工程造價管理中的難點和對策研究

孫懷英

銅陵有色金屬集團股份有限公司動力廠 安徽 銅陵 244000

建筑行業的不斷發展，給工程造價管理工作帶來了挑戰，雖發展前途一片光明，但是在管理工作中不乏有各種難題的出現，對造價管理工作的展開造成阻礙，為此，找出發展過程中的難題，給出相應的對策是非常有必要的。

一、工程造價的概述

近年來，隨著經濟的進步，建筑行業也越來越好，但是行業的快速發展，給工程總價也帶來發展壓力。在工程造價發展中，也顯現出越來越多的問題。工程造價顧名思義就是針對一個項目工程，綜合分析測評，給出相對的造價。即給出工程所要花費的費用。工程造價的發展，由于近年來我國的建筑行業繁榮興盛，管理背景也相應的有很大的提升空間。建筑行業的總產值逐年提升，對于造價管理來說，既是機遇，也是挑戰，工程造價管理要想取得質的飛躍，就要抓住機遇，積極應對挑戰。

造價管理工作由于面對的方向不一樣，大體的可分為房屋建筑，市政工程，公路建設，鐵路建設，城市交通幾個方向。不同的方向的側重點有所不同，在造價管理工作中，也應明確這一點。

想要做好造價工作，需要從它的職業要求入手，明確造價工作的重點，明確職責。想要做好造價管理工作，需要掌握多方面的知識，需要具備土木工程，工程造價，項目施工管理，建筑工程，專業預算等幾個方面。了解相關的法律法規，并具有一定的計算機知識。充實專業知識，做好評估職能，調控職能，預測職能和控制職能。

二、工程造價管理中的難點

工程造價管理工作中，分好幾個階段，各階段中難點主要在以下幾個部分。

（一 ）投資與決策

在投資與決策過程中，其主要操作人員是造價管理工作中的領導者和管理者。造價管理人員所需要做的工作是盡可能的運用專業知識，對土地成本，規劃措施，投資成本等等進行評價與預測分析，準備好一切準備工作，積極參與造價投資管理者和決策者的會議，充當“軍師”作用，為決策者出謀劃策。

（二 ）工程設計

在工程造價管理中，最核心的部分就是工程設計，在前期投資中，工程設計的費用占總工程投資的比重是非常小的，但是在整個設計完成后，對工程施工進度的影響卻成倍的增加。但是在當前的工程造價管理工作中，對于工程設計的關注還不是很高，并沒有引起應有的關注。設計工程師考慮到工程的質量與個人責任掛鉤，往往會將工程項目的設計做的相對保守，因此，項目的運行成本不但沒有降低，工程項目的工作量反而還增加了。這是當前工程造價管理中的一個盲區。

在一個項目的施工運行中，往往會有一個工程造價部，有很有經驗的工程造價師組成，工程造價部的主要職責主要有以下幾個階段，第一部分，工程造價部需要對設計師給出的幾個方案中，挑選總價最低，但工程質量最好的設計方案，需要在段時間內，對設計方案進行快速的測評估算；第二個部分是參考之前的類似的工程方案，給出此方案大體的限額，供工程設計師的設計參考。第三部分是一個團隊通體協作的部分，需要組內成員對設計師提供的圖紙設計進行會審，找出圖紙的不足之處，以便設計師進行整改工作。最后一部分是對整個工程的進度，工程質量，工作效率進行實時監控，以保證工程的順利進行。

（三 ）指定分包階段

在工程施工中，不可避免的會出現指定分包的現象，由于專業技術不過關，圖紙設計不清晰等原因，工程單位往往會將工程進行指定分包，但是這種操作無論從哪一個方面來講，都沒有好處。工程造價管理中，只有當專業技術不過硬時才考慮進行工程外包，但是，開發商由于種種原因，總是將工程不可避免的分包，導致銜接出現問題，影響工程的進度。造價管理人員只能給出相應的分包建議，像是分工時，各個施工單位要嚴格遵守制度，按照規定辦事，有明確的施工計劃，做到不延期。對于項目資金的把控要條理清楚，賬目分明。最重要的是做好銜接工作。工程項目的分包制度，人為的給項目帶來不必要的麻煩，讓工程項目增加了很多不利因素與條件。給造價工作造成了難以把控的局面。

（四 ）匯總

工程造價管理人員最需要做到的就是正確的對項目進行評估預測工作，分析得出合適的設計方案，對工程進行實時的監控與把控，建立項目數據庫，以便迅速找到所需要的數據。同工程項目的其他人員進行通力合作，以保證項目的正常運行。

三、工程造價管理中的對策

（一 ）重視工程造價管理

在工程項目運行中，工程造價部對整個工程起到了實時監控的作用，工程運行中，要樹立正確的全局觀，以整體的，全局的眼光看待問題，監督工程項目的實施。全局觀的掌控，可以更好的發現工程中存在的問題和難以解決的方面，比如在工程設計，工程實施等方面進行監控，將工程造價問題掌握在可控范圍之內。

（二 ）重視限額設計

工程造價中，限額設計關系到工程的實際操作問題，工程項目的準備階段，造價部門需要根據歷年來的與之相似的工程，分析對比出與本工程相似的設計，給出工程設計師一個準確的限額設計。考慮自身利益和工程的質量問題，設計時往往會比較保守，不愿意進行冒險設計，因此，往往給出的設計方案，前期投入往往大于后期的工程質量成果。因此，工程項目部給出相對應的限額設計是非常重要的，這關系到工程的項目的前期投資問題。

（三 ）實行責任到人制度

由于項目工程所需要的實施步驟很復雜，工程項目公司考慮成本和工期問題，往往會進行項目分包。因此，項目的實施就分成了好幾部分，實施責任到人制度，可以很好地讓工作效率提高，進而提升工程的進度。

結語：

總而言之，我國建筑行業的不斷發展，給造價管理工作帶來了機遇和挑戰，為了提高造價管理工作，就必須找到發展過程中存在的問題，運用責任到人制度，重視限額設計等一系列的措施，促進造價管理工作的不斷發展。