建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探討

方超杰 張志杰 袁以琳

1 412825199106042015 中國建筑第七工程局有限公司 河南 鄭州 450000

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1 優化建筑工程施工管理的意義

施工技術管理對建筑工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建筑工程施工技術進行科學的管理，可以確保施工程序得以正常進行。并在工程質量得到保證的基礎上，可以充分發揮施工材料、人員及設備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性并采取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發生。對建筑工程項目進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規和政策，以及上級主管部門的技術指標，采用科學的管理方法，組織開展各項施工技術工作。通過科學系統的管理而建立良好的施工技術秩序，將先進的施工技術轉化為高效的生產能力，不僅可以使工程項目的施工質量得到有效保證，且達到相關技術規范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設成本，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，建筑工程施工技術管理具有重要的意義。

2 提高建筑工程施工技術管理水平的有效建議

2.1 落實施工技術的管理制度，加強技術人員的責任意識

制定健全的好的管理制度包括程序文件和操作手冊等有利于企業的快速運轉，因此建筑工程施工過程中必須依靠健全的好的制度來促進施工以及管理工作的開展。首先，對管理部門和機構進行完善，明確每個崗位的職責，有效的落實每條管理制度。其次，在技術方面，技術人員和施工人員需要全面了解施工的工藝和流程，保證操作的正確性和規范性。目前各施工人員技術水平參差不齊，責任意識也有強有弱。企業只有通過約束機制，靠制度化、流程化來科學管理。建筑工程是一個復雜的系統工程，包含很多分部分項，技術工種很多，因此必須對各技術工種安排相應的技術管理人員。如果沒有一個健全的管理制度，分工不清晰、責任不明確，就會發生管理依據不足和管理混亂甚至出現管理失控的局面。管理制度中制定獎優懲劣激勵機制來輔助提高技術人員的責任意識，對那些按要求做的好的進行精神或者物質上的獎勵，對那些不按要求做而出現問題的人員進行精神或者物質上的懲罰。

2.2 對施工技術工作進行科學管理，提高管理水平

2.2.1 準備階段的施工技術管理

首先設立項目管理架構、組建項目班子，雖這項工作屬于組織管理范疇，但因各個建設項目總有不同于其他建設項目的地方，這需要技術負責人給組織建議和意見，配備滿足項目建設需要的合格技術人員。對管理隊伍開展培訓活動，提高執行的能力。其次要求項目技術人員必須掌握經圖紙審查合格了的設計圖紙中相關各技術指標，熟悉各項施工的工藝流程，了解建設工程相關的法律法規。對圖紙進行認真仔細審核，了解設計意圖，對發現的圖紙上的問題或疑義及時向有關單位提出并落實。第三，技術管理人員必須準備包括必要的現行的相關施工驗收規范、工藝技術標準，相關圖集、檢測檢驗工具等。第四、根據施工圖紙和項目質量、安全、進度等情況要求編制施工組織設計或施工方案。內容不但需要包括分部分項施工方案，還需要編制合理科學的資源計劃包括人員需求計劃、設備配置計劃、資金使用計劃等。目前任何施工技術的實施都需要人員、設備和資金支持，只有計劃充分，才能保障施工技術的順利實施，從而保證達到項目質量、安全和進度目標。

2.2.2 施工階段的施工技術管理

對施工階段的技術管理，嚴格把握以下兩個部分。第一，及時進行技術交底。有效的技術交底不但能使施工更順利，對施工質量也能起到保證作用。技術交底最好時機是在該分項工程施工開始時，技術交底最終必須落實到該項技術管理人員針對施工操作人員進行，不能形式主義。技術交底內容要全面，包括原材料檢查、工具用具使用、施工工藝流程、偏差控制到成品保護等。第二，技術管理人員首先需要對進場材料、半成品、成品等進行檢查，確認是否符合設計和驗收規范要求。其次也需對操作人員使用的工具用具進行檢查看是否滿足施工技術需要。第三，實時進行技術指導并監控實施。技術管理人員應檢查操作人員是否按技術交底要求施工，如不符合需要及時糾正。

2.2.3 驗收階段的施工技術管理

驗收階段需要對已完成的工作進行驗收，包括對施工資料和實體的檢查檢測等。此時的技術管理也尤為重要，是保證能否交付一個合格產品的重要程序。這個階段的技術管理主要有采用技術手段對工程驗收并完善驗收資料、采取技術措施對發現的不合格項進行整改。采用的技術手段比如用混凝土回彈儀檢測混凝土強度、用鋼筋掃描儀檢查鋼筋數量及分布、保護層厚度等、鋼結構探傷檢測等。對驗收中發現的質量問題進行整改，對于嚴重的或者復雜的質量問題需要分析研究產生問題的原因，制定整改方案并經審批后實施。

2.2.4 質量保修階段的施工技術管理

在質量保修階段，常會出現一些防水工程漏水、墻地磚脫落、外墻滲水、管道滲漏等裝飾裝修和安裝工程方面的質量問題。這一階段的技術管理按前面提到的準備階段和施工階段技術管理及驗收階段的技術管理一樣，對不同問題需要有針對性的技術處理。最重要一點就是需要總結這些問題出現的概率和原因，作為下個項目的預防措施，以減少或杜絕下個項目再出現類似問題。

2.3 加大創新力度，提高技術水平

當今社會，創新成為了企業持續前進的不竭動力。只有具有一定的創新能力才能在國際市場的競爭中立于不敗之地，創造更高的業績和經濟效益。伴隨人們生活水平的提高，對建筑的要求已經不再局限于單純的居住，而是感受到以人為本的歸屬感，這就要求建筑技術更加的純熟，打造人性化的建筑設計和理念，建筑業對創新的要求變得更加迫切。如何在保證質量和效果的同時又降低成本是施工技術人員目前面臨的關鍵問題，因此需要工作人員依靠一定的技術手段在保證控制好成本的消耗和工程的安全運行的同時，加大創新的力度。具體可以從以下幾方面提高：開發研究新技術；技術研究人員進行定期的培訓；及時外出學習交流，開闊自己的眼界和思維。最終達到在管理和技術指導方面具有一定的創新性，進而提高企業的經濟效益和整體水平。

3 結論

在一個建筑工程項目中每個過程，每個細節都要求什么嚴格，必須做到精益求精，一絲不茍。每個環節的每個小問題都有可能影響一個工程的整體質量。所以，我們必須加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，促進施工技術不斷進步。本文結合工作實踐，闡述了施工技術管理工作的基本內容，重點總結了如何提升施工技術管理水平的對策。