關于商品混凝土企業應收賬款管理的思考

劉 暉

企業在財務管理中遇到的問題主要體現在應收賬款層面上，應收賬款是指當企業履行了客戶提出的要求業務時，然后再向客戶收取應得的款項。商品混凝土企業為了提升在市場當中的競爭力就要宣傳自己的銷售品牌、拓寬自己的銷售渠道、擴大自己在市場中的影響力，而在此基礎上企業就會為客戶提供賒賬行為，在客戶身上實施信用政策，完成更多與信用有關的業務。企業的這種賒賬行為雖然給企業自身帶來了良好的效益，但卻帶來了一系列與財務管理相關的問題。所以，提高對應收賬款的管理是目前商品混凝土企業最應重視的一大問題。

一、財務管理中應收賬款所帶來的不利影響

1.增加企業經營成本。如果應收賬款的數額不斷擴大，會使企業擔負起更重的資產債務。企業應收賬款數額的不斷擴大，不僅會阻礙資金在市面上的流動，還會增加企業成本，降低企業利潤，而企業為了維持生計，也只能頂著如此大的壓力繼續經營。

2.加大資金風險。如若不加強應收賬款管理，企業就會增加營運風險，出現資金較分散的情況，企業對其資金不能集中管理，這樣也會使資金的利用率降低，從而產生一定的資金風險。

3.應收賬款記錄不準確。在財務管理中，應收賬款有時會出現數據記錄的錯誤，可能會出現賬面利潤的無故增加，假意宣傳企業的經營成果和經濟效益。根據我國企業相關會計條例來看，經營收入的確認適用于權責發生制，應準確及時的對有關數據進行記錄。因此，企業賬目中數額的增加或許并不是實際銷售的增加，它有著一定的虛假性。

二、商品混凝土企業在財務管理方面存在的問題

1.財務管理中應收賬款管理不嚴謹、制度不完善。企業財務工作者會對收取的發票憑證產生錯誤的認識，他們認為一些工程項目不需要收取發票也能進行施工，本以為是為企業節約稅款成本，殊不知這種行為會使應收款項的記錄者漏記，從而造成賬面記錄的數據錯誤。這種情況一旦出現，企業就不知道施工方適時支付貨款的信息，施工方在拖欠貨款的基礎上繼續施工，因為企業還會給他們提供建筑材料，就算企業后知后覺的發現了，也不會立刻做出有效的應對措施，還可能給企業后續發展帶來不良影響。應收賬款的記錄與核實工作流程不夠規范，當企業與施工方簽訂合同時，如果企業沒有詳細閱讀合同條例，合同中出現的問題就會對混凝土企業帶來利益損失，還有部門與部門之間不清楚自身的職責所在、不清楚自己該負責的工程項目、分工不明確，導致部門工作任務太少或太多，當然，企業財務管理部門與施工單位之間溝通不夠，也會造成企業不必要的資金流失。

2.對企業工作者的監管力度不夠、監管機制不完善。商品混凝土企業為了提高員工的積極性會對員工進行一定期間的獎勵，但這種獎勵只是針對業績高的員工，對于后勤部門，就比如內部財務工作者就沒有制定明確的獎勵機制，造成會計人員對應收賬款這一層面的重視程度還不夠，并沒有發揮出他們自身的工作職能，不能及時發現應收款項管理中存在的潛伏風險。另一方面就是企業應收款項的管理方式比較傳統，沒有融入新的知識進去，很難找到適合現今發展的管理新方法。如果監管機制不完善，內部財務管理人員就會松懈，然后降低了內部管理的效率，他們需要獨立性強的專業人員，僅依靠自我監督的行為是不行的，因此要建立一個完備的監管體系制約著管理工作人員，使企業管理工作有效進行。

3.企業規避風險的意識較弱、能力較低下。商品混凝土企業沒有完善的準備風險預警機制，只是當出現問題時才會慢慢想辦法解決，才會加強一定的風險意識。比如出現施工方拖欠企業款項的問題時，他們就只是一味的催促催款工作的進行，只會盡力解決當下所發展面臨的困境，在整個過程中都是處于被動狀態，這就足以說明他們自身風險意識較弱，不去主動學習規避風險的相關知識、不去總結與同行業交手競爭的相關經驗，導致風險控制能力低下。

三、針對商品混凝土企業在應收款項管理層面問題提出的建議

1.完善應收款項制度，加強應收款項的管理。雙方簽訂合同時要仔細閱讀上面的條例，對有疑問或對企業產生不利的條款要及時發出疑問，避免工作風險的發生，對合作單位的債務風險引起高度重視，如若出現債務風險上的問題，就應當有計劃的統籌安排，并對此問題的出現提出相應的解決方案。企業對每一次工程項目的開展都要做好發票憑證的收取工作，將信息化大數據運用到企業應收賬款的管理工作中去。加強應收賬款的管理工作是由現當代社會市場需求所決定的，不僅要從企業內部管理著手，還要適當的運用法律手段保障企業自身的利益，對那種出現債務危機的客戶走破產程序流程，實施債務重組，防止企業賬務的混亂與損失。除此之外，企業還應該構建信息化平臺，結合先進的管理形式，運用電腦儲存記錄有關賬目數據，以便于加強數據管理。

2.強化對管理工作者的監督，完善應收款項的管理制度。管理工作者要定期實行資金風險評估，強化企業的風險意識，克服問題難關，建立完備的人員管理制度，讓他們清楚自身的權益和責任所在，強化企業對應收款項管理的控制，企業單位各部門應該有其獨立性，以此來規范企業管理人員的發展環境。管理工作者要遵照相應的資產管理條例來進行比照操作，落實好應收款項管理工作，規范資產管理流程，對每一筆賬務支出與收入做好詳細記錄，為企業財務工作的實施開展提供權威性的參考。企業建立的內部監督機構應該對各個部門進行督促，讓他們每年做好財務管理的工作，并對工作過程中出現的問題及時匯報并解決，將內部控制機構貫徹落實到每個部門當中，對企業的經濟行為進行嚴格監督，保障企業決策的有效實施。

3.建立風險防控機制，有效規避商品混凝土企業的信用風險。首先，企業要想把資金運用到有效的地方去，就要把營銷和建設相互聯系起來，通過資金預算來實現，這樣不僅能滿足企業的需求，而且也可以減少一些不必要的資金成本，保證客戶賒賬時間與金額的準確，有效解決借款高余額的問題。其次，企業要制定完備的資金管理方案，根據一些預算管理的原則來實施企業的月度資金預算和年度資金預算，以防資金閑置，沒有全部進入預算管理中，也防止資金預算和資金收益預算不相協調。最后，企業要對合作單位的債務風險引起高度重視，如若出現債務風險上的問題，就應當有計劃的統籌安排，并對此問題的出現提出相應的解決方案，與相關部門推進債務重組，避免企業相互合作時所產生的信用風險。建立在企業內部中的信用部門主要是針對合作方，最大程度的去了解其信用狀況問題，保障合作雙方各自的利益。