土木工程管理存在的問題及措施

廉亞豐

中國市政工程華北設計研究總院有限公司 天津 300000

引言

一個完整的土木工程的施工工序涉及到多個分支項目，在現實建造中，施工技術人員需要充分的結合現實情況，對施工工序實施高效合理的安排，這樣才能保證施工各項工作按部就班的進行。

1 土木工程建筑施工

1.1 土木工程建筑施工重點

想要確保土木工程項目施工的質量和效果，最為重要的工作是需要對工程施工現場實施勘察，并且結合獲得的信息資料來制定施工計劃。在實地勘察工作結束之后，需要由專業的設計人員對施工工作進行合理的安排，這樣才能更好的為工程的施工給予指導，在工程后期還需要開展切實的維保工作。

1.2 土木工程建筑施工特點

首先是復雜性，土木工程的施工工作會利用到大量的不同種類的施工物料以及施工技術，這就導致了土木工程施工具有一定的復雜性。在土木工程種類以及性能存在差異的基礎上，工程所處地區的生態環境的影響也會導致施工工序存在諸多的差異，進而使得土木工程施工的復雜性非常的突出。

其次是具有一定的流動性，所有的土木工程的分布并不集中，并且施工地點也不穩定，進而使得工程的建造具有明顯的流動性，這就使得施工人員需要不同的對新的環境進行適應，特別是那些地區較為偏遠的地方，如果環境較為惡劣勢必會影響到施工人員的工作效率。

再有是具有一定的周期性。土木工程通常規模較大，進而其實際的施工持續時間相對較長，這就需要制定有效的管理機制，來對機械設備以及施工人員加以切實的管理。

最后是環境惡劣。大部分的土木工程通常施工工作的開展都是在露天的環境下實施的，進而會遇到諸多的惡劣天氣，特別是遭到氣候的影響非常的明顯。

2 土木工程施工管理中常見的問題

就現如今土木工程施工管理工作的現狀來說，最為突出的問題就是管理機制的不詳盡，管理制度可以說是管理工作實施的指引，管理制度如果存在不詳盡的情況勢必會制約管理工作的開展。想要保證管理工作的實施達到既定的效果，那么需要施工單位加大管理工作的成本投入，但是很多的施工單位一味的對施工成本實施管控，進而影響到管理工作的效果。很多的施工管理人員的能力與實際的需要存在一定的差異，在工程實際建造中往往會出現一人多崗的情況，進而使得大部分的管理工作不能切實的完成。再有土木工程管理方法現如今不具備良好的針對性，大部分的施工單位都是在復制，沿用之前的管理模式，還有很多的企業會直接的運用之前成功管理案例的方法來開展管理工作，這就會造成管理機制與實際土木工程項目的需要不一致的情況的發生。施工管理人員綜合能力水平較差也會對整個土木工程的建造質量造成一定的影響。土木工程施工管理工作的人員需要具備較強的專業技能，特別是在管理工作的實施中，但是大部分的管理人員無論是在管理經驗還是在管理技術層面上來看，整體能力還達不到既定的水平，進而使得大部分的實際問題不能高效的加以處理。

3 改善我國土木工程管理的策略

3.1 加大管理的手段和管理力度

經過對大量的案例以及信息進行分析我們可以發現，土木工程管理工作在實際工程建造中的作用是十分巨大的，其與土木工程的整體質量存在密切的關聯，進而需要針對管理工作的質量加以不斷的提升。從土木工程施工協議簽署完成開始，土木工程管理工作的作用就會表現出來，首先需要確保協議的內容都是公正公平的，并且需要具備良好的合理性，協議中涉及到的管理工作需要保證切實可行，所的工序的準備工作要充分完整，并且所有的手續都需要在相關機構進行備案。在工程的建造中，需要加強監督管理的力度，保證施工各項工作的開展能夠與設計圖保持一致，還需要保證施工環境的穩定性。在針對施工物料進行采買的時候，需要嚴格的對物料的質量加以切實的管控，并且需要對物料的質量合格證明文件進行檢查，這樣才能確保工程施工的質量和效果，有效的規避危險事故的發生。

3.2 提高技術管理，建設專業化團隊

土木工程對于施工技術的水平要求較高，并且需要施工人員具備良好的專業技術和綜合素質。工程在建造的時候往往會遇到諸多的因素的影響，只有保證高質量的施工技術才能有效的緩解不良因素所造成的影響。在工程正式開始建造之前，需要安排專業的技術人員來對工程地質情況加以實地勘探，涉及到的工作有：現場環境，地質情況等等，這樣能夠為管理人員制定施工方案給予準確的信息指導。在完成測量工作之后，需要由專人對工程的建造工序實施切實的管控，前期制定施工計劃，計劃需要保證具有良好的切實性，這樣不僅能夠保證工程各項工作有序的開展，并且能夠有效的規避危險事故的發生。

3.3 利用信息技術，建立全方位質量控制系統

土木工程具有施工技術多、規模大的特點，在實際施工管理的過程中，為了保障土木工程的整體質量，應該全面的管理土木工程。

4 結束語

綜上所述，在土木工程建設過程中，土木工程施工建設管理工作具有非常重要的意義。現階段我國土木工程建設過程中施工合同、施工流程等方面問題的出現對內部工程項目管理的質量造成了影響，因此結合土木工程實際開展情況，可通過對內部安全管理機制、安全管理規范的完善，結合相應人才培養機制及計算機管理平臺，可為土木工程項目管理工作的高效運行提供依據。