基于會計視角的股權(quán)激勵制度完善措施探究

王禮順

股權(quán)激勵制度是一種長效性的激勵體系，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要意義，不但能夠激發(fā)員工工作潛力，同時顧及到經(jīng)營中各方利益，防止不必要的短期行為出現(xiàn)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。通常情況下，股權(quán)激勵一般在企業(yè)管理層級中落實，是一個有效提高企業(yè)經(jīng)營績效的管理對策，通過對企業(yè)員工的激勵，極大限度的發(fā)揮員工工作價值，讓企業(yè)可以朝著理想的方向發(fā)展。

一、股權(quán)激勵制度的基本概述

股權(quán)激勵制度是當前企業(yè)為了能夠給專業(yè)人才提供激勵，并留住人才而采用的一種長效性的激勵對策。企業(yè)有條件地給予激勵對象部分股東權(quán)益或全部股東權(quán)益，讓其和企業(yè)成為利益共同體，引導(dǎo)企業(yè)長期目標的順利實現(xiàn)。股權(quán)激勵制度主要指通過有條件給職工提供適當?shù)墓煞輽?quán)益，例如分紅權(quán)、增值權(quán)等，讓企業(yè)和職工之間形成風(fēng)險共擔、利益共享的局面，讓職工以主人翁的意識進行工作，從而助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。股權(quán)激勵制度作為一個長效的激勵體系，有著績效激勵等傳統(tǒng)激勵方式無法比擬的效果。

二、企業(yè)實施股權(quán)激勵制度的意義

（一）增強企業(yè)綜合競爭實力

股權(quán)激勵制度在企業(yè)管理層級的應(yīng)用，將股東權(quán)益和企業(yè)自身效益充分結(jié)合，形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益格局。企業(yè)員工在落實自身工作的情況下，還要將企業(yè)發(fā)展當作自身事業(yè)。通過建設(shè)完善的股權(quán)激勵制度，能夠給企業(yè)挽留更多的優(yōu)秀骨干與核心技術(shù)人才，完善企業(yè)與員工利益共享、風(fēng)險共擔的格局。轉(zhuǎn)變企業(yè)治理框架，提升企業(yè)整體工作水平，增強企業(yè)綜合競爭實力，引導(dǎo)企業(yè)長效發(fā)展。在企業(yè)組成人員中采用股權(quán)激勵方式，企業(yè)收益與員工收入掛鉤，以此激勵企業(yè)員工更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

（二）促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升

從實質(zhì)角度來說，股權(quán)激勵制度則是通過市場化股價波動實現(xiàn)對企業(yè)管理人員管理情況的檢測，要想實現(xiàn)股票價格長效增長，需要讓經(jīng)營管理人員自主的參與到企業(yè)管理活動中。不管是企業(yè)經(jīng)營管理人員，還是核心技術(shù)骨干，都要全面激發(fā)自身工作潛力和價值，承擔企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，并實現(xiàn)企業(yè)效益的共享，通過股權(quán)的分紅收益和增值收益，促進企業(yè)整體管理水平提高，減少經(jīng)營成本投放，增強企業(yè)綜合競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）防止管理層級短期行為出現(xiàn)

在企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，企業(yè)所有者是企業(yè)股東，而實際經(jīng)營者則是企業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人無法直接獲取企業(yè)實際經(jīng)營過程中創(chuàng)造的收益，換句話說，自己在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中獲取的薪金收入和股東分紅之間存在明顯差異。此外，職業(yè)經(jīng)理人假設(shè)無法獲取立竿見影的經(jīng)營效果，也會受到股東的責(zé)怪和摒棄。或者職業(yè)經(jīng)理人為了自身利益而忽略企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，必將會引發(fā)管理層級短期行為，加劇企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn)，嚴重阻礙企業(yè)健康發(fā)展。因此，通過采用股權(quán)激勵制度方式，能夠?qū)⒐蓶|和管理人員之間目標進行統(tǒng)一，讓管理人員全面發(fā)揮主人翁意識，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航。

