地方傳統媒體與新媒體融合發展探討

余霞 南昌日報社

社會時代的發展推動互聯網技術的快速進步，現如今人們生活生產中的各個領域都已滲透互聯網元素，與現代人們的多元需求相契合。受互聯網技術發展的影響，人們在信息接收方式與渠道方面發生了巨大的變化，其中傳統媒體在與新媒體的較量中，無論是信息體量還是傳播時效均落于下風，因此對于地方傳統媒體而言，應當與新媒體展開融合發展，促進自身成功轉型。文章則主要結合筆者工作經驗，對地方傳統媒體與新媒體的融合發展策略展開探究。

一、搭建全媒體中心，轉變新聞生產流程

一方面，地方傳統媒體對于新聞的采集、制作、傳播等整個生產流程要進行轉變，從過去由記者只針對傳統媒體發稿轉變為向全媒體平臺發稿。另一方面，還要重視搭建自身的新媒體平臺，其中包含網站、微博、微信公眾號、客戶端APP等[1]。其中，新媒體平臺將成為記者傳播新聞的首要載體，將即時新聞、獨家新聞、普通新聞進行發布，整個采編過程要充分借助新媒體的傳播優勢，在全媒體指揮中心的統籌之下運行，從而實現報紙、網絡、移動端等各類媒介形態的全面協同。針對突發性的重大新聞事件，需要通過新媒體平臺及時發布，然后將更具內涵與深度解讀的內容發布在傳統媒體上，從而滿足更多受眾的閱讀需求。此外，還需要構建相配套的全媒體考核獎勵機制，鼓勵創新以及保障全媒體運營，為媒體融合奠定基礎。

二、鼓勵自媒體創業，促進媒體轉型融合

地方傳統媒體應當鼓勵內部采編人員獨立運營個人自媒體或則組團創業，通過與用戶的直接互動去刺激采編人員的工作積極性，并且可促使長期服務于傳統媒體的采編人員的互聯網思維得以發展，長此以往便能夠成長為新媒體人，那么人員思想的改變與能力的提升，便可進一步促進地方傳統媒體與新媒體的融合發展[2]。傳統媒體采編人員的自媒體創業，意味著每個個體都是產品經理，其潛能將得到最大程度的挖掘，個人價值也得到凸顯，隨著媒體形態逐漸向新媒體轉變。自然能夠得到更多的職業發展機會。盡管個人多增加一份自媒體運用工作會更辛苦，但是能夠帶來更好的發展，所以大多數采編人員并不會反對，這比強制性推進全媒體采編要更加有效率。

從當前形勢來看，地方傳統媒體今后的發展趨勢必然會以新媒體為中心，媒體單位的人事架構可暫時不必改變，由各個編輯部去進行自媒體的細分，從資訊到服務，從線上到線下，逐漸滲透各個行業，做好本地資訊與服務工作，然后將自媒體的內容與資源全部進行整合，匯聚到移動客戶端，從而形成媒體融合發展之勢。傳統媒體與新媒體的融合一定是全方位、系統性的，不僅僅是新媒體部門的責任，更需要所有采編人員都要有自媒體創業的積極性。

三、全面整合資源，以項目實現盈利

在媒介融合的大環境下，前期階段新媒體很難有穩定的盈利模式，如果僅僅依靠“單打獨斗”去實現轉型顯得極不可取，所以一定要借助傳統媒體的資金、資源及成熟的采編力量。首先，地方傳統媒體單位一定要進行新媒體平臺的搭建，對各類新媒體產品進行完善，在與傳統媒體進行融合的過程中要找尋可行項目。新媒體產品當中，微信、微博、APP 客戶端是必不可少的，新媒體部門對這類產品的運營也一定有著成熟的模式。而地方傳統媒體的政府、企業客戶當中，肯定有一部分存在新媒體開發與運營的需求，比如政府需要借助新媒體平臺與民眾進行在線交流，提升執政效率[3]；企業則需要借助新媒體平臺去做好市場推廣和售后服務等工作，提高企業知名度與產品銷量。因此，新媒體部門則可立足自身優勢，通過技術輸出的方式為客戶提供培訓、代運營的服務，從而通過不同的項目去實現盈利，不斷積累資源與資本，從而逐步降低對傳統媒體的依賴程度，在媒體融合發展中不斷提升主動去與話語權。

四、開展輿情監督服務，挖掘政府與企業的深層需求

地方傳統媒體在開展輿情監督服務方面存在諸多優勢：其一，地方傳統媒體有著極高的新聞敏銳度，對新聞傳播規律把握校準，在輿情監測、分析與預判等方面有著先天性優勢；其二，能夠通過報紙、電視、廣播、微博、微信等全媒體平臺去展開聯動，為客戶提供危機公關服務，在最短時間內統一對外發聲，最大程度降低負面信息的負面影響；其三，地方傳統媒體成長于當地、發展于當地，擁有大量本地客戶，與當地政府、企業都較為熟悉，所以輿情服務的開展能夠有更良好的溝通，能夠確保本地化服務優勢的最大化發揮；其四，地方傳統媒體還可聯合各類機構的網絡資源去展開課題調研，基于理論層面為當地政府、企業提供輿情危機的應對指導。不難看出，通過開展輿情業務，能夠進一步強化地方傳統媒體與新媒體的融合發展。

五、結束語

綜上所述，在如今的社會時代發展形勢下，地方傳統媒體與新媒體的融合發展已成不可逆的態勢，更是整個媒體行業的必然選擇，特別是在如今的“全媒體”時代，無論是傳播媒介，還是人們的信息接收方式，都發生了巨大改變，所以地方傳統媒體也需要緊隨時代發展腳步去轉型升級、取長補短，進而借助新媒體的力量去推動傳媒事業的創新發展。