電梯企業(yè)價(jià)值鏈成本分析與控制研究

唐愛(ài)娟

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1.前言

企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的階段。其中制造商，供應(yīng)商以及經(jīng)銷商之間在一定程度上是一個(gè)利益共同體，既相互約束，又相互制衡。因此現(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成企業(yè)間價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果想要保持自己的長(zhǎng)久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)自己的價(jià)值鏈進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并且根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

2.價(jià)值鏈思想概述

現(xiàn)階段的價(jià)值鏈思想是指的是企業(yè)在一個(gè)特定的行業(yè)內(nèi)，各種活動(dòng)之間的組合，這種組合可以分為基礎(chǔ)活動(dòng)組合和輔助活動(dòng)組合。主要是從生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的材料采購(gòu)到實(shí)際銷售之間的一系列活動(dòng)。在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，最主要的是判斷企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的區(qū)別，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且通過(guò)價(jià)值鏈，聯(lián)系企業(yè)的上下游之間的關(guān)系，并且將這種關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)融合。并且價(jià)值鏈之間的活動(dòng)并不是相互獨(dú)立的，主要是通過(guò)企業(yè)間的分工協(xié)作，來(lái)進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)效率，使得整個(gè)價(jià)值鏈上的企業(yè)都能受到一定的效益上的提高，不僅如此，在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，必須要求實(shí)施該戰(zhàn)略的公司設(shè)計(jì)銷售等各方面都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力要高，并且相互之間還存在著一定的差異。這樣可以使得在分析過(guò)程之中，本身企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)都是處于一條平行線上。

3.電梯企業(yè)的價(jià)值鏈成本分析與控制

3.1 電機(jī)企業(yè)的價(jià)值鏈控制發(fā)生背景

現(xiàn)階段電梯作為垂直運(yùn)輸?shù)淖钪饕慕煌üぞ呤乾F(xiàn)在高層建筑與公共場(chǎng)所中不可或缺的設(shè)備之一。由于我國(guó)電梯企業(yè)起步較晚，對(duì)于一些專業(yè)性的技術(shù)性研究還不夠到位，很多的技術(shù)往往落后于國(guó)外，但是我國(guó)的電梯企業(yè)隨著房地產(chǎn)建筑的進(jìn)步得到了一個(gè)快速的發(fā)展。改革開(kāi)放以后，國(guó)外的大型電梯公司幾乎開(kāi)始入住于中國(guó)最先進(jìn)的電梯企業(yè)，如日本的三菱企業(yè)的，紛紛在國(guó)內(nèi)建產(chǎn)投資。其中在2005年至2009年期間，我國(guó)的電梯市場(chǎng)行業(yè)占據(jù)了國(guó)際式電機(jī)市場(chǎng)行業(yè)的18%，年生產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)了世界電梯生產(chǎn)量的1/2, 電梯生產(chǎn)能力躍居全球第一。與此同時(shí)，隨著電梯產(chǎn)業(yè)鏈的不斷成熟，產(chǎn)能的增加進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)階段的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，更多的電梯企業(yè)在近些年來(lái)已經(jīng)走上了薄利多銷的道路。

3.2 電梯企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系現(xiàn)狀

隨著電梯供應(yīng)商與電梯市場(chǎng)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)逐漸走向白熱化狀態(tài)，電梯配件，總體需求量是供過(guò)于求。因此許多的電梯企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系往往是電梯企業(yè)，常常以自我為中心，沒(méi)有與供應(yīng)商之間產(chǎn)生平等的交易關(guān)系。很多電梯企業(yè)的原材料出貨時(shí)間很短，原材料堆積現(xiàn)象嚴(yán)重，這樣會(huì)使得供應(yīng)商之間的利潤(rùn)被壓縮。利益之間的關(guān)系進(jìn)一步的加大了雙方之間的不信任感，企業(yè)也不能多層次的利用供應(yīng)商資源來(lái)為自己的企業(yè)謀得最大的利益。從價(jià)值鏈角度來(lái)看零配件的采購(gòu)是現(xiàn)階段電梯企業(yè)必須要進(jìn)行的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)供應(yīng)商與電梯企業(yè)之間的一種資源配置能力的主要環(huán)節(jié)。因此電梯供應(yīng)企業(yè)和供應(yīng)商之間應(yīng)該進(jìn)行互利互惠，集合配合優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值空間。

