職場領導力養成

悅晨

關懷：對人感興趣

關懷是指你必須讓員工感受到，你對他們的事情感興趣。很多領導者太過追求績效，以至于沒有把人放在優先的位置。如果你不喜歡與人接近，那么這必須是你將要跨出的第一步。去看看每一個人的價值，站在別人的立場看事情，找出喜歡他們的理由。

要記住，人們總是會向能夠提升他們的人靠近，而遠離貶低他們的人。

學習：去了解人

如果你沒有花時間去了解員工，跟他們建立私交，你就會成為一個孤獨的領導人。花時間跟你公司的員工聊聊，聽聽他們的故事，試著了解他們最好的專長，學著欣賞他們的差異性，問問他們關于工作上的意見。如果可以的話，盡量站在他們的立場來看事情。

欣賞：尊重人

我們通常只欣賞跟我們投緣的人，這是自然的。但如果我們只欣賞跟我們類似的人，就會錯失太多的東西。我們應該努力去看別人特殊的經驗跟技巧，并且跟他們學習。如果你用欣賞的態度對待員工，那么他們就會更愿意尊重及服從你的領導。

付出：為他們加分

很少有領導者愿意為身旁的人加分，因為這并不是他的義務，而且沒有任何直接的利益。當你愿意放下手邊的工作，來為你的員工付出時，他們可以感受到你是真心且毫無保留地希望他們成功。

言語表達：肯定人

回想你生命中最喜歡的老師，你之所以會喜歡他們，是因為他們肯定你，并且讓你對自己有信心。肯定的話語可以造就一個人。對你的員工說一些關于他們的正面事情，把握每個機會，真誠地夸獎他們。

領導：影響他們

到目前為止，你所做的已經讓你建立起跟員工的關系，讓你得到信譽，并且展現出你的動機是良好的。有些領導人可以很快完成這些步驟，而有些人可能需要多一點時間。但是影響他人并不是最終目的，你要成為一個成功的領導者，就必須采取下一個步驟，幫助他們成功。

成功：跟人們在一起

一個好的領導要在兩個重要的動機上取得平衡：第一個是達成他們的愿景。所有的領導者心里都有一個希望能實現的愿景，有些人的愿景是適中的，而有些人則是遠大的。第二個動機是希望看到別人成功。偉大的領導者不會利用人來贏得成功，他們會帶領著團隊一起走向成功。

這是培養領導力的一個循環步驟。只要持續做好每一步，你就能成為卓越的領導者。