淺議農業企業人力資源管理現狀及對策

高曉波

（山西應用科技學院管理學院 山西太原 030062）

1 農業企業人力資源管理現狀

1.1 農業企業工作者管理難度比較大

農業企業的工作者主要由農業勞動者組成，這些農業勞動者一般是利用農閑時間參與到農業企業的工作中，因此流動性比較大，工作素質參差不齊，導致在農業企業進行用工時簽訂合同的過程比較復雜，增加了農業企業制定管理制度的難度，也難以制定和實施統一的工作考核制度。對于利用農閑時間參與到農業企業工作中的工作者，他們外出打工存在季節性的特點，在農作物進行收、種的季節不能在企業中進行工作，農業企業很難為其簽訂正式的用工合同，因此對農業企業工作者的一些工作約束也會降低。基于農業企業工作者流動性大的特點，難以對農業企業工作人員進行統一的工作管理，并且也加大了人力資源管理人員對工作者的考核難度，并且為農業企業工作者進行社保繳納等各項保障工作帶來了困難。農業企業主要以農村年齡偏大的人員組成，他們普遍存在文化水平較低的特點，使他們的學習能力以及集體意識都不高，執行能力也欠缺，沒有良好的職業進取心，因此，在進行人力資源管理時難度比較大。

1.2 農業企業人力資源管理人員的工作素質偏低

我國農業企業的人員構成主要是農業勞動者，并且人力資源管理人員也以當地群眾為主，極少有專業對口的年輕人力資源管理人員，更極少有農業企業配備工作經驗豐富的人力資源管理團隊。這些人力資源管理人員與工作者的生活經歷相似，文化水平也不會很高，因此對企業的經營理念與企業文化的理解與貫徹并不到位，并且人力資源管理人員的價值觀念與企業經營的相關理念都比價欠缺和落后，無法對農業企業的發展和改革起到積極作用，僅僅作為一個必要崗位存在于企業中，雖然對企業的內部管理具有一定的作用，但是作用并不大。農業企業人力資源管理人員的工作素質偏低導致我國農業企業的發展速度受到影響，并且農業企業的勞動生產效率得不到很客觀的進步。

1.3 農業企業人力資源管理體系缺乏完善性

我國農業企業人力資源管理人員不僅工作素質偏低，并且農業企業也缺乏完善的人力資源管理體系，導致人力資源管理工作缺乏系統性，并且企業內現有的人力資源管理制度較為落后，已經不適合現代企業管理理念與企業發展需求。我國農業企業一般為國有企業或者集體所有企業，在企業管理中常常出現一味服從的管理狀態，這種落后的、不可取的強硬管理模式對人力資源管理也產生了很大的影響，使參與人力資源管理的人員在工作中處于被動的狀態，缺乏工作模式以及工作觀念的創新性，并且企業比較注重經濟效益，對人力資源管理工作的關注度并不高，導致難以就人力資源管理開展針對性的制度完善以及模式創新的相關工作，使人力資源管理工作缺乏完善性與衡量標準。

1.4 對農業企業的人力資源管理缺乏重視

我國到目前為止還沒有較大規模的農業企業，雖然大多為國企和集體所有企業，需要國家以及政府對人力資源管理工作進行支撐，但是國家對農業企業人力資源管理的重視程度還是偏低，沒有針對提高人力資源管理水平和創新模式等方面進行相關的培訓，企業領導人主要關注企業規模擴大以及盈收方面，用于人力資源教育培訓的資金也存在欠缺，導致農業企業的人力資源管理人員的專業性和素質都不理想，欠缺先進的人力資源管理理念，并且企業也沒有足夠的資金組建專業的人力資源團隊。

2 解決農業企業人力資源管理問題的對策

2.1 根據農業企業工作者特點制定人性化管理模式

根據農業企業工作者流動性強的特點，尊重農業企業工作者打工時間具有季節性的具體情況，與提供農村勞務輸出的公司就此制定符合具體情況的統一用工合同，解決與農業企業勞動者逐一簽訂用工合同的繁瑣性，并且給人力資源管理的統一性帶來了便利。合同中可以將農業企業工作者的社保繳納與管理等問題進行書面約定，由提高農村勞務輸出的公司統一辦理和管理，有效地減小了人力資源管理人員的工作量，為管理人員進行企業內部人員統一管理工作提供了更多時間。為了能保證農業企業工作者的人員相對穩定性，需要對工作者進行深入了解，比如工作意見方面的了解，還要了解工作者是否存在家庭經濟的困難，適當為其進行解決，增強工作者對企業的歸屬感，根據農業企業工作者特點制定人性化管理模式，有利于有本企業工作經驗的工作者能持續在此進行就業，有利于保證企業整體的勞動生產效率，建立和諧的企業與員工關系。

2.2 提高農業企業人力資源管理人員的素質和專業性

加強政府與企業領導對人力資源隊伍建設的重視，對在崗的人力資源管理人員進行定期的職業技術培訓，增強管理人員的管理水平，使人力資源管理人員的管理理念與企業需求相協調，并且對農業企業內的相關專業知識進行學習，有利于管理人員的管理理念與企業實際相結合，提高人力資源管理水平，企業內實行人才儲備計劃，對人力資源管理在崗人員進行有針對性的學習與培訓，使他們在管理崗位充分發揮自己的優勢與作用，努力建立一支管理能力和工作素質都較強的先進人力資源管理隊伍。

2.3 完善農業企業人力資源管理制度

由于不同的農業企業的經營特點存在差別，企業的規模以及具體經營內容都不同，因此，需要農業企業根據企業的具體實際制定有利于企業發展的人力資源管理制度，制度需要具有可行性的特點，企業領導需要加強對人力資源管理的重視，在完善農業企業人力資源管理制度方面起到帶頭作用，并且以身作則進行嚴格執行，影響企業內其他人員的執行能力，促進企業內各部門與人力資源管理部門之間的相互配合。提高人力資源管理工作人員的科學性和先進性，制定人力資源管理工作人員人才選拔方案，增強人力資源管理人員的工作積極性，完善晉升制度，有利于企業不斷提高人力資源管理隊伍質量，除此之外，需要制定一些具有約束作用的懲罰制度，對缺乏自制力的人力資源管理人員的工作態度以及工作質量進行約束。

3 小結

農業企業是我國社會發展需求下發展起來的新興企業，并且是解決農村、農業、農民相關問題的重要企業，成為我國政府和社會主要關注的企業類型之一，但是由于農業企業工作者組成結構存在一些特殊性，并且人力資源方面的建設與重視程度不夠，導致人力資源管理工作出現落后的狀態，導致農業企業缺乏穩定和健康的發展，針對這些問題進行分析，將提高人力資源管理人員的素質和專業性作為主要手段，以此推進我國農業企業的發展和管理模式的創新。