高新技術企業財務管理問題之我見

張 義

一、高新技術企業財務管理簡述

高新技術企業是一類具有較大市場發展潛力的企業群體，由于近年來國家對高新技術企業的重視和政策支持，促使高新技術企業取得了較大發展。高新技術企業以技術為核心，生產具有高附加值的產品，這類企業對企業的資金實力和人才實力要求較高。相比而言，高新技術企業對自然資源的需要較低，重視發展高新技術，在一定程度上減少自然資源的消耗。高新技術企業具有高投入、高回報、高風險的特點，這是由其產業類型決定的，加強對高新技術企業的財務管理可以在企業整體戰略目標的指導下對企業的投資、融資以及現金量等活動加強管理，可以有效的規避企業的財務風險，促使企業的利益最大化。

二、高新技術企業財務管理中存在的問題

（一）企業研發項目籌資難度大

資金問題是高新技術企業面臨的主要問題，也是制約高新技術企業發展的關鍵。高新技術企業在發展過程中需要高資金投入，而且其同時具有高風險的特點，增加了高新技術企業的籌資難度。當高新技術企業面臨資金緊張時，需要通過銀行貸款、融資等方式籌集資金，其中大多數企業一般選擇銀行貸款。但是銀行放貸要以安全性為前提，銀行放貸前要確保企業具備按時還貸的能力。就高新技術企業而言，由于其經營風險較高，如果銀行放貸，高新技術企業項目開展成功，則到期后銀行只能獲取正常的貸款收益。假如項目失敗，則企業無法按時還貸，銀行就要承擔貸款風險，面臨一定的損失。因此，部分銀行為了降低其風險會減少或者拒絕為高新技術企業提供貸款，增加了企業的貸款難度。

（二）財務人員專業素養有待提升

當前部分高新技術企業財務人員的專業水平有限，在一定程度上制約了企業財務管理工作的效率，主要表現在：其一，高新技術企業在選拔人才時更多考核人才的研發水平和能力，而忽視了對應聘人員財務方面能力的考核，使企業應聘人員可能更多擅長研發工作，而財務管理能力水平有限；其二，國家為了鼓勵高新技術企業，出臺了一系列稅收優惠政策，對于企業所得稅減征10%，還對科技型中小企業的研發費用進行75%加計扣除，但是企業要享受這一優惠政策，需要滿足一定的稅務要求，而企業財務人員對于稅務要求的了解不足，這導致在實際的賬務處理過程存在不符合稅務要求的操作，最終增加了企業納稅風險。

（三）財務信息的有效性不強

導致高新技術企業財務信息有效性不強的原因主要有三方面，其一，企業財務人員對財務工作的重視度不夠，在財務工作中不重視按照相關財務工作規范進行操作，導致編制賬目出錯等。由于財務信息正確性不能保證，很有可能造成企業決策失誤；其二，部分高新技術企業財務管理機制不健全，在財務工作中存在財務投機行為，采用不當方式導致財務信息失真，如編制虛假賬目，使財務信息科學性不足，不能為高新技術企業的戰略決策提供科學指導。其三，部分財務核算人員在進行核算時，只重視會計準則對高新技術研發費用的核算要求，而忽略了產品研發本身的業務和工藝流程，這使得企業的業務與財務難以有效融合，最終造成財務信息失真。

（四）高新項目財務激勵機制期待完善

企業的激勵機制不健全不利于調動員工的積極性，部分高新技術企業在經營過程中將經營的重點放在研發、制造、銷售產品等工作環節，不重視對企業內部的管理制度進行完善。由于企業的激勵機制不健全，缺乏公平的利益分配指標，挫傷了工作人員的積極性，影響了企業的發展。

（五）研發立項環節財務人員參與度不夠

研發環節是高新技術企業的關鍵，部分企業在確定研發項目階段立項不規范，這增加了后期財務工作的難度。由于立項過程中缺少財務人員參與，而研發人員的財務核算意識不強，結果造成盲目立項，當研發項目結束以后，財務人員才發現某項業務應作為高新技術研發費用進行核算，此時研發部門根據財務部門的要求補交相關資料，這喪失了財務核算的意義，不利于企業財務管理的科學性，大大降低了財務管理的質量。

三、優化高新技術企業財務管理的有效策略

（一）提升高新企業風險防范能力

高新技術企業應重視完善企業的財務管理架構，首先建立財務風險預測機制。對企業可能出現的財務風險進行預測，企業還應建立獨立的財務風險監控機制，加強對財務工作各環節的動態監督，及時發現企業經營過程中的風險點以及相應的防范措施，有效的規避企業的財務風險；高新技術企業應重視內控部門的設立，要保證內控的獨立性，保證監督的公平性和規范性。企業還應建立財務風險信息收集體，利用信息手段收集與高新技術企業相關的內外部信息，并做好對信息的分析工作，為高新技術企業防范財務風險提供科學的依據。

（二）健全高新企業財務管理體系

企業應重視完善財務核算體系，對高新項目采購、研發、銷售等各項開支進行審核。確保企業科技資金利用的合理性，避免企業資產的損失；另外，企業要制定科學的科技項目預算，并對預算進行嚴格審核，對項目開展過程加強監控，以便及時發現執行環節中存在的問題，并提出相應的優化建議。要依據國家高新企業認定要求以及企業的實際情況組織編制企業財務核算流程，通過構建完善的財務管理體系，提升高新企業財務管理水平，為企業的技術研發等工作奠定基礎。

（三）重視培養復合型財務人員

要提升高新技術企業財務管理水平需要企業重視培養復合型的財務管理人員，企業重視培養財務人才一方面要重視從內部選拔，高新技術企業應在企業內部評選出精通內部業務流程、業務和財務知識兼備的財務人員，再對這些財務人員進行專業化的培訓。培訓過程中要重視財務理論知識與高新技術企業實際財務工作的有效結合，在對企業的財務人員進行培訓時要以可操作性為前提。另一方面，企業要重視從外部選聘優秀人才，注重選拔專業素養高、職業修養優良的高素質人才，為企業的財務工作提供人才儲備。同時還要定期對財務人員進行財務專業知識考核，通過定期考核促使財務人員在工作中不斷學習專業知識，提升自身管理水平。

高新技術企業的競爭不僅是技術的競爭、資金的競爭，同時也是內部管理的競爭。作為高新技術企業應轉變管理理念，從多元化的角度出發，加強高新技術企業的精細化管理，實現企業資源的優化配置，提升企業的資源利用率，在一定程度上提升高新技術企業的盈利水平。