智商越高領導力越低？

馬修·赫特森

新的領導力研究表明，高智商的人反而可能是糟糕的領導。

眾多的研究認為，智力是成就領導者的關鍵要素。就處理市場變化或應付政治僵局而言，這一觀點似乎不證自明。但新的研究表明，在某種程度上，智商過高將有損領導力。

幾十年前，美國加利福尼亞大學戴維斯分校的心理學家迪恩·西蒙頓提出了這樣的假說：聰慧過人的領導者發表的言論可能過于天馬行空，普通人難以理解，他們的解決方案也可能因過于復雜而不易實施，下屬恐怕難以領會其中的邏輯。如今，這一假說終獲驗證。2017年7月，西蒙頓和兩位同事一起在《應用心理學雜志》上發表了他們的研究。

研究人員考查了來自30個國家，涉及銀行、零售和技術領域的379名商業領袖，其中既有男性也有女性。受試者首先參加了一項智力測驗（雖說不上完美，但足以評估受試者在多個領域的表現），然后平均由8名同事就其領導風格和行事效率做出評估。在達到某一臨界點之前，受試者的IQ值與其效率、謀略、眼界等特質均成正相關關系。而當IQ達到約120（這一數字超過了近80%的上班族）及以上時，IQ便開始起反作用。

研究人員認為，理想的IQ值在不同的領域會有所變化，這取決于在相應的職場文化中業務能力與社交技巧孰輕孰重。

美國明尼蘇達大學的管理學教授保羅·薩基特（未參與該項研究）說：“這篇文章很有趣，也很有深度。我認為，這項研究帶給我們的啟示是，我們有必要探究高智商領導者的哪些行為容易讓下屬‘受傷，而不是‘不要讓高智商的人當領導。”

該論文的主要作者、瑞士洛桑大學的心理學家約翰·安東納基斯建議，領導者應該發揮自己的才智，善用巧妙的修辭來說服和鼓舞人們。他說：“精妙的說辭是一個聰明人既能發揮其聰明才智，又能為大眾所理解的唯一途徑。”

（摘自《環球科學》）