管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村商業(yè)銀行的應(yīng)用

李嘉佩

（湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖南衡陽(yáng) 421000）

1 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)的概念起源于19世紀(jì)，其產(chǎn)生以后主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在企業(yè)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)，可以根據(jù)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)信息為企業(yè)提供決策幫助，以促進(jìn)企業(yè)盈利水平的提升與進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，其應(yīng)用范圍得到了有效拓展。在銀行業(yè)中，由于其自身的經(jīng)營(yíng)特性和業(yè)務(wù)特征，在銀行中設(shè)置管理會(huì)計(jì)比較晚。但是，在管理會(huì)計(jì)參與銀行企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中以后，銀行業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性。因此，從上世紀(jì)開始，管理會(huì)計(jì)開始參與到了銀行企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

根據(jù)會(huì)計(jì)自身的概念分類，管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，又稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。我們從別稱中可以看出，管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行報(bào)告和分析。在一般分類方法中，管理會(huì)計(jì)又可以被分為成本會(huì)計(jì)和控制管理兩類，而在邏輯關(guān)系上，管理會(huì)計(jì)是責(zé)任會(huì)計(jì)的邏輯基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)的日常工作中，首先要根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的信息做出總結(jié)歸納，并形成專業(yè)報(bào)告。具體而言，管理會(huì)計(jì)將企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的業(yè)績(jī)信息進(jìn)行匯總和分析，得出相應(yīng)的報(bào)告，并在報(bào)告中對(duì)業(yè)績(jī)信息中反應(yīng)出的經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行深層次研判。此外，管理會(huì)計(jì)還能夠通過對(duì)數(shù)據(jù)的有效分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的盈利能力和盈利狀況進(jìn)行有效甄別。企業(yè)的管理層在進(jìn)行管理決策的過程中，將以管理會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)報(bào)告作為決策的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為作出相應(yīng)的調(diào)整。一方面對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判，做出降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的決策調(diào)整；另一方面，根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的判斷，作出相應(yīng)決策以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化和利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

具體而言，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)維度：其一，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的計(jì)量。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)是企業(yè)日常開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)完善資金流的重要依托和發(fā)力點(diǎn)；其二，分析企業(yè)動(dòng)態(tài)負(fù)債情況。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，如果出現(xiàn)了較高負(fù)債，將對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生潛在威脅和影響，管理會(huì)計(jì)則將根據(jù)企業(yè)負(fù)債狀況的動(dòng)態(tài)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)整提出相匹配的意見和建議；其三，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和分析。在對(duì)企業(yè)費(fèi)用的梳理過程中，管理會(huì)計(jì)將根據(jù)一定的邏輯順序進(jìn)行總費(fèi)用的均攤。一般而言，管理會(huì)計(jì)在報(bào)告編寫的過程中，會(huì)依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、部分、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品都三種的不同的維度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的總費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅黄渌模芾頃?huì)計(jì)還肩負(fù)著平衡企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)收益的工作責(zé)任。高風(fēng)險(xiǎn)可以帶來(lái)高收益。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，必不可少的會(huì)出現(xiàn)一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而這部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，也為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下了眾多隱患。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須面臨一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)程度又必須達(dá)到可控的狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)在這個(gè)平衡過程中就可以為企業(yè)尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，進(jìn)行平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益工作。

2 管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村商業(yè)銀行中的具體作用分析

2.1 財(cái)務(wù)信息提供

就傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，其在工作中需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定好的流程與步驟進(jìn)行實(shí)務(wù)操作，這種工作模式可以在規(guī)范性程度上得到保證，并且可以使賬務(wù)處理更加科學(xué)化。但是就管理會(huì)計(jì)而言，其工作的方法相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言有著更高的自由程度。具體而言，管理會(huì)計(jì)的工作方法更為多元化，管理會(huì)計(jì)可以通過多種工作方法和數(shù)據(jù)處理手段，將在工作中需要處理的信息進(jìn)行有效加工，并在對(duì)材料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，形成全面完整的工作報(bào)告，以此給農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)者和管理者提供更為科學(xué)合理的決策信息支持和決策依據(jù)。農(nóng)村商業(yè)銀行中經(jīng)常會(huì)發(fā)生人員的調(diào)動(dòng)、新人才的引進(jìn)以及老員工的退休情況，在這種情況下就需要農(nóng)村商業(yè)銀行中的管理會(huì)計(jì)通過一定的工作處理手段，將涉及到的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)一步的整理和分析，同時(shí)通過借助管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)工具，將事件產(chǎn)生的成本進(jìn)行劃分。一般而言，成本可劃分為固定成本、變動(dòng)成本以及業(yè)務(wù)成本三個(gè)方面，而這三個(gè)方面又是有機(jī)聯(lián)系、互相無(wú)法分割的有機(jī)整體。在成本劃分完畢后，需要進(jìn)行成本的預(yù)算以及盈利測(cè)算。在完成計(jì)算和分析以后，形成專業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告，會(huì)計(jì)報(bào)告可以為銀行工作人員的變動(dòng)和調(diào)整策略提供決策基礎(chǔ)。同時(shí)在業(yè)績(jī)考評(píng)方面管理會(huì)計(jì)也可以通過系統(tǒng)分析形成對(duì)銀行員工的盈利能力和業(yè)績(jī)能力的測(cè)算，以此來(lái)完成業(yè)績(jī)考評(píng)工作。除此之外，管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村商業(yè)銀行中還可以對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)量、業(yè)務(wù)成本以及業(yè)務(wù)利潤(rùn)進(jìn)行三方面的全面分析和控制，使農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)過程完整的反映在財(cái)務(wù)報(bào)告中，通過定性和定量?jī)煞N分析途徑可以預(yù)測(cè)出銀行的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，可以有助于農(nóng)村商業(yè)銀行及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為消費(fèi)者帶來(lái)更加有保障的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

