集團公司財務管理工作中財務職能戰略實施的問題與對策分析

諶利娟

一、緒論

一般而言，隨著規模和資金體量的擴增，財務會逐漸增加稅務和資金管控的職能。若將來集團化，無論是橫向還是縱向發展，都需要財務進行業務支持管理，此時業務的增長已經趨于穩定或者是要探索新的業務，利潤規劃部分，如通過數據分析進行成本管控、投融資籌劃、稅務籌劃等需要財務管理支撐。這個過程中財務管理的重要意義就能得到完全的體現，不僅是對整個公司的資金流的控制，更能夠擴大公司與公司競爭過程中財務處理實力，從而使公司的核心競爭力得到有效的提高。本文一共分為四大部分對集團公司財務管理工作中財務職能戰略實施的問題與對策進行分析。

二、相關理論的簡介

1.財務管理

百度百科上這樣定義財務管理，財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。其實通俗地來說，就是錢從哪里來，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止錢的不當流失。更通俗地講，你開了一家蛋糕店，面粉和奶油從哪里買，做什么樣的蛋糕，以及把蛋糕賣給誰，還有，如何防止蛋糕變質。

2.財務職能戰略

隨著財務信息化和人工智能時代的到來，單純的報表、報稅、審計等財務會計職能已經90%以上被現代化技術（財務共享中心、ERP、財務機器人、區塊鏈、電子發票等）取代。對于傳統財務管理者來說由于缺乏戰略財務思維意識、重大項目財務分析與決策無從下手、經營風險預測不準不能為企業創造價值，而在當今的財務大環境下我國企業也需要轉型才能更好對的生存，現在企業需要的是懂財務、會管理、懂業務、能決策的綜合性財務管理人才，財務職能戰略的大方向把控也具有重要意義。

三、財務戰略實施過程中的問題

1.內部制度缺失，財務控制薄弱

集團企業中很大一部分占比為民營企業，這些企業最顯著的特點就是往往由一個人或者說少數的管理層執行決策，這些決策或者說是運營管理的思路比較主觀，與規模較大的集團亦或是國有企業對比而言，更具隨意性，因而他們會更加缺少財務管理以及財務戰略的理論方法中應有的認識和研究。

2.會計基礎薄弱，財務素質偏低

除了整體的財務管理總方向制度的不完善，財務職能戰略相關專業素養不達標也是非常嚴重的財務戰略失誤問題。大部分造成財務糾紛的集團公司都存在會計機構內部設置不完善、會計人員的配備或者專業素養不達標等問題。這在財務戰略方面是十分嚴重的失誤。

3.財務管理缺乏重視

這部分財務戰略問題筆者認為應當從兩個方面來分別闡述，一方面是集團公司的財務管理和財務戰略方面的觀念比較落后，他們對現階段新經濟模式下的財務職能戰略認識不足，沒有擺脫傳統觀念的束縛，單單將財物戰略管理視為“賬房先生”，并沒有賦予經營管理和企業決策的屬性，從而忽略掉了他對企業發展的重要作用。另一方面，缺乏對企業財務職能戰略管理的監督，集團企業內部并沒有設立財務戰略執行的監督機構，也沒有針對企業財務職能戰略的實施制定各種強有力的自我會查的機制，大部分人的眼睛都盯在了執行上面，而忽視了自查，往往會導致財務戰略執行過程中的差錯沒有能夠被及時發現，從而導致各種財務漏洞沒有及時修復，從而產生更加嚴重的企業戰略失誤。

四、財務戰略實施的方案與對策

1.建立專業高效的財務戰略團隊

“不努力并不可怕，真正可怕的是沿著錯誤的方向努力干。”這句話就是充分說明的戰略以及專業團隊的重要性。專業的人做專業的事，一個專業化配置的財務戰略團隊能夠更好的處理集團的財務戰略問題，一方面他們能夠制定能加完備的集團財務戰略管理的相關制度和措施，嚴格規范財務相關的工作，能夠最準確是集團財務管理偏離的導向回歸正規；另一方面，具備專業素養的財務戰略管理團隊能夠更加精準的把控財務分析以及財務戰略的執行方向，能夠讓集團上至管理者，下至員工更加信服。

2.建立財務戰略管理體系

企業管理者需要對監督制度監督制度進行嚴格的把控，這樣不僅能夠防止各種資金流失以及其他財務漏洞問題的發生，還能夠增強企業財務管理和執行人員自身的軟實力，這樣全公司的財務整理和戰略系統實力也會大大的增加。同時，當然財務不僅僅是財務部這單單一個部門的事情，他還是整個公司的任務以及行動指標，需要包括人資、銷售、企劃等各個部門的共同協調才能更好的完成財務戰略管理工作，因而加強各個部門的財務交流是非常有必要的。

因此，最為首要的解決措施，就是制定出一套基本的企業內部財務管理制度并落實到相應的工作部門，責任落實到個人，實現財務制度內部控制的作用。

3.培養集團財務戰略學習氛圍

追根究底企業財務職能戰略沒有辦法得到高效有序的執行，發揮其相應的功效，原因還是企業財務職能戰略的意識還不夠強，集團上下對財務管理的重視不夠，那么如何能夠加強這種重視呢？學習。針對這個問題，除了鼓勵財務人員積極考證、學習外，企業老板也應學習、做好企業的戰略財務管理，這將有助于投資、籌資和運營決策、提高經營管理決策水平、獲得競爭的主動權。

結論

不管企業制定什么戰略，或者說是領導給出任何的指向性的工作指示，都會需要大量的資料處理，而這些資料中的絕大部分都是來自財務部門或者說財務戰略管理相關工作人員的總結和整合，我們完全可以說制企業發展戰略，增加企業的核心競爭力最主要的因素之一就是財務戰略的制定。

另外，對企業管理的各個階段，會迅速地識別風險，特別直接產生財務風險和經營風險的事項。在作出決定前，對所有風險進行分析，這就涉及到一些關于財務處理的準備性的工作，所以說財務戰略管理是實施戰略的開端。在財務戰略大方向的把控下，很多工作才能夠得以順利地進行，因此，企業必須認識到財務職能戰略的重要性，才能夠讓他們在企業的運行和發展中發揮出自己的作用，幫助企業在激烈的市場競爭中能夠更快地脫穎而出，更快地擁有自己的一席之地。