成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性探究

戰(zhàn)莉莉

長春一汽富晟集團(tuán)有限公司 吉林 長春 130000

隨著市場競爭的快速發(fā)展,企業(yè)成立了獨(dú)立的財務(wù)管理公司,但由于經(jīng)營與財務(wù)管理的不善,出現(xiàn)了諸如應(yīng)收賬款失控,尤其在成本控制方面問題,存在觀念落后,風(fēng)險意識淡薄等很多欠缺。因此企業(yè)要科學(xué)發(fā)展,改進(jìn)經(jīng)營策略,成本控制已刻不容緩,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本成為必須,以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目的與要求,因此對成本的控制研究更為重要。

一、成本控制的含義

成本控制在企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)達(dá)到成本最小化,各個生產(chǎn)經(jīng)營周期中產(chǎn)生成本的材料,人工,制造費(fèi)用控制,滿足成本要求。在全面分析成本影響的因素與條件下,防止資源浪費(fèi),提升成本控制質(zhì)量,講究全員參與管理,做到預(yù)先控制與過程控制相結(jié)合,讓企業(yè)能發(fā)揮自身的優(yōu)勢,進(jìn)行資源整合,開發(fā)利用。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。

二、成本控制的重要性

(一)財務(wù)管理中成本控制的重要性

1.為了更深入探討研究成本控制,實(shí)現(xiàn)財務(wù)的預(yù)期目標(biāo),成本控制對于促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)有著積極的作用,具備企業(yè)的價值參考。

2.企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,降低企業(yè)的投資風(fēng)險,而財務(wù)管理與成本控制必須保持一致,才能進(jìn)行科學(xué)的成本控制,提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。使企業(yè)有效縮減投入成本,有利于企業(yè)財務(wù)的成本控制,占據(jù)市場份額,滿足市場擴(kuò)張的需求。達(dá)到業(yè)績穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)固,產(chǎn)生積極作用。并不是為了節(jié)省成本而節(jié)省,降低了產(chǎn)品質(zhì)量,要節(jié)能高效,做到利益最大化。合理監(jiān)督成本控制,小投入大產(chǎn)出,積極挖掘企業(yè)的運(yùn)營能力。

3.成本控制影響股東的價值。若保證成本控制而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,股東與企業(yè)雙方也因此受益。

4.財務(wù)管理中,現(xiàn)金流的控制,利潤的分配等工作也會逐步引向良性循環(huán)。有助于財務(wù)有效的管理,提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,開源節(jié)流降低成本的同時,可以為企業(yè)發(fā)展籌集一定的資金。借助軟件信息系統(tǒng),把財務(wù)管理工作的復(fù)雜化變?yōu)楹唵位?直觀化,避免人為因素的工作失誤,加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍的建設(shè),把財務(wù)成本量化控制,發(fā)揮財務(wù)預(yù)算作用。有效整治監(jiān)管挪用資金,挪用公款等違規(guī)違紀(jì)行為。

(二)成本控制工作分為三個階段

生產(chǎn)前,生產(chǎn)過程,流通過程,為了成本控制工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量,企業(yè)在投產(chǎn)前進(jìn)行方案制定,從成本費(fèi)用角度可以分為原材料,庫存成本,采購成本等內(nèi)容,還要考慮企業(yè)價值如何實(shí)現(xiàn)人工作費(fèi)用的最佳配比。

三、企業(yè)成本控制策略

(一)建立成本控制體系

在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部控制制度,及時對企業(yè)的資金信息,監(jiān)督監(jiān)管,保證財務(wù)狀況的穩(wěn)定與安全。內(nèi)部管理機(jī)制是否健全關(guān)系到企業(yè)的成本支出的風(fēng)險,要做到落實(shí)到崗位,責(zé)任人,內(nèi)部控制管理工作貫穿于整個業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)中,對成本控制工作利用目標(biāo)成本法,作業(yè)成本法,成本控制法等,嚴(yán)格執(zhí)行公司獎懲制度,按規(guī)章制度辦事,提高財務(wù)管理的水平,對公司存在的財務(wù)管理問題及時發(fā)現(xiàn)并糾正。

(二)加強(qiáng)審批權(quán)限控制

企業(yè)運(yùn)行流程中,對于企業(yè)審批權(quán)限的權(quán)責(zé)分類要進(jìn)行一一列明,對監(jiān)管缺失,權(quán)力真空等問題進(jìn)一步采取強(qiáng)化制約與監(jiān)督措施,要強(qiáng)化成本支出,對企業(yè)相關(guān)權(quán)力事項(xiàng)全方位進(jìn)行有秩序的梳理工作。明確各個部門與機(jī)構(gòu)的權(quán)力界限,每個員工具有責(zé)任意識,并樹立先進(jìn)的成本控制意識,無論管理人員還是基層員工,都主動參與其中,并定期或不定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),宣傳,使員工在成本控制理念有明晰的認(rèn)識與理解,充分挖掘自身的潛能,在企業(yè)中提升能力,提高質(zhì)量,真正落實(shí)到企業(yè)之中,以身作則,發(fā)揮員工的價值,在降低成本方面做出積極的努力,提升管理控制成本在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值[1]。

