探究加強國企成本控制的重要性和途徑

劉傳安

山東百隆新材料有限公司 山東 泰安 271515

國企逐漸向市場資本化方向發展,很多國企壟斷經營的諸多行業都開始變的開放,所以市場競爭加劇,很多產品也出現了獲利空間越來越小成本持續上漲的現象,為了使國企能夠在朝微利方向發展的過程中,提高經濟效益,有必要對國企推行現代化管理,加強成本控制。

一、成本控制的概述

(一)成本控制的定義

成本控制在狹義上的概念就是在商品生產過程中的控制及幫助企業在進行費用支出時,實現預定的目標成本,這一措施也稱為過程控制,而廣義上的成本控制包括企業運營的整個環節,比如,管理,采購,生產和運輸等等,通過對不同目標的各個階段的控制來實現成本控制,包括事前階段事中階段和事后階段,所以在企業實施成本控制時,為了使企業能夠采取有效的措施,需要對勞動力,物質資源和日常開支進行相應的控制避免出現問題和偏差,因為企業的成本控制始終是獲取利潤,也是企業發展的前提,所以為了在市場環境中提高核心競爭力,提高獲利水平,必須采取加強成本控制的措施。

(二)成本控制的原則

2.1 全面控制原則

生產經營環節眾多而每一個環節都可能會形成有形無形的資源消耗,為了讓企業在生產管理環節能夠有效的控制向市場提供產品的成本,就需要把握生產經營全過程中的每一個環節,不純粹以員工薪酬和福利待遇為主要的成本控制目標,而是在進行產品生產時,減少不必要的資源消耗,也不必出現以降低產品質量獲取降低成本的措施,導致企業無法健康穩定的發展,因此從這一方面來看,企業進行成本控制的原則,首先要遵循全面控制的原則即廣義上的成本控制。

2.2 經濟效益原則

為了加強企業的市場競爭力和長遠的經濟發展目標,因此必須進行相應的成本控制,成本控制在短期內會為企業帶來一定的經濟代價,為了使企業能夠遵循經濟效益的原則,所以在進行成本控制的過程中應該使這種代價始終保持在低于成本控制的水平,不然成本控制會使企業入不敷出,本末倒置,也就沒有了進行成本控制的必要性,所以遵循經濟效益原則是在分辨成本控制的可行性,也能夠在進行成本控制的過程中,集中精力,進行有效的成本控制,不低于所開銷的人力物力成本,而是對成本控制中的相關環節進行有效,科學的控制,避免對人,和很小的費用進行控制,保證企業在進行成本控制的過程中也能夠保持相應的經濟效益。

2.3 權責利相結合原則

成本控制需要承擔一定責任,也是企業在進行成本控制時,進行的依據,只有合理的成本控制,才能夠使企業的管理層和員工在進行成本控制的過程中依然保持工作的積極性,才能夠相應的使企業的成本控制達成目標。而企業成本控制中的權利也是其成本控制中責任劃分得保障,管理層使用的管理權和監督權,以及控制權,只有落實到位,才能夠把握成本控制的各項措施,而企業成本控制中的利益是整個企業進行成本控制,生產經營的落腳點,只有對其精準把握,才能夠使企業員工努力工作,減少企業成本,直接帶來經濟效益,在人為監督和落實的過程中,與員工的經濟利益掛鉤,才能保證企業在進行成本控制時能夠將權力,責任,利益相結合[1]。

二、成本控制的重要性

企業在發展時都會有相應的經營管理目標,并且為之不斷努力,所以,成本控制,可以說為作為企業為了實現經營管理目標而做出的努力。由于成本控制所涵蓋的環節較多,不但包括原材料和相關機械燃料損耗,以及相應支出等等,生產管理環節也包括企業在運行中的人工成本,所以在進行成本控制時,需要對成本控制管理中的各生產要素都進行考慮,從企業整體角度而言,降低生產管理中的成本消耗,才能使企業產出更多的節約資源,做好成本控制,實現企業經營的管理目標,對于國企而言,市場需求變得越來越多樣化,并且企業競爭不斷增強,為了使企業的發展能夠適應市場經濟的發展情況,國企的成本控制必須改變管理模式,由粗放式向精細化轉變,這一模式對國企產生的成本控制影響使國企能夠在后期的生存和發展中提升競爭力。

三、加強國企成本控制的途徑

(一)樹立完整的成本控制系統觀念

由于我國的國企,尤其是煤炭,石油,電力,鋼鐵等行業逐漸向市場資本開放,使得企業的經營范圍變得更加廣泛,所以在國有獨資向國有參股方向發展的過程中,為了能夠使國企在發展時獲取更好的方向,就必須做好嚴格的成本控制,作為國企的管理者,就要首先認識到成本控制的重要性,并且為企業進行成本控制活動的展開,讓企業中各個人員都了解到,樹立完整成本控制系統觀念的重要性,企業人員腦海中形成系統,全面的成本控制理念,才能在實際工作中將成本控制工作落實到實處,掌握好企業成本控制時所需要涉及 到的對象,內容和方法,并且研究成本控制的本質,在此基礎上為企業設計出相應的健全的成本控制體系,以此來指導企業在進行成本控制過程中的行為,保證企業的成本控制結果[2]。

(二)構建合理,科學的財務管理制度

成本控制與企業的財務管理制度緊密相關,因此在控制成本支出的過程中,要依據制度,事前預算,事后分析,并且由財務部門來真正的統計和計算開銷,使企業在進行成本控制的過程中每一項都進行核算,成立專門的財務管理小組,為企業進行成本控制,建立相應的財務管理制度,并且在經營成本控制的過程中為其設置專業的財務人員崗位,根據會計科目和會計核算方法來規定財務管理體系,使財務管理制度在進行成本控制的過程中能夠落到實處,也讓企業的全體員工,熟悉和掌握財務管理制度。

(三)成本預算控制

成本控制的過程中,最主要的就是成本的預算控制,因為成本預算控制可以使企業在進行目標成本制定,分析和完成三個階段,保證企業的成本控制。企業在進行項目實施的過程中,根據可能發生的成本進行預算,通過預算數據來分析,在項目,還未動工之前就進行成本上支出的控制,而后期的成本分析能夠使企業在進行生產管理環節時結合現狀和未來的目標完成指標,在成本預算措施落實后,相應的規章制度規范員工行為。

(四)加強人、材、機方面的控制

合理的人員數量能夠在進行生產環節和崗位勞動時避免因為人數不均而產生的浪費,所以在人員分配過程中,一定要對新員工進行培訓,合理的組織生產,提高生產效率,并且為其設置相應的績效獎和獎罰制度,員工的自身利益與企業的經濟利益相關,才能夠保證工作的進行。而企業的采購環節也需要采取生產許可證和檢驗合格證合格的材料,充分了解市場行情,或者選擇當地供貨商減少運輸費用,實現材料成本的降低。最后,企業生產規模化的效益與生產加工機械的利用程度和產量相關,所以做好對機械的維護和保養,提高壽命,合理安排機械的運行時間,減少折舊和損耗費[3]。

四、結束語

企業在生產經營活動的過程中,成本控制是十分重要的內容,所以在企業追求利潤最大化的目標時,需要有效的成本控制。國企作為國民經濟的支柱,是我國經濟發展的重要力量,因此國企在發展的過程中,也要重視到成本控制的重要性,加強成本控制,才能夠使國企保持相應的核心競爭力,讓我國的經濟穩定發展。