質

人員是工程項目建設的重要主體，其素質的高低在一定程度上影響著工程項目的建設質量。因此，要提高人員的綜合素質，促進土木工程項目能高效率、高質量地完成。為了實現上述目的，也從以下幾方面入手：（1）堅持特殊工種必須持證上崗的原則，從而保障施工的質量和安全；（2）定期組織人員進行培訓教育活動，通過相關知識和技能的培訓，提高人員的專業知識和技能水平，從而保障施工操作的規范性；（3）人力資源部門要積極引進綜合性人才，為施工企業注入新鮮血液的同時，提升企業的整體素質。

3.2 加強土木工程質量管理

質量管理是一個相對比較復雜的工作，主要包括質量目標、質量方針、質量規劃、質量改進等一系列內容，要想實現工程的全過程管理，并非易事。為了達到質量管理的目的，首先，應建立一套完善的質量監管體系，對各階段施工質量進行有效監管；其次，根據企業的實際情況，結合現場的施工進度，制訂具有針對性的質量管理方案，從而提高土木工程項目的整體質量。

3.3 加強土木工程項目的材料管控

眾所周知，材料是工程項目建設的重要物質基礎，其質量的好壞對工程建設有著直接的影響，因此，需加強工程項目的材料管控。在實際的土木工程建設中，對材料的管控應做到以下幾點：（1）材料采購方面，施工企業應安排經驗豐富的采購人員進行材料采購，在采購時要做到貨比三家，選擇滿足施工質量要求且經濟合理的商家，在保障施工質量的同時，有效降低施工成本；（2）材料運輸方面，在滿足質量要求的前提下，盡量選擇離施工場地近的材料商，從而實現成本的節約；（3）材料進場方面，在材料入場時，相關工作人員應對材料進行質量檢驗，主要是對規格、型號、合格證及完好性等進行檢查，從而保障材料滿足施工要求；（4）材料使用方面，在材料使用前，應對材料再次進行檢驗，確保材料性能未發生變化，從而為工程的施工質量提供保障[2]。

3.4 規范施工機械的操作

設備是保障工程項目高效、高質完成的重要因素，因此，在土木工程項目施工過程中，應加強機械設備的管控，規范設備操作，發揮設備的最大使用價值。就機械設備來說，在施工中應注意以下幾點：（1）明確規范性操作流程和方式，確保操作準確，從而保障施工質量；（2）加強設備的檢修與維護，有效消除設備故障，確保設備的安全使用，避免故障設備給施工人員帶來安全威脅，從而保障土木工程項目的施工進度。

3.5 加強土木工程施工的安全管理

安全施工是工程項目施工的重中之重，加強工程項目施工的安全管理，是避免安全隱患、保障人員安全的重要途徑。因此，施工企業應重視并落實安全管理工作。在實際的土木工程建設過程中，安全管理工作主要為施工安全管理，即清查和控制安全隱患，盡可能地降低施工過程中安全事故的發生率，從而保障人身安全和降低財產損失。同時，施工企業要定期組織人員進行安全教育活動，增強人員的安全意識，提升人員處理安全事故的應急能力；要重視施工設備的安全，做好設備的日常檢修工作，以保障設備的安全有效運行。

3.6 完善土木工程施工企業的監督機制

為了保障土木工程的施工質量，還需要建立和完善土木工程施工監督機制，發揮監理人員的工作職能。在實際的土木工程施工過程中，施工企業應重視監理工作，從而發揮監理單位和人員的質量監督作用。為了更好地進行質量監督工作，應做到以下幾點：（1）建立健全土木工程監督機制，為各個階段的施工工作提供保障；（2）增加建立人員的權限職能，積極聽取監理人員的建議，從而實現工程項目質量的有效監督；（3）完善項目管理監督機制，約束和規范人員的行為，為工程質量的有效監督和檢查提供依據；（4）建立獎懲制度，規范施工中的操作，提高員工的工作積極性[3]。

3.7 引進新的工藝、材料、技術

隨著科學技術的不斷發展，施工技術也在不斷更新和發展，因而出現了許多新的施工工藝、材料和技術。為了適應規模大、復雜程度高的現代化土木工程建設，則需要積極引進新的工藝、材料和技術，從而提高土木工程施工的效率和質量。另外，在土木工程建設過程中，應全面分析工程項目的建設內容，研究施工技術和方法實施的可行性，從而制訂科學合理的施工方案，進而實現工程質量達標的目的。

4 結語

綜上所述，管理和控制是土木工程項目建設的重點內容，是保障其質量的重要手段。因此，要加強土木工程的質量管控工作，特別是施工階段的質量管控工作。在實際的土木工程施工過程中，應加強質量管理、安全管理、材料管理、設備管理，提高人員的綜合素質，規范施工機械的操作，完善企業監督機制等，從而有效提高土木工程的質量，進而推動土木工程建筑行業的持續發展。