(三)對成本控制采取嚴(yán)管措施

企業(yè)為了保障成本控制工作順利開展,必須出臺一系列的完善健全的規(guī)章制度。俗話說無規(guī)矩不方圓,企業(yè)各管理層應(yīng)對成本采取防范措施,定期對各級部門基層單位考核,明確成本控制鼓勵政策,對于成本考核內(nèi)容,考核標(biāo)準(zhǔn),考核成本對象都一一明確,重視起來,對責(zé)任的違規(guī)情形要罪責(zé)問責(zé)制度,避免出現(xiàn)不作為現(xiàn)象,執(zhí)行決策失誤責(zé)任做好界定,責(zé)任內(nèi)容明確,做好責(zé)任劃分,激勵并約束并行,有效開展責(zé)任制度,防范企業(yè)的成本風(fēng)險。成本控制已關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,最大限度減少支出,增加價值活動,有功則獎,有過則罰[2]。

(四)成本控制實(shí)施管理信息化

為了提高財務(wù)管理成本控制工作,要采取有效的具體措施。東風(fēng)起亞公司在該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了成本管理信息化,具有代表性。

東風(fēng)汽車概況：東風(fēng)汽車是中外合資企業(yè),是現(xiàn)代化的用車制造型企業(yè),按照合作競爭,融入發(fā)展,優(yōu)先做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進(jìn)與跨國公司的戰(zhàn)略合作。其制造過程已經(jīng)信息化,透明化,自動化,智能制造技術(shù)也在東風(fēng)起亞得到了普及應(yīng)用。智能化的柔性生產(chǎn)技術(shù)縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,降低了生產(chǎn)車根本。東風(fēng)汽車引進(jìn)了先進(jìn)的信息技術(shù),智能自動化裝備各個子系統(tǒng),從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了高效安全的信息化。物流管理也實(shí)現(xiàn)了趨于零庫存管理,降低了物流成本與 庫存成本,實(shí)現(xiàn)了全物流配送。以信息技術(shù)與制造業(yè)加速融合,智慧決策,完全貫穿于設(shè)計生產(chǎn),服務(wù)管理各個環(huán)節(jié)。東風(fēng)起亞公司不斷進(jìn)行全價值鏈業(yè)務(wù)的智能化,使企業(yè)精準(zhǔn)地執(zhí)行先進(jìn)制造過程機(jī)器人之間的通訊由專門系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)測,提供各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)以及以及運(yùn)行狀態(tài),以此東風(fēng)汽車提升了汽車市場競爭力。

(五)建立完善監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì),對財務(wù)管理做到各環(huán)節(jié)緊密合作,對成本控制與監(jiān)管作用要相互融合,協(xié)同作用。重視財務(wù)的風(fēng)險管理,與管理成本聯(lián)合,更好的應(yīng)對金融資產(chǎn)的并購,收購等大量資金流向的風(fēng)向,將各種金融風(fēng)險控制到最小,加強(qiáng)法律法規(guī)制度,發(fā)揮企業(yè)的自身調(diào)控作用,增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警能力。明確中央精神,把防范化解重大風(fēng)險作為三大攻堅戰(zhàn)之首,面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場,快速精準(zhǔn)地確定適合自身發(fā)展的財務(wù)計劃,應(yīng)對措施。對事前事中事后全過程監(jiān)管工作掌握企業(yè)的實(shí)際情況,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中做到實(shí)現(xiàn)預(yù)測問題,采取科學(xué)方法預(yù)測,再進(jìn)行規(guī)劃,在開展計劃實(shí)施過程中,對于成本控制工作的基礎(chǔ),生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本,物料采購,庫存成本都要作為成本控制的核心,讓企業(yè)形成這個是的控制規(guī)則,使其規(guī)范化。對企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)把控,約束各項(xiàng)費(fèi)用的支出,審查員工的工作領(lǐng)域,通過先進(jìn)的技術(shù)管理方式提升財務(wù)監(jiān)管力度。協(xié)助管理層做好了解企業(yè)的成本消耗之處,為企業(yè)做好成本控制,利于企業(yè)的資金控制規(guī)劃,降低了企業(yè)的資金壓力。引領(lǐng)企業(yè)向前健康發(fā)展,精益的成本管理,不斷總結(jié)與完善。完善考核監(jiān)督內(nèi)容評價,各部門的消耗情況,成本工作中的創(chuàng)新之處,企業(yè)各職能部門的預(yù)算目標(biāo)完成情況[3]。

結(jié)束語

成本控制不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑,又是企業(yè)財務(wù)管理中的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,促進(jìn)財務(wù)管理工作的全面性,加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),充分了解自身所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,提高企業(yè)的利潤,盡力達(dá)到成本控制的信息化管理模式,為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)層要充分重視,引領(lǐng)企業(yè)管理成本控制工作的良好運(yùn)行。精益的成本控制不僅是企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營理念,也是企業(yè)的一種先進(jìn)文化。