如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新

陳 哲

浙江溫州建設(shè)集團有限公司 浙江 溫州 325000

1. 建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義

了解建筑工程施工管理的意義是對其進行創(chuàng)新的前提。對其進行創(chuàng)新意義主要有兩方面：一是利于建筑市場的發(fā)展需要，二是順應(yīng)時代的發(fā)展需求。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)間的競爭也越來越激烈，若是想在建筑企業(yè)競爭中占有一席之地，就應(yīng)對其施工管理進行創(chuàng)新，這樣對建筑企業(yè)的發(fā)展也起到推動的作用[1]。在建筑工程施工管理中，對其進行創(chuàng)新是順應(yīng)時代的發(fā)展需求，同時也有利于建筑工程施工的進步。對于建筑企業(yè)而言，對建筑工程施工管理進行創(chuàng)新，應(yīng)優(yōu)化配置和動態(tài)管理，使建筑工程管理具有強大的生命力，這也是在新時代背景下進行創(chuàng)新的要求。

2. 建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

對建筑工程施工管理進行創(chuàng)新，應(yīng)遵循一定的原則和規(guī)律。對建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則進行明確是十分必要的。其原則可包括：增強建筑市場競爭力、適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、提升品牌效益等。就增強建筑市場競爭力而言，主要是由于建筑市場的不斷變化，對建筑工程施工管理進行創(chuàng)新就應(yīng)以適應(yīng)競爭力為原則。就適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展而言，生產(chǎn)力和管理之間的關(guān)系密不可分，不同生產(chǎn)力的管理也是不相同的，而建筑企業(yè)施工管理的創(chuàng)新應(yīng)與生產(chǎn)力的水平相符，這樣才能使其潛質(zhì)得到最大程度的發(fā)揮，同時對建筑工程的發(fā)展也起到促進的作用。就提升品牌效益而言，就是將建筑企業(yè)的美譽度和知名度提升，對管理工作進行創(chuàng)新，同時充分考慮企業(yè)的文化品牌效益，以此為企業(yè)的改革提供市場。

3. 建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

（1）完善施工管理制度

在建筑工程施工中，對工程施工管理進行創(chuàng)新不僅能使施工管理制度更加完善，同時還能很大程度改善施工管理中存在的問題，在最大程度適應(yīng)當(dāng)前建筑施工現(xiàn)狀時候，使管理水平提升[2]。

（2）彌補施工管理的不足

對于建筑工程施工管理創(chuàng)新而言，其能夠有效解決現(xiàn)今建筑工程施工管理中的不足，對現(xiàn)今存在的一些問題進行革新，這也是建筑工程施工管理創(chuàng)新的目的和價值所在。

（3）管理技術(shù)的進步

對建筑工程施工管理進行創(chuàng)新，對現(xiàn)有的管理技術(shù)和手段進行創(chuàng)新，從這一點可以看出，其將很大程度促進管理技術(shù)的進步，這也是對施工工程管理進行創(chuàng)新的優(yōu)勢所在，其手段和技術(shù)的進步對管理水平的提高進行保障。

（4）轉(zhuǎn)變管理觀念

在對建筑工程進行施工管理時，首先要做的就是管理人員意識到管理的重要性和地位，而對其進行創(chuàng)新也是將這一概念深入，對認識出現(xiàn)偏差或認識程度不足的觀念進行轉(zhuǎn)變，使其向更好的方向發(fā)展。

4. 建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

（1）創(chuàng)新管理人員

對于建筑工程施工管理創(chuàng)新而言，管理人員是較為重要的元素，所以對管理人員進行創(chuàng)新也是不可或缺的一部分。根據(jù)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀分析，對管理人員進行創(chuàng)新主要是加大對專業(yè)化高水平人才的管理，將建筑工程施工管理中高水平人才所占的比例進行提高，最終提高管理水平[3]。

對于建筑工程施工管理人員進行創(chuàng)新，主要可以分為兩方面：一是對管理人員的引進加大篩選力度，確保引進的人才具有較強的管理素質(zhì)，能夠勝任建筑工程施工管理的工作，同時對其承擔(dān)的工作也有較為深入的了解。其次，隨著社會的不斷進步，對于建筑企業(yè)而言也應(yīng)對管理人才不斷進行培訓(xùn)，使其管理能力不斷進行提升，避免其在發(fā)展激烈的建筑行業(yè)中淘汰。

（2）創(chuàng)新管理制度

對建筑工程管理制度進行創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新中較為重要的一個方面，而對其進行創(chuàng)新應(yīng)建立在管理觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。

對管理制度進行創(chuàng)新應(yīng)從以下兩方面出發(fā)：首先，在建筑工程施工管理制度中往往會存在一些不足之處，而對其進行創(chuàng)新就是將不足之處進行完善和補充，進而為創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。其次，對管理制度進行優(yōu)化，重點對激勵機制和責(zé)任制度進行改革和深化，這也是對管理制度進行創(chuàng)新的重點所在。

（3）創(chuàng)新管理觀念

對建筑企業(yè)施工管理中的管理觀念進行創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。建筑工程施工管理觀念作為建筑工程施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者，對其進行創(chuàng)新，使建筑工程施工管理的意識得到有效的提高。

對其進行創(chuàng)新主要可以分為以下幾方面：首先應(yīng)樹立“以成本管理為中心”和“以項目管理為核心”的管理理念。其次，樹立精耕細作和挖潛增效的觀念。最后樹立成本、效益、責(zé)任的意識，員工從觀念上正視建筑工程施工管理的重要性，這樣才能對企業(yè)的施工管理進行創(chuàng)新。

（4）創(chuàng)新管理技術(shù)

在建筑工程施工管理中對技術(shù)進行創(chuàng)新是至關(guān)重要的。就建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新而言，其包括企業(yè)應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等，通過新的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式使產(chǎn)品的技術(shù)含量、市場競爭力提高，實現(xiàn)企業(yè)的價值并占據(jù)市場。創(chuàng)新建筑工程施工管理的技術(shù)是對建筑工程施工管理進行創(chuàng)新的重點所在，只有在強有力的技術(shù)支持下工程才能順利實施，而施工的進度和質(zhì)量也能得到保證，同時獲得較大的經(jīng)濟效益。

就目前而言，隨著信息技術(shù)的不斷普及，逐漸形成以計算機和網(wǎng)絡(luò)為核心力量的管理系統(tǒng)，這樣使資源和信息達到共享的同時，企業(yè)的質(zhì)量、成本和安全也能進行全面的管理，這樣使企業(yè)實現(xiàn)高效的創(chuàng)新管理。同時，在企業(yè)的管理中應(yīng)用信息化創(chuàng)新，對多方協(xié)作的發(fā)展和建立有著促進的作用。而施工企業(yè)對管理技術(shù)進行創(chuàng)新，應(yīng)通過數(shù)字化的管理對成本費用和客戶進行統(tǒng)一管理，使整體的工程管理水平得到提升。

5. 總結(jié)

針對于我國目前建筑工程施工管理現(xiàn)狀而言，對其進行創(chuàng)新已是一種必然趨勢，主要是因為對建筑工程施工管理創(chuàng)新不僅會影響管理技術(shù)，還會使管理制度和管理理念進行轉(zhuǎn)變，因此對建筑工程施工管理進行創(chuàng)新一定要進行高度重視。