關于開展職工勞動競賽的思考和方法

李天闕

摘要：開展職工勞動競賽是工會組織職工開展的一項重要的群眾性生產技術工作內容，能充分調動職工的生產積極性，形成探究鉆研、愛崗敬業的工作作風。本文針對當前職工勞動競賽所面臨的問題進行分析和思考，并提出具體的解決方法。

關鍵詞：工會;職工;勞動競賽

一、職工勞動競賽的利弊

職工勞動競賽是我國社會主義建設和發展中的優良傳統，能夠有效激發職工的生產積極性，提高生產效率，激發企業的集團凝聚力和向心力，培養職工積極向上的競爭意識，從而推動企業生產技術創新。在新的時代背景下，工會組織職工開展勞動競賽要吸收傳統勞動競賽的優點和經驗，對勞動競賽的開展途徑、方法進行改革和創新，適應企業實際和職工發展需求，對職工的發展發揮積極的推動作用。

如果工會在組織職工勞動競賽時沿用傳統的思維和方法，尤其沿用粗放型經濟發展模式下的組織理念和競賽方法，追求勞動競賽的轟動效應和政治口號，和企業的日常生產、技術創新關聯不緊密，不僅會給職工增加把不必要的工作輔導，更會挫傷職工工作積極性，造成時間、人力和物力的浪費。

二、當前職工勞動競賽的現狀

（一）創新性不夠

工會組織的職工勞動競賽應當圍繞提高職工綜合素質進行。但是由于部分工會組織創新性不夠，導致勞動競賽項目還注意是一些傳統的操作性競賽項目，缺乏理論性的競賽項目，更缺少創新的項目形式，多數競賽項目多年不變，參賽人員不變，參賽方式和獎勵也不變，久而久之因為缺乏新意，導致職工參與的積極性不高。操作性的競賽項目偏多，理論性的競賽項目較少。現階段，純業務競賽在勞動競賽活動中占的比重較高，涉及理論研討的勞動競賽較少，盡管工會圍繞形勢教育組織開展了一些現場知識競賽等活動，但總體來說圍繞理論研討的勞動競賽活動少之又少，不利于職工自身素質的提高。

（二）思想認知不足

在我國轉變經濟發展方式、經濟結構調整，國有企業改革的進程中，部分企業對勞動競賽的作用和意義認識不足，認為勞動競賽是單純的人力、物力和財力的浪費，不利于生產秩序的維持，部分企業工會將勞動競賽看作豐富職工業余生活的一種手段，將勞動競賽和企業生產經營脫離。

（三）職工思想認識不到位

老職工特別是接近退休的職工總認為個人年齡大，記憶力不強，個人經驗夠用，學習新的知識無處發揮，甚至保留不傳授工作經驗，學習技術不積極、不主動，這在一定程度上影響青年人學技術的積極性，對職工技術素質的提升起到阻礙作用。

三、提升勞動競賽實效性的具體措施

（一）將勞動競賽和企業技術創新結合起來

信息技術的時代背景下，企業的發展和科技更新、技術應用息息相關，科教興國更是我國經濟發展、企業提升競爭力的必然之路。加快國有企業的改革，就必須推動科技的創新其中 對現有生產技術、工藝和流程進行適當改造和創新也是重要的組成部分，更是普通職工可參與的群體性活動。所以工會應當創新對職工勞動競賽的認識，將勞動競賽從單純的操作性項目范圍內解放出來，增加理論性知識項目和技術創新型項目，使傳統的體力型勞動競賽逐步向智力型勞動競賽轉變，一方面激發員工科技創新的積極性和主動性，培養職工在工作中的探究精神、創新精神，另一方面借助知識型勞動競賽推動企業的技術進步、技術革新、技術改造和技術攻關。

（二）形式上形成長效的勞動競賽機制

由于對勞動競賽缺乏科學合理的認識，部分企業工會組織勞動競賽主要是突擊型的模式開展的，并沒有將勞動競賽和企業的日常生產經營活動結合起來，因此無法在企業職工中形成長效的激勵效應。基于此，工會應當積極組織形成勞動競賽的長效機制，讓勞動競賽和正常的勞動生產保持同步，在日常工作中建立起勞動競賽的考核考量吧標準，促使職工在日常工作中就可以參與到勞動競賽中，而不需抽出時間特意參加某項項目，企業也無須通過特定的方式、場合開展勞動競賽，避免影響到正常生產經營活動，浪費大量時間、人力、物力。

另外，工會要對勞動競賽的方式進行積極創新和豐富，針對工種的不同開展有針對性的覆蓋面廣的勞動競賽，可以在同一工種之間展開生產效率競賽或互相學習式的競賽，探討更加的生產方式、生產流程。

（三）轉變和創新競賽激勵方式

首先，在日常工作中加強對職工的培訓，企業可以根據各自生產特點，由工會組織開展職工培訓活動，如技術專題培訓等，推舉優秀員工進行案例分析和現場標準示范，加強職工的日常學習，讓他們有信心參與到勞動競賽中，并熟知自己的優點和長處。協調各方，注重基層基礎工作。勞動競賽涉及面廣，內容多，各級組織需要發揮整合協調優勢，加強上下聯動。堅持圍繞工作重心，把生產中的難點作為競賽活動的重點，堅持競賽活動以基層為主、以攻關為主、以效益為主，使競賽真正與企業的生產實際相結合，做到常賽常新，發揮其最佳效能。

其次，實行精神和物質結合的獎勵方式，對職工參加的競賽項目進行價值和利益衡量，肯定職工參加勞動精神的創造價值功能，并根據競賽結果對企業生產經營活動的積極作用給予一定的物質和精神獎勵，讓職工分享到競賽創造的價值和效益，其中包括獎金獎勵、崗位晉升、培訓機會等。

總之，新時期工會開展職工勞動競賽是發揚工會組織優勢和功能作用的重要途徑和方式，當前勞動競賽在形式、方式上還存在一定問題，但是結合經濟發展和科技進步的時代背景，工會要積極創新勞動競賽的開展方式、管理機制，讓勞動競賽成為提高企業生產管理水平，維護職工權益，提高職工綜合崗位素養的重要載體。

參考文獻：

[1]初春.淺談工會開展職工勞動競賽活動的探索與實踐[J].決策與信息（下旬刊），2016（07）：161.

[2]晏萍.工會開展職工勞動競賽活動實踐分析[J].大科技，2017（12）：24-25.