大數據背景下企業人力資源績效管理創新探討

樓蕓

摘要：隨著經濟飛速的發展與進步，使得我國企業的數量與發展規模逐年上升，隨著企業隊伍不斷壯大的同時為其管理增加了一定的難度，特別是在人力資源管理方面，怎樣才能充分地發揮人力資源的作用，已經成為許多企業單位在企業管理時思考的重要問題。隨著信息技術的不斷發展，大數據已經成為社會生產生活的重要標志，通過對大量數據的整理與分析能夠從中獲取最有價值的信息，這就為企業的人力管理工作帶來了極大的便捷，為人力管理開辟出新路徑。本文將圍繞大數據背景下的企業人力資源績效管理創新為主進行分析與討論。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;績效管理

企業的績效考核是實現企業發展和現代化管理中必不可少的內容，其是對企業員工工作完成情況的考核，根據完成質量給予客觀的評分，同時企業績效考核也是員工工資分配的重要依據之一。通過績效考核，能夠充分體現員工的表現情況，在獲得企業認同的同時得到相應的報酬。同時企業也可以根據員工的優秀表現得到相應的利潤，這也成了公司挑選優秀人才的重要標準?，F階段，我國企業在績效管理方面還存在著許多不足之處，例如整個考核體系缺乏客觀性，難以實現對每一個員工的績效進行客觀準確的考核與評價，在很大程度上降低了績效考核的作用。大數據時代的來臨，為企業人力資源的績效管理開辟出了一條新的路徑，即建立網絡績效管理考核平臺并完善績效管理的數據庫，通過員工在工作期間反饋的數據進行智能化的收集，再根據企業內部特定的智能算法對員工的工作信息進行對比整理與分析，最終實現每一個企業員工績效的客觀考核，在最大程度上發揮人力資源績效考核的作用。

一、大數據背景下企業人力資源績效管理特點

大數據時代的發展不僅豐富了人們的使用工具，還出現了一批新興行業，例如數據分析師，其主要的工作內容就是根據自身企業的特點以及數據從更為專業化的角度進行挖掘，并充分地利用這些數據為企業服務，進而使企業創造更大的經濟效益。因此在面對眾多數據時，企業就不再需要聘請專業人員，僅需要將信息進行收集與整理，不僅在一定程度上降低工作量、減少重復性的工作。

此外，大數據背景下人力資源管理工作實現了考核的多元化，使其不再局限于工作報酬的但一方面，而是使其朝著為公司選拔人才的方向發展。

二、企業單位績效考核指標設計的依據

首先，對企業進行績效考核重要的目的就是在于根據員工的工作性質要求，以科學客觀的評判手段，對員工工作完成的真實情況進行評價。績效考核的結果與員工所得的工資有著最為直接的聯系，也是作為單位選拔人才的重要指標之一。最終是為了提高企業員工工作完成質量為企業單位或者更大的經濟效益，實現企業與員工的雙贏局面。為從根本上保證績效考核的結果，避免員工過于應付績效考核，企業單位應該從科學的角度制定考核設計指標，同時隨著企業的發展對其不斷進行修改，使其能夠更好地為企業服務。評價活動即主要指標的提取，實現其對員工工作過程的評價，所以如何選擇指標提取十分重要。為了客觀、全面地衡量員工的工作過程，應該從整體性出發對工作指標進行提取，同時也能保證評價的具體性。

其次，為了實現對員工工作定量的考核還要設置相應的參照標準，以此為標準對員工工作的完成情況進行衡量。在提取主要指標時應注意各個考核指標之間不是獨立存在的，而是相互之間有聯系存在的，只有這些指標相互聯系才能夠組成一個完整的企業績效考核體系。雖然每個指標之間都應存在聯系，但是在實際的操作過程中，各個指標不僅要求聯系還要有著明確的界限以及各自獨立的評判標準，同時還應具備能夠直觀反映員工工作情況的特性。指標評定應客觀、突出重點避免添加主觀因素和過于冗雜。不僅要從中提取處最重要的指標還要有較強的可操作性。

三、充分利用大數據為企業績效管理工作服務

當考核指標建立完成后，企業就應該以此為根據開展相關的考核工作。為了保證考核的科學性，應嚴格做到將工作的數據作為考核的內容。在大數據的背景下，企業應該建立起全數據的考核體系，將員工的所有工作數據都制定出相應的指標，同時這些指標還有著相應的收集系統。例如，企業若從事產品生產方面的業務就應對每一道生產工藝做出標識，當產品經過質量檢驗之后能夠實現對產品數據的有效分析，其中包括員工的生產總數，優質產品數量合格產品以及不合格的數量。現階段許多企業將二維碼作為產品的收集工具，將員工生產的產品打印上二維碼，在產品完成后統一對其進掃描并將其上傳到網絡數據庫。最后企業單位應該具備完善的績效考核數據處理的平臺。保證大量的數據在上傳后能夠得到及時的分類并存儲。再根據企業的實際發展情況制定相應的評判標準，使其能從客觀角度體現員工在某個時間段內的績效情況。最后考核體系還應該具備對數據進行綜合分析的能力，能直觀的體現企業中的優秀員工相關數據，以便于企業單位的人才選拔。

結束語

總的來講，人才對于企業的生存與發展起著至關重要的作用。大數據時代的來臨正是給企業單位的人力績效管理工作提供了新的發展路徑，因此必須要對其管理模式進行創新。針對我國目前在人力資源績效管理方面的不足，必須要應用大數據技術對其進行彌補，為企業選拔出更為優秀的人才，提高人力資源管理工作的效率。

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