試論水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

王惠卿

石家莊市水利水電工程處 河北 石家莊 050031

引言

在我國(guó)水資源的治理過程中，水利水電工程在其中起到了至關(guān)重要的作用，通過水利水電工程的建設(shè)，使我國(guó)的水資源得到了更加合理的利用。在水利水電工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，存在許多的安全隱患，所以，做好安全管理是非常有必要的。傳統(tǒng)的水利水電工程施工管理中，對(duì)安全管理工作沒有足夠的重視，現(xiàn)階段，必須要把以人為本的生產(chǎn)理念帶入其中，保證水利水電工程項(xiàng)目施工的安全性。

1 水利水電工程項(xiàng)目安全管理中存在的漏洞

作為施工管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，安全管理是水利水電工程項(xiàng)目開展中必須要重視的一個(gè)問題，但是由于各種因素的影響，我國(guó)的水利水電工程安全管理工作中還存在許多的漏洞，帶來了一些安全隱患，這些危險(xiǎn)因素一旦爆發(fā)，就會(huì)嚴(yán)重的阻礙水利水電工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這些安全管理中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 工作人員自身因素

在水利水電工程項(xiàng)目開展過程中，因?yàn)楣ぷ髁糠浅４螅夜ぷ鲀?nèi)容繁雜，許多大量的工作人員一起配合，才能完成相應(yīng)的施工內(nèi)容。但是在實(shí)際的施工過程中，許多的施工隊(duì)伍都是通過分包的方式進(jìn)入到的施工環(huán)節(jié)，大部分的工作人員都沒有受過良好的教育，安全意識(shí)非常的薄弱，對(duì)水利水電工程沒有足夠的了解，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的危險(xiǎn)源，很容易因此而產(chǎn)生一些危險(xiǎn)；另外，在安全管理工作中，管理人員是其中的主體，他們的安全管理意識(shí)直接決定了安全管理工作的效果，但是在實(shí)際的安全管理工作中，許多的管理人員缺失的往往就是這種安全管理意識(shí)，只重視水利水電工程的施工質(zhì)量和施工速度，在安全管理意識(shí)的缺乏狀態(tài)下，不能很好的規(guī)避掉水利水電工程項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，非常不利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

1.2 缺乏完善的安全管理制度

在水利水電工程安全管理中，制度的設(shè)定目的是為了可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行更好的約束，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行限制。在現(xiàn)階段的水利水電工程安全管理中，許多施工企業(yè)的安全管理制度都存在不完善的現(xiàn)象，這種情況會(huì)導(dǎo)致管理制度的重要作用無法得到充分的發(fā)揮，管理制度對(duì)工作人員的限制作用或逐漸的弱化，使水利水電工程安全管理工作中出現(xiàn)大量的漏洞，提升危險(xiǎn)事件發(fā)生的幾率。由于對(duì)工作人員缺乏有效的限制，在水利水電工程的施工過程中，工作人員的施工過于隨意，而施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量的危險(xiǎn)，過于隨意的施工會(huì)極大的增加安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2 提升水利水電工程安全管理效果的建議

2.1 打造健全的管理體系

管理工作的開展必須要有一個(gè)健全的管理體系作為支撐，為了提升水利水電工程安全管理工作的效果，減少施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)必須要對(duì)當(dāng)前的管理體系進(jìn)行完善。在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立一個(gè)主要的安全管理人員，通常這個(gè)位置有項(xiàng)目經(jīng)理兼任，成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的安全管理小組，以現(xiàn)場(chǎng)專職安全員和安全監(jiān)理作為組員，并且要把各個(gè)施工班組的班組長(zhǎng)納入到這個(gè)安全管理體系中，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利水電工程施工無死角的監(jiān)管，在根本上減少安全問題的發(fā)生。

2.2 完善安全管理制度

制度在是管理工作的依據(jù)，也是對(duì)工作人員產(chǎn)生限制的一大要素，在實(shí)際的水利水電工程施工中，施工企業(yè)必須要建立一個(gè)完善的管理制度，利用這個(gè)完善的制度，對(duì)工作人員進(jìn)行約束。在管理工作開展中，管理人員要嚴(yán)格的按照這個(gè)制度來執(zhí)行，并且讓工作人員明白其中的利害關(guān)系。如果在管理的過程中，發(fā)現(xiàn)工作人員有違法制度的情況，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并且要追究相應(yīng)班組長(zhǎng)的責(zé)任，通過這樣的管理模式，達(dá)到一個(gè)更好的施工規(guī)范作用，減少危險(xiǎn)因素爆發(fā)的可能性，保證水利水電工程的施工可以順利的進(jìn)行。

2.3 提升人員安全意識(shí)

在水利水電工程的施工過程中，要想達(dá)到一個(gè)理想的安全管理效果，通過外在因素的限制起到的管理作用是非常有限的，必須要在根本上下功夫，通過提升工作人員安全意識(shí)的方式，最大程度的減少安全事故發(fā)生的幾率。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)個(gè)工作人員的培訓(xùn)，讓工作人員可以明白水利水電工程施工中的各種潛在危險(xiǎn)，提升他們的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)。為了充分的發(fā)揮出培訓(xùn)工作的作用，達(dá)到一個(gè)更好的安全警示作用，施工企業(yè)可以把大量的實(shí)際安全案例引入到培訓(xùn)工作中，比如各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的錄像，讓工作人員明白，安全事故的發(fā)生不死危言聳聽，而是真實(shí)存在的，通過這樣的案例講解方式，可以有效的提升工作人員的安全意識(shí)。另外，在施工的過程中，技術(shù)人員和專職安全員要全程監(jiān)察，對(duì)于一些技術(shù)性的工作，技術(shù)人員要給予工作人員充分的指導(dǎo)，規(guī)范他們的施工手法，這樣不但可以減少安全問題的發(fā)生，還可以達(dá)到提升水利水電工程施工質(zhì)量的目的。必要的時(shí)候，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)一些監(jiān)控設(shè)備，通過設(shè)備來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全程監(jiān)督，保證施工的規(guī)范性，最大程度的規(guī)避水利水電工程施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 將安全資金投入列入預(yù)算

安全管理工作需要一定的資金支持，才能合理的落實(shí)。企業(yè)要對(duì)安全管理工作給予高度的重視，在資金的分配上，增加在安全管理上的資金投入，同時(shí)，要把安全管理作為一個(gè)分項(xiàng)，正式的列入到工程預(yù)算中，通過資金的支持，保證安全管理工作可以更加高效的進(jìn)行，減少安全問題的發(fā)生。

3 結(jié)束語

綜上所述，“安全生產(chǎn)”是所有行業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，也是社會(huì)給各個(gè)行業(yè)提出的要求。作為我國(guó)的重點(diǎn)工程，水利水電工程在施工的過程中，必須也要保證施工的安全性。施工企業(yè)要對(duì)當(dāng)前的管理制度進(jìn)行完善，并且要嚴(yán)格的按照相應(yīng)制度，來開展安全管理工作，對(duì)施工中存在的不合理的問題要及時(shí)的制止，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任，保證水利水電工程施工可以順利的完成。