三、基于會計視角的股權(quán)激勵制度完善措施

（一）制科學(xué)制定股權(quán)激勵方案

一個企業(yè)在不同的發(fā)展周期中，發(fā)展目標將會存在差異，激勵方案考核形式和方法也會有所不同。對于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)而言，其發(fā)展目標在于生存，一般需要大量投資，現(xiàn)金流量呈現(xiàn)出負數(shù)，企業(yè)面對較大的資金風(fēng)險，采取過高的資金形式激勵對策顯然不合適；對于發(fā)展階段的企業(yè)，企業(yè)營銷水平不斷提升，資金數(shù)量增加，這時績效考核更注重效益增加以及市場占有率等，激勵方式也應(yīng)該呈現(xiàn)出多元化特點。步入成熟階段以后，競爭對手的增加，市場份額的減少，企業(yè)需要采取短期激勵方式。在具體過程中，需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的薪酬股權(quán)管理機構(gòu)，并做好精準的規(guī)劃工作，完善管理激勵方案，讓短期激勵和長期激勵充分結(jié)合，實現(xiàn)激勵效益目標最大化。

（二）完善公允價值定價機制

結(jié)合股份支付相關(guān)標準，權(quán)益工具的公允價值一般是股東大會審批股權(quán)激勵當日權(quán)限工具的理論價值，在后續(xù)會計處理過程中，也需要根據(jù)公允價值進行計量。現(xiàn)階段，權(quán)益工具理論價值核算一般是基于存在二級市場股票價格的情況下，但是資本市場中股票價格受到各種因素的影響，我國金融衍生產(chǎn)品比較匱乏，不能給期權(quán)定價提供參考。在這種情況下，企業(yè)在應(yīng)用股權(quán)激勵制度的過程中，需要結(jié)合會計處理要求，完善公允價值定價體系。首先，明確估值計量模型以及方法，鑒于估值模型應(yīng)用范疇加以合理制定，待股權(quán)激勵制度執(zhí)行以后，結(jié)合企業(yè)自身情況明確估值計量模型，并制定具體的執(zhí)行方案加以公布，接受企業(yè)所有職工的監(jiān)管。其次，對已上市企業(yè)提交的股權(quán)激勵方案，還需證監(jiān)會等相關(guān)部門進行核查。最后，針對已經(jīng)執(zhí)行股權(quán)激勵制度，但是處于禁售期階段的企業(yè)，證監(jiān)會部門需要做好審核工作，保證企業(yè)在此過程中各項財務(wù)報表信息的真實性和精準性，不可出現(xiàn)利用虛假信息操控股價，維護市場發(fā)展秩序。

（三）明確股權(quán)激勵規(guī)劃中各費用支出標準

落實限制性股權(quán)激勵方案的意義在于吸引和激勵企業(yè)管理人員及核心技術(shù)人員工作潛力，在提升企業(yè)員工工作效率上有著理想的效果。但是，限制性股票也存在一定不足，例如，股票在禁售情況下，即便二級交易市場中企業(yè)股價降至行權(quán)價以下，激勵對象依舊能夠從中獲取相關(guān)利益，由企業(yè)所有股東承擔該部分帶來的損失。這種情況下，企業(yè)股東自身利益將會遭受損害。因此，在開展股權(quán)激勵工作時，需要采用多種激勵方式，合理明確激勵規(guī)劃中各個費用支出情況。

首先，把權(quán)益結(jié)算股份支付的方式當作核心，充分激發(fā)股權(quán)激勵制度自身優(yōu)勢。由于企業(yè)最終都是采用股份方式對職工進行激勵，因此形成的人工費用等都能夠直接轉(zhuǎn)變成企業(yè)股本，并不會給企業(yè)現(xiàn)金流帶來直接影響。其次，把現(xiàn)金結(jié)算的股份支付方式運用其中，這樣不但能夠有效的保證企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)性，還能引導(dǎo)企業(yè)績效水平的提升。因為不會轉(zhuǎn)變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，把激勵成本明確成應(yīng)付職工薪酬，這種激勵方式給企業(yè)經(jīng)營績效和股東權(quán)益帶來的影響比較少。企業(yè)在支付企業(yè)股份過程中，能夠具體展現(xiàn)出稀釋本年度每股收益情況，從而給企業(yè)股票在二級市場交易帶來影響。因此，資本市場中，虛擬期權(quán)、虛擬股票等都是把現(xiàn)金結(jié)算股份支付方式當作主要的激勵對策并應(yīng)用。

總而言之，在當前市場環(huán)境不斷改變的情況下，企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，需要結(jié)合實際情況，做好股權(quán)激勵工作，給企業(yè)職工提供激勵對策，調(diào)動職工工作積極性，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。