2.2 提升農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)水平和管理水平

管理會(huì)計(jì)參與農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)，有助于提升農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理水平，在農(nóng)村商業(yè)銀行具備完整的管理會(huì)計(jì)體系以后，就可以對(duì)內(nèi)部運(yùn)作的各個(gè)流程實(shí)施有效的監(jiān)督和決策幫助。具體而言，農(nóng)村商業(yè)銀行中如果出現(xiàn)管理者決策權(quán)力過大的問題，將會(huì)使農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加，對(duì)銀行而言經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加會(huì)帶來(lái)一系列較為嚴(yán)重的不利后果。因此管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村商業(yè)銀行的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是對(duì)決策者的有力制約和監(jiān)督。當(dāng)決策者提出風(fēng)險(xiǎn)程度較高的變革方案時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以通過數(shù)據(jù)報(bào)告和經(jīng)濟(jì)分析的手段提供數(shù)據(jù)依據(jù)。有利于經(jīng)營(yíng)管理者轉(zhuǎn)變決策模式，有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 提升業(yè)績(jī)考評(píng)的科學(xué)性和合理性

農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須具有可靠的盈利能力。可靠的盈利能力必須依靠業(yè)績(jī)進(jìn)行保障。因此，在農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部形成合理高效的業(yè)績(jī)考評(píng)模式尤為關(guān)鍵。一方面可以激發(fā)農(nóng)村商業(yè)銀行員工的工作積極性和業(yè)務(wù)開拓的主觀能動(dòng)性。另一方面也可以保證業(yè)績(jī)考評(píng)的合理化和科學(xué)化，使農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)開展更加高效。管理會(huì)計(jì)可以通過專業(yè)分析手段對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行合理分析，判斷業(yè)績(jī)提升的有效改善措施和關(guān)鍵點(diǎn)，科學(xué)合理的完成業(yè)績(jī)考評(píng)，促進(jìn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)能力和營(yíng)運(yùn)能力的穩(wěn)定長(zhǎng)期提升。

3 農(nóng)村商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)作用優(yōu)化策略

就目前農(nóng)村商業(yè)銀行中的管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)而言，相較于以往的一段時(shí)期，管理會(huì)計(jì)的作用和地位已經(jīng)有了明顯的提升，其在商業(yè)銀行中發(fā)揮的作用也更加明顯，銀行界從業(yè)者逐漸認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在銀行企業(yè)中的重要價(jià)值和意義。但是，我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相較于國(guó)際水平還具有較大的差距和劣勢(shì)。筆者認(rèn)為優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村商業(yè)銀行中的作用，可以從以下幾個(gè)維度入手。

第一，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。使信息系統(tǒng)和專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作模式相結(jié)合，用信息技術(shù)幫助管理會(huì)計(jì)作用提升、工作效率提升，在此基礎(chǔ)上也可以進(jìn)一步發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村商業(yè)銀行中的作用。第二，進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人才在農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的過程中作用逐漸顯著，因此也需要更多的專業(yè)人員參與其中，只有這樣才能夠保證管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)的過程中的決策地位不至于流于形式，保證在企業(yè)中的一定話語(yǔ)權(quán)，有效對(duì)企業(yè)決策權(quán)形成專業(yè)層面的制約和監(jiān)督。第三，應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)參與公司高層決策的理念融入農(nóng)村商業(yè)銀行的文化之中。將這種結(jié)合方式長(zhǎng)久進(jìn)行貫徹，才能夠保證農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中可持續(xù)性。

4 小結(jié)

農(nóng)村商業(yè)銀行中管理會(huì)計(jì)的作用至關(guān)重要，管理會(huì)計(jì)人才不可或缺。農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，一定要充分保障管理會(huì)計(jì)在決策過程中的話語(yǔ)權(quán)，以此保證農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)盈利能力的相互平衡，保證高效運(yùn)作。