市政工程項目造價成本控制和管理分析

吳揚

津燃華潤燃氣有限公司天然氣市場開發分公司 天津 300190

1、前言

市政工程是這個城市的重要組成部分。嚴格管理和控制市政工程的建設成本，不僅有利于城市經濟的發展，也有利于提高城市居民的生活質量。目前，項目成本控制和管理已成為項目建設中的一個重要問題，只有解決這個問題才能使市政工程項目穩定高效。

2、成本控制管理

市政工程造價管理是市政工程建設中成本分析，決策和控制的相關管理行為。管理的主要目的是在保證項目建設質量的前提下，科學合理地管理項目建設各方面的資金成本，以最少的投入獲得最大的經濟效益和社會效益。市政工程的管理內容主要包括：質量成本管理，生產成本管理和限時成本管理。成本管理分為五個部分。首先是成本預測。本部分基于先進的信息技術，對管理內容進行全面分析，然后分析更準確的成本預測;第二個是成本計劃，它以書面形式反映了計劃，并以貨幣形式表達了施工過程中產生的資本支出。第三，成本控制，這將影響項目的建設成本。分析不合理現象并提出改進措施;四是成本分析。在收集施工過程數據的基礎上，綜合統計數據中的實際施工成本;第五是成本評估，實際成本。將用例與估算成本進行比較，并總結成本績效工作。

3、提高造價成本管控的策略

造價成本進行管理控制的過程中如果能根據其中存在的問題針對性的管理，則可以有更好的管理效果。

3.1 加強對材料成本，人工成本和機械成本的控制

首先，在市政工程建設中，各種成本的比例非常大，而材料成本的控制應該是項目成本控制的關鍵。物質消耗的主要控制必須嚴格按照項目需要和合理的市場價格，加強物資的管理和使用，堅決杜絕浪費。例如不同的企業和項目應根據自身特點和施工現場的實際情況來參考配額，合理確定材料消耗和成本控制。材料的購買價格是供應商和買方之間的合同價格。在簽訂合同時應充分考慮投標價格和市場價格。在此基礎上，雙方進行了談判，以最大限度地節省價格，同時確保供應的質量和數量。對于市政工程，過大的橫截面尺寸是一個很大的浪費。材料進入現場后，不采取保護措施，檢查不到位，導致不合格產品進入現場，造成不必要的浪費。因此，應采取合理措施，嚴格控制各節的尺寸和高程，嚴格的物料準入和儲存措施，嚴格的檢驗制度，合理使用和消除浪費。其次，勞動力成本控制主要集中在勞務分包成本上。勞動力市場不成熟，競爭激烈，勞動力水平參差不齊。因此，在選擇施工隊伍時，要盡量選擇良好的工作聲譽，完成優質的勞動力項目，防止因工人素質低而導致的低質量施工，容易發生安全事故。第二，在勞務分包過程中，第一是遵守法律，第二是盡可能降低勞務分包價格，并有效控制分包勞動的單價;更重要的是，要加強獎懲措施，提高員工積極性，提高項目質量，提高項目效率。最后，根據工程特點和節點要求，在滿足質量，安全和進度要求的前提下，選擇合理的機械組合，優化機械組合，減少機械浪費。在設置特定工作臺面時最大化機器負載。在運作中，充分發揮機械的作用;規范機械合同管理，力求最大限度地節省成本。

3.2 協調項目成本與項目質量管理之間的關系

在市政工程建設過程中，應注意項目質量，時限和項目資金之間的關系，以確保高工程質量，合理的時限和資金利用。在成本控制中，我們必須處理三者之間的關系，注意三者之間的密切關系，并分析和制定科學合理的成本控制計劃。在具體的施工過程中，我們不僅要關注個人，還要考慮到大局，優化成本控制。例如，在保證項目質量的前提下，盡可能縮短施工周期，有效降低項目管理成本，促進成本控制。此外，為了確保項目的質量，成本控制在合理的范圍內，并且嚴格控制返工成本。如果我們想控制項目的成本，我們必須關注正確的時間框架。由于施工期長短直接影響工程投資成本，如果施工期太長，施工成本會增加，成本也會相應增加。如果持續時間很短，請減少并考慮投資。工程質量問題。因此，為了將項目成本保持在合理的范圍內，必須在項目質量，時間范圍和項目成本之間解決管理問題。

3.3 加強了市政工程時間表的管理

根據市政工程量清單和監理工程師的產品檢驗證書，項目進度付款必須按計劃支付。同時，施工必須按照設計圖紙進行，監督員只能有資格進入會計過程，以支付項目進度。此外，它應由成本工程師審查并由業主支付。還要注意并了解扣除的材料金額并嚴格按照合同付款，以確保每項費用用于特定目的。因此，加強市政工程的管理和支付管理，可以有效避免對市政工程的不合理投資，提高市政工程的施工質量，保證市政工程的順利建設。企業應在設計初期提高成本控制的概念，提高設計方案的合理性，充分保證項目向好的方向發展。其次，科學合理地規劃項目決策階段，做好決策階段的成本控制，提高項目實施方案的可行性。成本經理的任務是確保項目質量并降低項目成本。這需要不斷改進配額設計方法，使企業獲得更多的經濟效益。

4、結束語

市政工程建設正朝著市場化的方向逐步發展。相關管理者必須進行成本控制和管理，以更好地滿足時代的需求。市政工程費用的控制和管理是一項復雜的任務，涉及更多的理論知識，更高的專業水平和更長的建設周期。可以看出，成本控制和管理要求員工積極主動，采用科學合理的方法，不斷創新和實踐，提高探索水平。