智能化工作面“人的安全行為”管理

雷照源，姚一龍，肖 曲

(陜西陜煤黃陵二號煤礦有限公司，陜西 黃陵 727307)

0 引言

區隊管理是煤礦企業文化觀展現的核心，同時也反映出礦山企業生產技術和組織工藝的能力?！睹禾渴逡巹潯访鞔_提出：“堅持創新發展理念，加強先進適用技術推廣和重大科技示范工程建設，完善煤炭科技創新體系?！痹凇翱萍简寗印焙汀皠撔买寗印钡耐苿酉碌拿禾考夹g革命[1-2]，區隊管理則成為關鍵。同時2016年4月發表的《關于進一步推進全國煤炭行業區隊班組建設工作的意見》一文，對區隊管理提出了更高的要求，尤其是在人的安全行為治理方面。

經過上百年開采技術探索和生產設備的更迭，礦山開采正向智能化發展。多年的生產經驗，各煤炭生產單位結合自身環境開展“不安全行為管控”，各區隊總結自己原有管理不足和標準化要求進行管理經驗分析及總結[3-7]。不同的礦井針對自身問題，積極探索區隊管理，保證安全生產[8-10]。然而煤礦智能化的發展，傳統的區隊管理已經無法滿足先進的生產需求。文中依托陜西黃陵二號煤礦，根據設備運行、工藝流程配合、礦山壓力顯現等，通過現場調查和設配運行管理、人員管控，建立智能化工作面“人的安全行為”治理的區隊管理體系。為礦井綠色—安全—高校生產提供現場依據。

1 井田概況與“三違”隱患分析

1.1 井田概況

陜西黃陵二號煤礦是黃隴煤田的主力礦井之一，位于陜西省黃陵縣雙龍鎮境內，井田總面積375.6 km2，核定生產能力8 Mt。2017年10月底，二號煤礦416工作面實現智能化開采。工作面選用智能綜合機械化走向長壁后退式一次采全高的采煤法，采煤機自動記憶割煤，支架自動跟機移架支護，集成泵站自動配比和變頻智能控制，監控中心設備分機自動控制、集成自動化控制。

1.2 “三違”隱患分析

礦井“三違”現象：2005年建礦以來未發生較大安全事故，但“三違”情況頻發。累計統計二號煤礦2017年1—10月份平均不安全行為統計，見表1。

由表1可知：一線區隊的“不安全行為”明顯高于二線區隊。一線區隊平均2人就有一次不安全行為。二線區隊平均3～4人就有一次不安全行為。

綜采二隊的“三違”問題、其他隱患次數和人數均明顯高于其他區隊，表明智能化開展階段，因設備、技能、科技知識等因素干擾正常作業、增加設備故障、技術陌生等造成相關的“三違”現象。

表1 2017年1—10月份員工不安全行為統計情況

416工作面“三違”情況：2017年8—10月是416智能化工作面試驗階段。根據1—11月份員工不安全行為，分析造成“三違”原因。由表2可知，智能化工作面試驗階段(8、9、10月)，綜采二隊的“三違”及人數明顯同比隱患數增加。由此可知，先進的技術手段需要配備更加專業的技術人員和班組，區隊班組建設至關重要。

智能化試驗期間，分別出現技術、操作、指揮、科技及其他不同頻次的“三違”現象，如圖1所示。8月和10月的“三違”基本上高于9月份，由此可知在試驗的始末時期工作人員技術難度大、智能設備與人的指揮磨合、新技術應用對工作面安全生產具有隱患。

表2 416工作面1—11月份員工不安全行為統計情況

圖1 416工作面8—10月“三違”分類

從而可知，區隊依托智能化先進技術，推動煤炭科技創新體系的完善，為區隊提出了更高的要求。區隊應從新技術、新方法、新技能等統籌區隊管理，從源頭將危險源管控到最小。保證安全高效生產。

2 “安全行為”管理體系及成果

根據生產工藝及智能化設備，通過新技術、新方法、新技能等手段，構建區隊自治、班組自主、崗位自律、專業自控、確保安全(“四自一保”)的“安全行為”區隊管理體系。從根本上提高人的不安全行為治理。

2.1 區隊自治

區隊是統籌并執行智能化的基層單位，按照“層級清晰、責任明確”的原則實施三級管理，如圖2所示。實現人人懂智能、人人會智能，使智能化技術難題、隱患危險源得到良好的監管。進而考核區隊全體職工“三功兩素”等素質教育，解決智能化范操，進而優化職工作業習慣，營造科學作業環境。同時，以親情教育、系統教育、警示教育、素質教育、技能培訓的“五種教育”為輔助手段，加強職工安全意識、崗位意識和自我管理意識。提高智能化設備把控、成本控制和安全生產，如圖3所示。

圖2 三級管理

圖3 五種教育及作用

“三級管理”和“五種教育”協調作用下，立足崗位形成9種生產理念，見表3。將新方法、新技能通過手指口述、崗位描述、安全風險評估、菜單式交接班、三三整理等，提高職工作業技能、固化作業習慣，優化安全作業環境。徹底消滅因人為因素造成智能化生產的“三違”問題。

區隊組織科研院所和生產廠家進行班組、崗位針對性培訓。增加班組自主化和專業自控及崗位自律的效率。

2.2 班組自主化

智能化存在的問題具有針對性和專業性，一處出問題，必然引起整體設備閉鎖。班組應該具有應對和排查的能力。

表3 9種理念及含義

以信號載波為例，井下長期處于潮濕環境，易造成線路載波降低，進而引發集控整體閉鎖。更換線路就要注意檢查線路，如此降級工作效率。班組內部率先執行記錄規范化、目標明確化，集思廣益?？蓪⒚總€載波連接器中放入除潮粉，并定期更換，形成管理制度化、流程標準化。

在班組為單位管理中，智能化生產期間設備正常檢修、礦壓數據分析，有利于智能化的完善提供詳實依據。管理制度見表4。

表4 管理制度及內容

2.3 專業自控及崗位自律

智能化工作面是采礦、機械、機電、通訊等主要模塊組成的具有較強專業性的集合。專業自控將是有效預防礦山隱患最直接的方法。區隊建立專人專崗、崗位精通達到專業自控的目的，通過技術比武、崗位練兵等技能提升崗位自律。

將圖紙、說明書、技術檔案、維護記錄等分專業進行歸類整理，并總結智能化存在問題向區隊匯報。修訂設備檢查內容和標準，達到技術資料齊全、技術完備和精準操作的目的，使智能化反應的問題得到及時修正。

2.4 “安全行為”取得的成果

“四自一保”從各專業、系統、環節的精細化規范運行實現管理無空檔，鞏固了“人的安全行為”意識。形成了“區隊—班組—人員”關于隱患問題及排查的良性循環。使職工在智能化生產理念接受的基礎上，實現自我控制和自我約束。增強職工安全意識(“想安全”)，提高職工業務技能(“會安全”)，強化職工自?；ケＢ摫?“保安全”)，實現了崗位自律和專業自控。由“強制+他律”向“自動+自發”的轉變。

2017年11月12日提前完成生產指標，同時“三違”和危險源隱患同比下降54%和23.1%。節約材料費8萬余元。生產班組由原來的40人減至15人，直接為企業降本增效提供了技術保障，為安全生產提供科技保障。

3 結論

(1)人的安全行為治理的“四自一保”區隊管理有利于智能化的發展和煤礦精益化管理；該制度能夠鞏固區隊管理，直接提高人的安全行為，使智能化反應的問題能得到修正，也使產量創歷史最好水平。

(2)轉變安全管理形式，提高職工對科學—安全生產態度的轉變。