建筑施工管理及綠色建筑施工管理研究

馬雄忠

嘉峪關市建筑工程有限公司 甘肅 嘉峪關 735100

1、前言

建設項目的建設過程較為復雜，在整個過程中涉及到大量的要素。為了實現建設項目實施的可持續性和綠色化建設，施工企業以及監理機構必須注重綠色建設，滲透綠色施工管理的重要性，應對綠色建筑問題。從項目設計的早期階段到后者的交付，整個施工過程控制非常重要。施工過程中出現的問題可能給企業帶來嚴重的經濟損失，項目質量無法得到充分保證。因此，必須強調施工管理的重要性。

2、建設工程綠色施工管理的重要性

建設項目的系統特點和復雜性，在項目實施過程中起著重要作用，通過施工管理，及時約束和規范相關人員、技術和操作方法等，可以大大提高項目建設水平。提高施工管理,以確保項目在質量上完全控制,進度、成本和安全改善項目的價值。通過工程建設管理,基本保證企業的經濟效益,和的概率問題,如工程質量問題、成本問題、工程延誤減少了。通過這種方式,企業的競爭力在同一行業已得到改進,為企業的長遠發展具有深遠的意義。

3、施工管理的主要內容

3.1 質量管理質量是衡量項目有效性的關鍵因素。為了提高整個項目的有效性，企業必須以科學的質量控制為基礎，以質量作為工程建設管理的核心問題，減少質量缺陷造成的損失具有深遠的意義。維護社會穩定與和諧，合格的質量可以極大的促進企業發展。質量管理非常困難。工程建設規模大，時間長。在施工過程中受諸多不確定因素的影響，容易對工程質量構成威脅。所以在施工階段，要發揮良好的專業責任。在工程實施過程中，為了避免質量風險，如果采用新技術和新材料，必須向審核主任報告，才能在質量審核后使用。

3.2 進度管理企業必須認真落實項目建設的進度管理。它必須處理施工進度與質量和安全之間的關系。不得盲目追求項目進度，忽視項目的質量和安全，損失大于收入。建設進度的制定，必須認真處理。在建設規劃的實施等因素之前的合同,工程實踐,項目計劃、等必須充分考慮影響因素相結合項目的進展及時,如及時提供材料、設備性能、施工安排。進度控制，根據人員的職責，科學合理地組織安排。完善分工，明確權利和責任，逐步完成整個施工計劃。3.3成本管理對于建設項目，企業最關心建設項目產生的經濟效益，與企業的經濟發展水平密切相關。在實施成本管理時，必須在控制工程質量的基礎上，實現各種資源的有效利用，控制成本，全面系統地管理人工成本、材料成本、設備成本和技術成本，以提高成本管理。將一系列的預算管理工作做好，資金分配合理的使用，構建高質量的建設項目要用最低的成本。

3.4 安全管理也是施工管理中的一個重要問題。只有當實際的安全管理工作是良好的建筑工人的安全可以有效保護。此外,在施工過程中,有一定的風險,比如下降,崩潰,觸電和機械傷害。這將對人們的身心健康構成威脅。為了解決這些問題，相關人員必須重視安全管理，提高安全知識和技能。并對從業人員加強安全教育，提高從業人員安全防范意識。盡量減少安全事故發生的概率，提高整個項目實施的效果。

4、綠色建筑施工管理的具體途徑

4.1 能源管理科學發展觀的要求,建立資源的有效利用,綠色環保,和諧社會強調人與自然的和諧共生。此外,中國的能源問題日益緊張,為了加強對能源消耗的管理是至關重要的。加強能源管理在建設過程中,不僅可以減少環境污染,實現節能的目標,節能和也是一個重要的任務的過程中綠色建筑建設。綠色建筑應確保項目能耗低，并及時有效地了解新技術，新技術和新材料的功能。在條件允許的情況下，應及時引進高新技術產品，材料和技術，選擇節能產品。它的工作方式。加強現場電氣設備的科學管理，防止某些電氣設備不活動，達到節能效果。

4.2 施工環境管理為提高整個工程的有效性，公司應協調施工和自然環境。科學地管理施工環境，防止環境污染。在建設中，強調治理和環境保護是非常重要的。同時，還具有防止環境污染和損害的認識，以防止和防止污染。施工過程中會產生大量的灰塵，灰塵和廢水。此外，機械設備可以散發排氣，噪音和環境污染，影響人們的生活。因此，相關人員必須加強對現場環境的管理，充分滲透綠色環保理念，及時選擇清潔能源，及時管理現場。避免空氣中的灰塵漂浮，防止機械處于非工作狀態。澆筑混凝土時，容易造成泥漿泄漏。此時應采取措施降低污染物的發生概率。

4.3 搞好施工過程的噪聲和強光、噪音和眩光問題更加突出。產生很大的噪音, 機械設備運行的基本健康威脅生命和你周圍的人。在晚上,人們需要休息。在這個階段,應避免大規模建設,并且應該對設備維護和管理,以減少噪音。為了省錢,許多公司將使用的低質量、高噪聲設備,這可能會導致嚴重的噪音污染。面對這些問題,建設公司應選擇低噪聲,合理的設備。在施工過程中，將有燈光，施工期間夜間與眩光是密不可分的。如果光線強度太大，會影響居民的正常休息，最終影響人們的健康。

5、結束語

從建設項目的總體情況出發，為了確保項目的實施,企業必須注意施工管理,注重工程質量,進度,成本和安全管理,并注重實施標準和科學的管理。管理。做一份好工作在項目實施的各個方面達到好的結果。因此,施工管理人員應該有堅實的專業素質,全面提高他們的工作力量,全面落實綠色建筑施工管理的概念,實現綠色建筑實施的重要性,提高施工管理水平通過某些措施,確保整體效率。綠色建筑的實施效果。