建筑工程項(xiàng)目管理中的全過(guò)程成本控制探析

鄧寶燃

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隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、施工規(guī)模、施工難度等方面提出了更好的要求。全過(guò)程成本控制對(duì)于項(xiàng)目整體的資金支出、資金管理等方面會(huì)起到至關(guān)重要的影響作用，通過(guò)全過(guò)程成本控制，可以有效降低建筑工程的資金支出，并對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃與嚴(yán)格的審查。因此，就需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的全過(guò)程成本控制進(jìn)行全方面的研究與分析，從根本上尋找出更加有效的成本控制措施。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中全過(guò)程成本控制的概述

1.建 筑工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容主要包括：為工程擬定長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、工程人力資源與資金成本的管理與應(yīng)用、工程項(xiàng)目施工管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目中可能存在的問(wèn)題管理及預(yù)防。建筑工程項(xiàng)目管理的主要作用在于針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面的管理，幫助建筑工程提高其施工質(zhì)量、施工效率，并有效提高其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)建筑工程實(shí)施項(xiàng)目管理的方式主要分為兩種，分別為：相關(guān)政府機(jī)構(gòu)承建項(xiàng)目，項(xiàng)目管理也由政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)；由相關(guān)建筑企業(yè)承建項(xiàng)目，項(xiàng)目管理由建筑企業(yè)或第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

2.建 筑工程全過(guò)程成本控制

全過(guò)程成本控制主要是指當(dāng)在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，針對(duì)工程建設(shè)資金投入與支出的方式進(jìn)行控制，同時(shí)其也是確保資金可以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的一種主要管理方式。建筑工程全過(guò)程成本控制工作主要包括：管理成本形成過(guò)程、成本控制方式研究等。管理成本形成過(guò)程的內(nèi)容主要包括：針對(duì)建筑材料支出、人工資金支出等方面進(jìn)行控制；成本控制方式的主要作用在于，針對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)入手，結(jié)合施工的實(shí)際情況制定出建筑成本的有效控制措施[1]。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中全過(guò)程成本控制的作用

1.充 分提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率

建筑工程項(xiàng)目管理中的全過(guò)程成本控制可以從根本上反應(yīng)出工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，并通過(guò)科學(xué)的控制方式節(jié)約建筑工程的成本，同時(shí)幫助實(shí)現(xiàn)降低施工過(guò)程中“死勞動(dòng)力”與“活勞動(dòng)力”的消耗。其中“死勞動(dòng)力”主要是指施工設(shè)備、施工材料等因素形成的勞動(dòng)力，同時(shí)這一因素也是實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方式；而“活勞動(dòng)力”主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的流動(dòng)勞動(dòng)力。

2.有 效增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要特點(diǎn)在于：工程環(huán)節(jié)較多、工程施工量較大、施工條件存在諸多不可抗力因素、施工材料存在不確定因素、施工周期較長(zhǎng)等，而在針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制時(shí)，需要全面審核各個(gè)文件，通過(guò)評(píng)估的方式確定招投標(biāo)成本與合同簽訂成本。當(dāng)建筑功臣的施工后期較長(zhǎng)時(shí)，其成本也會(huì)隨之增加，最終就會(huì)導(dǎo)致工程量與簽訂合同中的工程量之間出現(xiàn)較大的差異。因此，就需要在充分提高對(duì)建筑工程全過(guò)程成本的控制，從而可以有效實(shí)現(xiàn)增加監(jiān)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.科 學(xué)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略的實(shí)施

戰(zhàn)略策略可以有效提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并充分放大建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的趨勢(shì)下，部分建筑企業(yè)的戰(zhàn)略策略在于鞏固根本，同時(shí)策略的核心思想在于工程之間的成本競(jìng)爭(zhēng)，只有當(dāng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)較低的成本支出，才可以遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中全過(guò)程成本控制的有效措施

1.全 面提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的成本控制

從廣義的角度而言，建筑工程全過(guò)程成本控制是從促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，通過(guò)科學(xué)的方式對(duì)工程項(xiàng)目資金支出情況、資金支出過(guò)程等方面進(jìn)行監(jiān)督與控制。其主要理念是通過(guò)對(duì)建筑工程的成本控制，確保工程的投資與收益可以達(dá)成良好的平衡。為了可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的成本控制，就需要構(gòu)建出科學(xué)完善的成本控制體系，并結(jié)合施工團(tuán)隊(duì)、施工環(huán)節(jié)、施工組織等方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的編制，同時(shí)全面提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，并嚴(yán)格把控施工材料的使用與材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。在施工的過(guò)程中，需要全面提高對(duì)施工技術(shù)、施工人員、施工設(shè)備與材料的監(jiān)督管理，確保施工人員不會(huì)出現(xiàn)違規(guī)施工、施工材料不會(huì)出現(xiàn)亂用與浪費(fèi)等情況，為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理中全過(guò)程成本控制打下良好的基礎(chǔ)保障。

2.通 過(guò)科學(xué)的方式降低人力資源的成本支出

為了可以有效提高建筑工程項(xiàng)目管理中全過(guò)程成本控制，就需要制定出有效的措施，從根本上確保全過(guò)程成本控制，可以為建筑工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益起到良好的基礎(chǔ)保障。人力資源的成本支出約占建筑工程總資金的50%，其不僅關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)與全過(guò)程成本控制工作的順利進(jìn)行之間也有著密不可分的關(guān)系。但因不同施工環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)施工效率不同，因此，在支付的資金也會(huì)存在較大的差異，這時(shí)在選擇施工團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，就需要盡可能選擇施工效率較高且要價(jià)較為合理的施工團(tuán)隊(duì)。當(dāng)確定施工團(tuán)隊(duì)后，需要建筑企業(yè)與施工團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行良好的溝通，通過(guò)精細(xì)化的方式擬定出施工周期、施工計(jì)劃、備用方案等。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，因全過(guò)程成本控制工作是影響著項(xiàng)目管理質(zhì)量、工程施工結(jié)果等方面的主要因素，同時(shí)其與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間也有著密不可分的關(guān)系。在實(shí)際針對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程成本控制工作時(shí)，需要結(jié)合成本控制的內(nèi)容制定出完善的措施、計(jì)劃，并通過(guò)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的方式為成本控制工作的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)保障。并且在進(jìn)行成本控制時(shí)，也需要充分注意工程造價(jià)對(duì)成本控制的影響。