3.3 電機(jī)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本分析

現(xiàn)階段隨著電梯市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電梯的價(jià)格不斷的被壓低，加之原材料價(jià)格不斷的上漲，電機(jī)制造企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越小，電梯企業(yè)也開(kāi)始要尋求新的發(fā)展空間，制定新的研發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略。并且由于很多的國(guó)外電梯企業(yè)在中國(guó)申請(qǐng)了大量的專利，國(guó)內(nèi)企業(yè)想要對(duì)此進(jìn)行突破，都受到很大的限制，因此，如果只是單純的依靠企業(yè)自主的積累，電梯企業(yè)行業(yè)的發(fā)展速度會(huì)受到很多其他因素的干擾，無(wú)法在與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。并且由于電梯企業(yè)內(nèi)對(duì)于崗位的設(shè)定沒(méi)有靈活性和變動(dòng)性，不會(huì)根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段進(jìn)行人力資源的配置，使得整個(gè)電梯，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本進(jìn)一步的加大，難以進(jìn)行準(zhǔn)確的改進(jìn)研究。

4.成本控制對(duì)策

4.1 建立起規(guī)范的人員培訓(xùn)機(jī)制

在具體的工作中合理的培訓(xùn)可以進(jìn)一步增加業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，也對(duì)于電梯企業(yè)中的技術(shù)人員的培訓(xùn)，必須要聘請(qǐng)專業(yè)的專家對(duì)其進(jìn)行授課，增強(qiáng)其技術(shù)發(fā)展的能力。從實(shí)際出發(fā)進(jìn)一步改善現(xiàn)階段能源的資源配置，對(duì)于優(yōu)秀的員工可以提供更高的平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行能力加強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)于無(wú)效的員工可以進(jìn)一步的對(duì)其進(jìn)行開(kāi)除，并且設(shè)立相關(guān)的激烈懲罰制度，有效的刺激員工提升自我認(rèn)可度，將更大的熱情投入到具體的工作之中，這樣可以進(jìn)一步提高電梯產(chǎn)業(yè)的人工投入產(chǎn)出比，降低人工成本。增加設(shè)計(jì)人員開(kāi)發(fā)能力提升，充分利用新的生產(chǎn)設(shè)備和加工工藝，改變?cè)O(shè)計(jì)，在滿足力學(xué)要求的基礎(chǔ)上降低材料和加工成本

4.2 加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的關(guān)系改善

在推進(jìn)現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之中，可以把供應(yīng)商的計(jì)劃納入到企業(yè)的計(jì)劃之中，把供應(yīng)商的資源作為企業(yè)的資源加以利用，進(jìn)一步改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。并且在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行要求時(shí)，可以進(jìn)一步的結(jié)合相應(yīng)的情況，對(duì)其進(jìn)行問(wèn)題的改進(jìn)，了解供應(yīng)商的需求，根據(jù)自己的情況制定好相應(yīng)的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)計(jì)劃，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本與費(fèi)用提高效率。電梯企業(yè)在開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品時(shí)，也應(yīng)該要充分利用供應(yīng)商的資源，加快研發(fā)速度推進(jìn)市場(chǎng)產(chǎn)品的占用率，使得能夠在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最大程度的利用供應(yīng)商的資源，支持自己的發(fā)展。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，將產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和所用成本匯總起來(lái)進(jìn)行分析，制定出一套能有效減少作業(yè)過(guò)程成本的管理方法；目標(biāo)法控制成本。該方法將目光放在市場(chǎng)，以大眾需求為主，有針對(duì)性的生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品，防止倉(cāng)庫(kù)壓貨導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,現(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)越來(lái)越激烈，電梯企業(yè)的維修保養(yǎng)以及研發(fā)已經(jīng)受到很多其他因素的干擾。因此在價(jià)值鏈?zhǔn)袌?chǎng)上進(jìn)行有效的成本控制，必須要加強(qiáng)其內(nèi)部的人員培訓(xùn)，還要改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系，使得供應(yīng)商與企業(yè)能夠同心協(xié)力，互惠互利，創(chuàng)造出最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。這樣可以進(jìn)一步促進(jìn)電梯行業(yè)的發(fā)展，也能夠改進(jìn)現(xiàn)階段的市場(chǎng)飽和狀態(tài)，打破這種市場(chǎng)僵局。